為了確保工作或事情能有條不紊地開展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的公司活動策劃方案7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、前期活動
策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽
1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。
2效果預期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統地掌握XX十三年來發展、沉澱出來的企業文化，並在此基礎上產生自發的研究與創造精神，為XX系統地規劃企業文化做好人力資源、理論資源的準備工作。
3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門委派代表參與並建立啦啦隊，展開現場問答為主、活動為輔的證券知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創意表現，普及教育企業文化活動開展的重要意義。
4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。
策劃二：“穩健前行創新發展”XX員工代表蓮花山採風活動
1目的：內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層幹部之間距離。
2效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，瞭解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。
3開展模式：
3.1拓展遊戲，讓員工與領導共同參與到同一遊戲中，成為富有寓意的活動的一部分;
3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標誌，一起喊出XX品牌口號;
3.3全體成員聚餐活動。
4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。
二、現場活動
現場活動一：XX十三週年司慶慶典儀式舉辦
1目的：發展回顧、展望未來。總結XX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年裡取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業文化建設。
2效果預期：
2.1全體參會人員再次重溫XX十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情;
2.2演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內;
2.3為建立健全公司企業文化體系做好前期輔塹;
2.4傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。
3開展模式：
3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三週年慶回顧與展望講話(XX公司領導)
3.2“十三載XX節節高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(統一命名為“讓我們一起感動”系列XX風雲寫真)，並在畫上註明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。
3.3“讓我們一起感動!”系列XX風雲寫真企業文化展覽牌頒發儀式。
3.4在該展板製作過程中製作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業部;
3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊(一種營業部按一個部門列)，在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。
3.6各部門取公司風雲寫真後，在每個部門結合各部門文化與理念形成XX企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業文化。
現場活動二：新聞釋出及新X卡首發式(品牌新理念釋出、品牌承諾、X卡推介)
1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播;
2效果預期：在企業內部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育;同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現場觀眾，使參會者感受到XX是一個創新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感性交流;
3開展模式：
3.1品牌新理念釋出(配合PPT講解)
3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領導層)
3.3X卡推介及新X卡首發式(配合PPT講解及首發)，表現方式為：結合X卡的特點、XX的創新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業部員工推出首發新X卡的面市(SHOU場)，緊接著是由XX董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最後由該客戶代表發表對XX的評價。
現場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領導現場獻藝
1目的：向社會宣佈：XX從今天起，將以X的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。
2效果預期：“X文化”初步定為XX企業文化與品牌文化的啟源點，經過此儀式，XXX文化在企業內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。
3開展模式：慶典當日，正式拉開“百X圖”(品牌象徵)的創作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。
現場活動四：記者招待會(主題為X卡)
1目的：向社會推介X卡(由於慶典會上記者們處於被動地位，如要將XXX卡系統傳播，還需要為所者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效)。
2效果預期：讓記者們多角度瞭解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。
3開展模式：由公司領導代表、營銷代表、營業代表出席，邀請當天與會記者參與，並於招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。
現場活動五：招待宴會(以企業文化帶動拓展活動、遊戲)
1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。
2效果預期：在較為輕鬆的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。
3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與遊戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。
公司活動策劃方案 篇2為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業餘文化生活，調動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新活動，具體安排如下：
活動一：節前遊藝活動
⒈活動專案：八十分比賽、猜燈謎
⒉活動時間：月底、月初
⒊具體安排：
、八十分比賽：
時間：月日—日下午：在咖啡廳進行比賽。各部門先進行內部的淘汰賽(月日—日)，日：前各部門把參賽人員名單報至的郵箱，日—日舉行決賽。
規則：()比賽開始先叫“”者為莊家，正主正莊。()自己定的主可以自保雙張，但不得自反。可以打無主。如檯面無人定主，以底牌中第一張牌為主牌最上面一張。()實行分晉級制，除“”和“”必打外其餘均計分晉級。如果防守方打“”或“”時達到跳級分，則減去對方相應級別。()出錯牌吃蒼蠅或搶出牌，當場發現每張牌罰分，留錯底牌罰分，任何選手手中牌比其他人多或少，均罰分。()手中有同樣花色牌或雙牌隱瞞不出藏牌，一旦發現每次罰分，所藏牌作廢牌處理。()扣底牌分翻倍，單扣翻倍;雙扣翻倍;雙雙扣翻倍()比賽選手每次出牌時間不得超過秒，決底牌時間不得超過秒。()打完一圈決勝負。
獎勵：決出一、二、三等獎各對，當場發獎。
、猜燈謎：燈謎懸掛在員工食堂，猜燈謎 者把燈謎的序號記在紙上，同時把謎底寫在序號旁邊，前往小賣部張師傅處對謎底，答對者即獲小獎品一份。
活動二：節日期間遊藝活動
一、指導思想：團結員工隊伍，體現員工風貌，增添節日氣氛
二、活動時間：(八年級)、(九年級)：—：
三、活動地點：員工宿舍區空地
四、活動物件：節日期間所有上班的員工
五、活動形式：設定個遊戲，各員工根據喜好選擇個遊戲
六、活動安排
⒈快樂大轉盤
★道具：大轉盤個、桌子張
★規則：每位員工有一次轉動轉針機會，根據轉針不同的落點發放相應的獎品
⒉小貓釣魚
★道具：臉盆個、沙子盆、棍子根、線繩截、蚊香盤、小鞭炮包
★規則：將個小鞭炮插在臉盆的沙子上，在規定時間內(分半)點燃相應數量的鞭炮發放不同的獎品。
⒊妙手取珠
★道具：桌子張、品鍋個、筷子雙、玻璃珠個
★規則：用筷子從盛滿玻璃珠的品鍋向另一個品鍋夾珠子，按規定時間內(分鐘)完成的數量發放相應的獎品。
⒋套模模
★道具：套圈個、模模若干
★規則：分鐘內將個套圈扔向目標
⒌吹蠟燭
★道具：蠟燭個，桌子張，打火機個
★規則：一口氣吹滅蠟燭，按吹滅數量發放獎品
⒍趣味投籃
★道具：籃球個，眼罩個
★規則：用眼罩蒙上眼睛向籃球框投球，次投球機會，投中即得獎
活動三：正月十五聯歡會
參加人員：全體員工
主持人：、
形式：節目遊戲抽獎
節目安排：各部門一個節目
具體安排：
⒈開場白
⒉新春祝辭，新春寄語
⒊聯唱
⒋歌舞表演
⒌抽獎：三等獎名(歡樂回扣)
⒍遊戲：畫臉(地上事先放四個充水的氣球，主持人宣佈開始，先搶到球即獲參加遊戲的資格)
道具：白板一塊、白板筆一支、眼罩一個
規則：參加者帶上眼罩，原地轉三圈，走到白板前(米遠)，根據主持人的要求畫臉，最後由觀眾評出畫得最好者取勝，同時要求名參與者表演出他們所畫臉的表情。
公司活動策劃方案 篇3一、目的及意義：
為增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，併為同事間相互交流、進一步認識提供機會，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動。通過活動，公司一方面可以向員工傳遞發展的決心、信心，增強員工對公司的信任和滿意;一方面可以瞭解一些員工的心態和不同方面，以備來年公司發展、管理做到有的放矢。
二、活動方案：
1、活動原則：玩好、吃好，讓員工開開心開準備迎接春節;安全第一，活動第二。
2、活動項：
1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現場點菜;
預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;點菜標準：每桌1200元，包括酒水。預算共計：2400元;活動時間控制在：3個小時，即16：30出發，17：00-20：00用餐。
2)在KTV唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00 (4個小時)年終聚餐活動方案文化活動分為A、B、C三組，由各組人員推舉出組長，並命名組名;公司共17人：兩人主持，活動參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。
A、員工唱歌接龍活動(個人獎)：獎品：MP4一個，價值300元;
活動規則：A、B、C三組，每組輪流上臺接歌;上臺接歌的組排成一字隊並背對電視螢幕，由另一組選擇一人上臺正對螢幕(此人稱為起歌者)，主持人點歌，起歌者開喝，起歌人唱到一段時間後，由上臺接歌的組按順序接歌，誰接不了誰就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：
若A組上臺接歌，由C組推薦一人當起歌者;B組上臺接歌，由A組推薦一人當起歌者;C組上臺接歌，由B組推薦一人當起歌者;最後，每組最後一人蔘加選擇一首拿手好歌，由觀眾評選，支持者最多的，獲獎。活動時間控制在：35分鐘。
B、猜歌名活動(集體獎)：獎品：集體獎-每人一個U盤或價值50元的充值卡，共五份獎品。
A、B、C三組，各推薦一名員工上臺背對電視螢幕，當主持一點歌，出來歌名時，由本組臺下成員用動作、
語言提醒臺上組員，讓臺上組員在10秒裡猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝。活動時間控制在：35分鐘。注意：臺下組員提醒臺上組員時，不能提到歌名中的任何一個字，或諧音，也不能寫歌名中的任何一個字，或相近的字。
C、抽獎活動：共五名：兔年紀念品。由王總抽獎，五份，第一次，價值50的紀念品;第二次，價值80元的紀念品;第三次，價值100元的紀念品;第四次，價值150元的紀念品;第五次，價值200元的紀念品。抽獎結束後，是頒獎活動。頒獎結束後，20xx年年會活動集體活動結束，接下來是自由活動時間。此環節控制在20分鐘內。
D、自由活動：(2個小時)。
3、活動預算：
用餐2400+唱歌1500+獎品1130+西安兩人200+回家計程車費用600元=5830元，總預算控制在5900元，人均消費預算310元。
4、活動組織事宜：
1)活動組織負責人：某某某等;協助組織：某某某;
2)活動日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發;
3)地點：待定;
4)活動紀律：參加者統一接受組織人員的安排;活動期間一定要時刻維護公司形象;活動期間，不得擅自離開團隊，有事者必須向相關組織人員請假，上級領導獲批方可准假;活動期間，員工自己保管好身上的錢物，小心丟失。
三、其他：
1、活動結束後，員工結伴打車回家;
2、活動最終解釋權歸公司所有。
公司活動策劃方案 篇4為紀念五四運動88週年,鞏固增強共青團員意識主題教育活動成果,提高廣大共青團員的政治意識、組織意識和模範意識,活躍團的生活，調動公司團幹部和團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力，培養團隊精神，公司團總支擬定於“五四”青年節前組織如下活動：
一、**市電力有限責任公司“五·四”活動之“我是一名外線工”體驗之旅
還記得xx年初春那場50年不遇的特大冰災嗎？還記得青年突擊隊員在抗冰搶險的主戰場尖坡山連續奮戰二十二個晝夜的感人事蹟嗎？海拔1200米的尖坡山，位於雙溪鎮與土溪鄉交界處，我市電網的主動脈——橫雙110kv線路翻山而過。尖坡山對我們來說，充滿了神奇，充滿了誘惑。四月的尖坡山，草長鶯飛，山花爛漫，讓我們一起沿著外線班人員的足跡，體驗巡線的樂趣吧！
二、**市電力有限責任公司“五·四”活動之邊遠山區學校助學送愛心活動
高山村國小，雙溪鎮最偏遠的村小，現今依然有數十名孩子在陰暗潮溼的教室裡刻苦學習，那朗朗的讀書聲，那工整的鉛筆字，他們是祖國的花朵，是祖國的未來。公司團總支向全體團員青年發出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛心”的號召，幫助這些家境貧困的孩子，與他們攜起手來共同度過人生的第一道難關。
時間：200*年4月25日
地點：洪江市雙溪鎮高山村（尖坡山、國小）
參加人員：主要面向公司35歲以下團員青年，公司職工也可踴躍報名，由各團支部負責統計報名人數。
活動報名截止日期：200*年4月16日
活動行程具體安排：
⑴、9時在黔城公司大樓集合，對實際參加人數進行統計，以各團支部為小組，團支部書記擔任小組長，統一授團旗，戴團徽。
⑵、9時15分全體人員乘車出發，9時40分到達雙溪鎮。
⑶、10時從雙溪鎮轉車到小陽水庫，從水庫坐船，然後步行1個小時到達高山村。
⑷、12時到達尖坡山橫雙110kv線路附近，由公司外線班人員帶隊，沿巡線道從#42杆走至#44杆，然後下山到農家中餐。
⑸、14時吃完中餐，開始向高山村國小行進。14時30分到達高山村國小，開展助學獻愛心活動。
⑹、15時30分回程。對公司xx年度優秀團員、優秀團幹、先進團支部進行表彰，向退團人員頒發紀念品，給參加活動人員發放紀念品。
活動要求：
⑴、巡線體驗活動對體能有一定要求，參加者務必穿運動鞋,自帶水壺。活動期間大家要充分發揚團結友愛、互相幫助的團隊精神，必須做到無人掉隊，無人中途放棄。
⑵、助學獻愛心活動要求參加者必須自行準備一些學習文具用品（作業本、學習輔導書、文具、筆、書包等都可，多少不限），由本人親手交給受助學生。
⑶、本次活動至少邀請一名公司領導參加，並計劃與新聞媒體聯合開展有關宣傳報道，在活動過程中大家注意保持形象，堅決杜絕不文明言行。
公司活動策劃方案 篇5一、年會主題：
“####公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會”
二、年會時間
20xx年2月8日下午14:00 至 18:00
會議時間：14:30——18:30
晚宴時間：19:00——21:00
組織離開：21:00——21:30
三、年會地點
####國際大酒店18樓會議室
四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
五、年會參會人員
公司領導及全體員工
六、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會議程安排
14:20xx體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數，等待年會開始;
14:30—14:40 大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣佈大會開始。
14:40—16:00 大會進行第二項，總經理針對20xx年度總結及20xx年的公司戰略部署講話。
16:00—16:10大會進行第三項，各分公司各部門員工新年賀詞。
16:10—18:25 聯歡會文藝匯演、先進優秀表彰及員工互動遊戲【節目-表彰(頒獎-代表發言，合影留念)-遊戲】。
18:25—18:30 大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱【相親相愛一家人】。
18:30 主持人宣告此次大會結束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。
(二) 晚宴安排
用餐地點：
19:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。(背景音樂)
19:30—21:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30 組織離開。
七、 年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。
(二) 條幅的製作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“####公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會”
(三)物品的採購準備：遊戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經理席位卡、會場佈置&遊戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節目背景音樂。
(四) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
八、 年會籌辦任務
任務與分工責任人完成截止日期
總策劃
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物料準備
會場佈置
條幅、證書、鮮花預定
現場拍照
音響等裝置安裝、除錯、音控
主持稿、背景音樂
新年賀詞、總經理演講
會場預訂、晚宴預訂
公司活動策劃方案 篇6為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。” 為指導，“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的.業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA迴圈，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；資訊科技對提升執行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以專案管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委專案安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委專案安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地專案管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標物件進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規範，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導“節約即賺錢”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理
安全生產常抓不懈,實現規範化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安
全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展專案分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委專案安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委專案安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規範設定，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以建立現代化新型公司為載體，全面創新管理手段
針對各類管理質量事故，分析查詢在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節能降耗、資訊化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規範明確的標準體系，促進公司標準化、規範化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規範管理，加快公司發展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，
讓員工過上幸福美好的生活”的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化
1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規範公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20xx年5月～20xx
年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。
（二）邊查邊改，專項推進，時間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。
公司活動策劃方案 篇7公司領導：
20xx年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以稽核。
一、 加強宣傳，營造氛圍：
1 6月初，擬在廠區主要幹道上懸掛關於安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍；
2 請公司辦公室配合，在5月下旬的上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育；
3 6月初開始，舉辦一次安全生產徵文活動，公司全體職工都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優秀徵文作品請公司辦公室配合在及上刊登；
4 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫；
5 請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大螢幕上播放安全生產標語；
6 請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳；
二、 全員動員、提高意識：
1 我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議，活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵；
2 在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領匯出席，全體中層幹部及安全員參加，並邀請**市安全生產管理局領匯出席會議。
三、 安全檢查、隱患整改：
1 6月上旬至中旬，為車間內部安全檢查整改期，由各車間自行進行安全檢查及隱患整改；
2 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對於檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對於安全生產工作良好的部門，將予以表彰；
3 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產；
四、 活動經費、預算清單：
1 徵文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動預算共計：1200元。
2 安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。
3 安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品：1500元。
4 其他活動組織費用：500元。
5 本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。
本方案充分考慮了當前企業的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批准本方案。
安全生產管理辦公室
20xx年x月
