知乎上曾有個經典問答：“你心中的完美愛情是怎麼樣的”，點贊最高的回答是“可以有不完美”。
正式交往前，彼此都是“情人眼裡出西施”的狀態，滿滿地全是愛，天天給你打電話，那是“關心”；迷迷糊糊不認路，那是“萌”。
可一旦成為真正的“情人”，在一起久了，天天打電話，就是“不獨立”，而迷迷糊糊不認路，就是“蠢”。
其實工作跟感情，本質是相通的：別的行業總是更有發展，別人家的公司總是更好，做不好的工作就是不適合自己。
體制是圍城：身在體制內，總覺得遼闊的體制外才是適合策馬奔騰的草原；而身在體制外，又會覺得體制內更加安穩和便於顧家。
高薪高壓的工作也是圍城：工作挑戰太大，就總想要休息一下、輕鬆一點；工作挑戰太小，又覺得太過無聊，想要焦慮一點。
到最後，誰都在羨慕別人，誰都對別人不滿，誰都想跳出圍城。
究竟該如何看待轉行或跳槽呢？該以什麼樣的姿勢才能做出正確的選擇呢？
我總結了三個要點：掌握全面的“一手資訊”進行決策，做好內外“兩手準備”增強轉型成功率，衡量選擇的“四大要素”來挑選公司。
一、決策：掌握全面的一手資訊
很多人是怎麼萌生跳槽想法的呢？很大程度上是因為，看到身邊人在另一個行業混得風生水起，相較之下覺得自己吃了虧、荒廢了青春。
RISE的一位使用者，做HR九年之餘，在群裡提問說，想要轉行到銷售，原因是：HR價效比不高，而銷售上班時間靈活，業餘時間多，方便帶孩子，待遇也豐厚，而且如果業績做得好，還能有帶團隊的機會。
但所有的銷售都是這樣嗎？顯然這個回答是否定的。那所有HR又都價效比不高嗎？但我一位工作4年拿著50萬年薪的HR朋友說：HR真是職場上少有的高性價比崗位了。
還有一位研二學生，不清楚自己畢業後是該讀博還是就業，我建議他可以利用暑假去公司實習，看自己是否更喜歡工作，還是更熱衷於科研，而且我也可以幫忙推薦一家大公司。
但這位學生說，他同學去那家公司實習過，每天就是打電話，所以做了不到一週就辭職了。
我當時很驚訝，因為那家公司我知道，實習生是有很多鍛鍊機會的，而且也曾經推薦過別的小朋友過去，人家已經在那邊獨立寫分析報告了。
所有這些例子其實都說明一個問題：我們決策的時候，總是太依賴於身邊個別人的資訊。請教當事人、拿到一手資訊沒錯，但關鍵在於，如果一手資訊的樣本量太小，根本不能說明真實的問題。
那麼該如何確保你的視角全面，以作出合適的轉型決策呢？
1找足夠多的樣本量
首先，需要找儘可能多的當事人，保證樣本量足夠大。比較有代表性的，是這個職業做得好的人和做得不那麼好的人，兩種情況做對比。
比如你作為HR要轉行銷售，肯定不能找銷售行業做得最好的，和HR行業做得最差的人來比較。你需要去看銷售這一行的平均薪資、發展潛力、生活狀態、晉升速度等等。
另外，我們找的人，最好是行業裡面做了多年的人。很多應屆生會去問大自己一兩屆的師兄師姐，關於行業前景、發展趨勢等等，我負責任地說：這些99.9%不靠譜。
大多數人進入某個公司（尤其是大公司）1年的時候，連自己崗位的工作目標都沒理解透，根本就搞不清楚行業狀況、公司整體狀況，甚至連公司是否有政治鬥爭、關係有多複雜，都沒體會到。
2提問自己
其次，通過提問來進行資訊的對比分析。為了確保你的資訊是反映整體真實情況的，你需要通過不斷地提問，來做對比分析。
比如，你是HR，你的朋友是個出色的銷售，告訴你銷售很好：工作時間靈活、有時間陪孩子、有機會帶團隊。對比之下，你覺得HR的價效比實在太低了，因為你這些都沒有。這時候，你需要問自己一些問題：
1）是不是大部分銷售都能夠做到你朋友這樣；
2）是不是大部分HR都是事多錢少；
3）如果真是這樣，為什麼大家不都去做銷售，還要有人做HR；
4）如果不是每個銷售都能做到你朋友那樣，那麼，你朋友做成功的關鍵因素是什麼；
5）如果有些人可以在HR上面做得很好，那麼，他們能夠做好的關鍵因素又是什麼；
3匹配優劣勢
最後，經過上面的資訊收集和一連串問題，你掌握了整體資訊，就需要結合自己的優劣勢來做判斷了。
拿自己的優勢來說，是否能夠勝任一個好的銷售。如果你發現自己並沒有這方面的優勢，那就不要轉行了，因為這份工作不僅不能發揮你的優勢，還會有很多機會成本。
所以，做到如上三點，才有可能讓你的決策不“想當然”，優化決策效率。
另外，關於什麼時候要轉行，也給個簡單的參考：從兩個維度來思考。這個二維矩陣的橫軸，代表行業或職業前景，縱軸代表你的個人情況和該行業/職業的匹配度，按照高低劃分成四個象限後，我們分別來看下：
第一種情況是行業/職業發展前景好，你的個人適配度也高，那繼續保持努力就好；
第二種情況是兩方面都低，行業不好，工作也不適合你，可以考慮轉型；
第三種情況是行業/職位發展的前景不太光明，但是你個人的適配度非常高，那有兩種價效比高的選擇：
一種選擇是你可以繼續發展，爭取成為該行業的頂尖人才，因為大部分的職業，即便不再朝陽，但仍然需要有人做，如果你能夠做到頂尖，那麼也不會被淘汰；
另一種選擇是，你可以找相關的朝陽行業/職業，比如傳統教育轉到網際網路教育，等等。
最後一種是該行業/職位的發展前景非常好，但是你個人目前的適配度不高。這時我們需要分析下：二者不匹配的是哪些要素？這些要素在所在行業/職位是否關鍵？同時，是否可改變？
因為有的要素就是難以改變的，比如工作跟你的價值觀和個性不符，那麼可以考慮轉崗。但是，有的要素是可以改變的'，比如你的溝通能力有些欠缺，那麼下力氣去提升就是，不必要轉型。
二、行動：做“內外兼修”的兩手準備
確定了是否轉行跳槽之後，接下來要考慮的就是，如何轉、如何跳的問題了，我從內外兩方面來講。
1對內
對內，首先我們要清楚自己的需求，也就是你想幹什麼，能幹什麼。之前有學員跟我說，想從傳統行業轉到網際網路領域。那麼，你想去哪個細分領域，是網際網路醫療，還是線上教育，或者是文化娛樂？
是換個行業繼續從事原來的職能，比如從傳統企業HR跳槽到網際網路企業做HR，還是挑戰高姿態，行業職能一起轉，比如從傳統企業市場研究直接到網際網路企業做運營？
其次，對內還要看目標崗位的要求，你想要跳到那裡，總得知道要做什麼：這個崗位都需要哪些知識、技能和能力？跟哪些個性特質更加匹配？還是要結合“冰山模型”去做考慮。
最後，當你知道了目標，明確了差距，就是具體落地了。比如你是要通過買課程學習，還是看書提高，還是要向行業內的高人請教？
其實這裡面最難的部分，就是確定自己要做的事。這裡有兩個小技巧：
技巧1，盤點自己的優劣勢，看哪些崗位能夠匹配上。如何盤點，之前的文章有提過一些《作為個人，你的商業模式有沒有問題》，之後還會仔細來寫。
技巧2，可以去看自己能做哪些事，比如，自己原來是體制內從事醫藥行業的相關工作，想要轉行到體制外，那可以找一些相關領域的外企醫藥公司。傳統行業向網際網路行業轉型也是如此，原先在快消企業做市場工作，那麼比較相近的，可以去一些消費類的網際網路公司做運營。
2對外
說完對內，我們來看對外準備。
對外，也有三方面，首先是認識人，其次是認識人，最後還是認識人！為什麼說認識人這麼重要呢？
一來，不同行業不同職業的思維方式和做事方式是有差別的，多認識相關人士，可以幫你快速進行思維方面的轉換，加大面試成功率；
二來，因為是轉行，如果沒有相關人士為你做背書，即便你能力不錯，目標公司也不敢要，因為它大可以招一個有相關經驗的人，風險更低。
至於如何認識人，其實機會很多，只是我們都忽略了。比如，之前一個學員來問我，要轉行去做產品經理，但苦於自己是傳統行業出身，找不到相關人士去了解，該如何結識產品大牛。
後來我跟他說：你所在的那個圈外學員群裡，200多個人，僅僅我知道的，就有6個產品經理，但你卻跑來問我。
實際上，我們每一次在一群人中的表現，都是一次“勾搭”和“表現”的好機會。
今天幫我一起整理這篇文章的，是圈外一位神奇的教練，還在上大學，她在學習課程的時候，就爭取到了很多表現機會，比如：成為學習組長、代表小組做案例演講、成為優秀學員、爭取到了教練資格、成為對學員輔導最積極的教練之一。
後來怎麼樣了呢？半年時間，很多職場資歷頗深的圈外學員都主動認識她，3個人主動給她提供了很多大學生夢寐以求的實習機會，圈外主動給她提供了實習機會，她還結識了各行各業的資深人士從而有更多資訊做職業選擇。
沒有人說過，大家一起學習，就只能學習，而不能交友。
留心去看你身邊的那些機會，而不是去等著別人來認識你。
三、拍板：衡量“四大要素”識別靠譜公司
當我們決定轉型、並做好準備、最終拿到了機會之後，在挑選機會的時候，我建議可以考慮這四個要素。
需要說明的是，這些考慮要素基本都是外部因素，是為了幫你在幾個都適合自己的工作中進行挑選。如果本身工作就跟自己的優劣勢不匹配，先考慮自身，再考慮這些外部因素。
1看行業
公司所處的行業，成功要素和發展速度如何。當你的職場經驗慢慢培養起來，會發現其實每個行業的成功要素是不同的，比如一些壟斷型國企，靠的可能是資源和政策；快消品公司，主要靠品牌；諮詢公司，靠的是人才。
不同的成功要素，其實也側面反映了個體在這個行業中的價值。比如，依靠政策就可以活得很好的公司，你的話語權是很弱的，公司對人才的投入通常不會太大，走你一個，一點波瀾都不會有，但相反，你在這裡待了很多年，離開公司是不是還能夠活得下去，就不好說。
另外，不同的行業發展速度也不同。高速發展的行業，對你來說上了一部快速行駛的車，就算你自己不動，也會被推著向前走，所謂早期紅利。
2看公司
知道了行業的大概狀況，還要看你挑選的公司在行業所處的地位，阿里的運營和騰訊的產品，不管個體能力如何，起碼公司給了你很大的背書，以後出去，身價自然更高。
另外，看公司是否靠譜，還需要看它的文化。文化之於公司，就好像性格之於個人一樣，所以識別你和公司是否匹配還要看你倆的“性格”是否合適。華為招了很多外企諮詢顧問過去，但我所知道的，真不是每個都能適應華為的文化的，最終還是離開了。
3看部門
接著我們還需要看你所在的部門或者說職能，在公司的價值鏈中究竟處於一個什麼位置。比如同樣是快消企業，你處在市場部和行政部，所發揮的價值、受到的重視程度肯定是不同的，因為市場部是快消企業的核心部門。
4看老闆和同事
以上的分析角度都相對比較理性，但是，人都是感情動物，我們肯定會有好惡之分。如果兩個選擇都很好，這時候比的就是感覺了，看你面試的時候，跟未來老闆和同事是否有眼緣、是否有共同語言。
當然，以上這些要素，都是識別大公司是否靠譜的方法，但是對於初創公司，判斷標準就不一樣了。為什麼呢？因為創業公司前途未卜，不像大公司那麼穩定。我自己的建議是看老闆。
很多年輕人都以為要看商業模式、市場前景。這些當然重要，但問題是，投資人都未必能夠判斷準確的事情，你工作2/3年，確定自己有能力通過一個面試就判斷一個公司的模式有沒有前途？倒不如去看老闆，人可以，那麼事兒也不會錯到哪裡去，至少可以相信ta選擇的領域。
總之，轉行也好，跳槽也好，關鍵在於，我們不要陷入單純地轉不轉、跳不跳的問題，也不要跟沒頭蒼蠅一樣有一搭沒一搭地想，而是努力從煩惱中抽身出來，拔高自己的思維層次，進行有序的思考。
最後送大家一句話：不要用N年時間成本來為自己一次衝動的快感買單。
