很多公司都有人力資源管理的制度，但是很多的公司員工不知道人力資源管理有哪些步驟。下面為您精心推薦了人力資源管理步驟，希望對您有所幫助。
一、人員招聘計劃
各部門需增補人員時，須填寫《人力需求申請表》，由部門領導簽字，交人事部。人事部根據部產的用人需求制定招聘計劃;招聘計劃連同《人力需求申請表》經總經理批准後，人事部負責對內部競聘或對外招聘。
二、招聘錄用
人事部組織相關人員對應該人員進行面試考核;面試合格後，用人部門主管進行復試;複試合格後安排體檢;體檢合格，錄用為公司員工。
三、崗前培訓
人事部組織培訓老師對新進員工進行崗前培訓(公司現況、發展前景、廠規廠紀、安全知識培訓)，為期1天;新進員工進入用人部門後，由用人部門班組長進行專業技能知識、崗位操作等培訓，為期2天。
四、試用期及轉正
新進人員簽訂勞動合同，辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個月，車間操作工試用期為1-2個月;用人部門負責對新進人員的試用期考核，人事部根據考核評定新進人員的是否可轉正留在公司。試用期滿轉正人員，填寫《員工轉正申請表》辦理轉正手續。
五、績效考核
人事部協調各部門依照公司績效考核方法，對公司正式員工進行績效考評，由部門主管初評，人事部組織公司副總、總經理進行復評，考核結果由人事部彙總，按照績效考核方法計算績效獎金，呈副總、總經理稽核批准後發放績效獎金。
六、員工離職
試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》，正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》，由部門主管批准後報人事部備案。員工私自離職按曠工處理並開除。
人力資源管理方法首先，建立以戰略為導向的人力資源管理流程。人力資源管理目標是根據企業總體戰略目標來確定的，人力資源管理部門根據戰略目標確定企業人力資源管理的政策和活動，通過人力資源管理效益促進企業效益實現。在現代企業之中，人力資源管理是支援企業實現戰略的必要一環。通過對企業戰略的分析，建立和發展人力資源戰略規劃，為人力資源各模組工作提供戰略指引。
其次，打通人力資源管理流程與企業其他核心業務流程的關係。為了更好地促進企業人力資本支撐企業核心業務的發展，人力資源管理流程的設計應與企業核心業務流程緊密相連。如，企業決定運作一個新專案，相配套的人力資本在哪裡?應當從外部引進，還是從內部培養?如何對專案團隊進行有效的管理和激勵?這些問題既是人力資源管理的核心問題，也是業務工作獲得成功的關鍵問題。
再次，建立人力資源管理各項工作間的聯動。如上圖所示，人力資源管理系統可以劃分為崗位職務系統、人才選拔系統、績效管理系統、薪酬激勵系統、能力開發系統等若干子系統，但各子系統之間的劃分只是為了更好地說明人力資源管理各模組的工作，它們之間的.聯絡是錯綜複雜密的。如，崗位職務系統作為人力資源管理的一項基礎性工作，是建立基於職位的人才選拔、績效管理、薪酬福利體系的根本;勝任能力體系的建立是人才選拔、培養、開發的先決條件。人力資源管理各項工作間的聯動需要通過人力資源管理流程的優化予以確立。
人力資源的概念一、勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經常看到“勞動力市場”的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監督的作用，而不是管理。
二、人事管理。後來，管理者發現，工人不像別的生產力要素那麼簡單，那麼聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經濟人，還是社會人，因而要在物質和精神兩個方面來進行鍼對性的管理，工人才會努力工作，去創造利潤。勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業裡出現的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。
三、人力資源管理。進一步的，管理者們發現，勞動力這個重要的生產要素，其實和自然界的石油、煤炭一樣，也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以為企業創造利潤的時間也就那麼幾十年，等到他退休，不能再工作的時候，這個生產要素相對於企業來講就已經消失了。由此產生了一個重要的課題，如何在有限的時間段內充分發揮勞動力的使用價值，最大程度地為企業創造利潤。延伸開來，管理科學家提出人力資源的概念，認為人力資源相對於其他資源更加需要管理者的重視，因為這個資源具有強大的主觀能動性，只要善加發掘，可以發揮巨大的作用，對生產會有強大的推動。因此，勞動者的地位進一步提高，他們有很多機會參加各類培訓以便能夠不斷提升工作技能;同時，他們在管理者制定的各種激勵計劃當中獲得了很多益處。
四、人力資源管理。再後來，大家發現，僅僅把人力當作資源還是不夠，不足以說明人才對企業的重要性，因為人是具有主觀能動性的，而一旦人的主觀能動性被充分調動起來，所產生的效益將是十分驚人的，可以為企業的資本增值產生巨大的推動作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力為資本，把人力資源當作資本來運用。眾所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當作資本來運作，可以促進管理者對人力的最廣泛關心和重視。可以說，勞動者的地位達到了前所未有的高度。
