進一步加強和改進新形勢下黨的建設，充分發揮車間黨支部和黨員的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，以深化發展型黨組織促進黨員能力素質水平、工作作風轉變、營造發展創業氛圍，全面推動我車間黨建工作再上新臺階，按照公司黨委檔案，黔茅有限黨通（2012）6 號《茅臺集團黨委關於紮實開展黨的基層組織建設年活動，推進發展型黨組織建設的實施方案》的要求，車間黨支部積極推進，制定了《制酒十車間黨支部黨的基層組織建設年活動方案》，在公司召開2012年黨建工作暨基層組織建設年活動動員會後，車間也在4月12日上午10:00召開了動員大會，通過狠抓基層組織建設年活動，促進了車間各項工作，主要體現在以下幾個方面：
一、開展基層組織建設年活動，促進車間產量、質量。
車間黨支部通過開展典型引領行動，發揮示範帶動作用，著力選樹先進典型，評選“黨員明星班組”、“黨員先鋒崗”、“黨員示範崗”等黨內主題實踐活動，表彰“質量優勝班組”、“現場管理優秀班組”“綜合治理先進班組”、“安全先進班組”、“模範職工之家”、“優秀酒師”、“優秀班長”、“產質量綜合酒師”、“先進工會工作者”“優秀員工”、“優秀行車工”、“優秀管窖工”、“優秀管理人員”“公司上甑標兵”等，激勵廣大黨員、員工立足本職崗位學先進、比先進、超先進，形成“尊重奉獻，弘揚先進，樹立典型，激勵員工”的積極向上氛圍，在2012年度的生產中，車間產量平均班產76.68噸，醬香平均班產7.968噸，超額完成公司任務。
二、開展基層組織建設年活動，促進車間領導班子建設。
注重加強領導自身的業務素質建設，通過採取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力與協調力，從而提高了領導班子的整體素質。
一個團結奮進的領導班子是搞好一切工作的組織保證和領導保證。制酒十車間黨支部十
分注重加強領導班子建設。一是通過突出抓好“四個層面”（領導班子、管理人員、酒師班長、員工）的學習，深入開展創“四好”班子、“五好黨支部”、“六先”黨員活動，不斷提高車間班子成員黨的先進性意識和政策理論水平，依法行政、科學決策的能力；二是堅持黨內民主集中制，對重大問題實行集體討論決定。三是始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。班子成員之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，顧大局、辦大事，千方百計推進車間各項工作的正常開展。形成了團結的領導班子，團結的管理團隊和敢闖敢拼，朝氣蓬勃的員工隊伍。四是狠抓黨風廉政建設的落實。召開黨風廉政建設專題工作會，學習貫徹中央、省委、公司黨委黨風廉政建設工作會議精神，加強班子、管理人員和黨員的黨風廉政建設教育和警示教育。
三、狠抓基層組織建設年活動，繼續推進車間7s管理。
作為公司7s管理的標杆車間、示範車間，在2012年的生產工作中車間把“鞏固創獎成果，追求卓越績效管理，深化“7s”現場管理”定為工作目標，深入推進生產班7s管理精細化，制定五室（工具房、休息室、更-衣室、行車工室、學習室）衛生、小酒庫管理專項治理，加大了現場考核力度，使各班的五室環境有了大幅度的提升，規範了小酒庫管理，形成了一幅亮麗的
風景，是在7s管理的基礎上錦上添花，同時還正在逐步強化打造維修班、運輸班 “7s”管理，讓車間的 “7s”管理在整體上更上一個新臺階。
四、開展基層組織建設年活動，促進車間“四幫四促”活動。
1、車間管理是一項複雜的系統工程，涵蓋了車間生產工作的各個方面。車間不斷強化制度建設，建立工作機制，促進車間各項工作的管理。一是重點推出生產聯絡點制度，實行班子成員、管理人員、工藝員分片責任制，在執行中要求車間班子和管理人員必須勤走、勤看、勤問，瞭解車間各種規章制度在班組能否順利執行，是否仍有問題存在，並及時向車間反映，明確7s管理專人負責檢查和考核，車間工藝員要加強對每天生產的檢查、考核和指導。要求班子成員和管理人員要多和酒師、班長溝通，要在管理和指導工作中，發現人才，培養人才、舉薦人才，為酒師、班長、副班長的競爭上崗和人才培養、選拔、管理、考評提供第一手資料，二是完善酒師、班長、副班長的競爭上崗和人才培養、選拔、管理、考評機制，三是在原有制度的基礎上補充制定食品安全管理制度，技能“一幫一”制度，“師帶徒”制度。
2、繼續調研大壩鎮小耳溝的扶貧幫困工程，初步制定了方案對大壩鎮小耳溝進行黨建幫扶、經濟幫扶、給予留守兒童生活補助、關愛和幫助空巢老人等扶貧工作。
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