人力資源部門在一個單位中的重要性毋容置疑，但同時也處於一個尷尬的地位，幹部職工對HRef="https://caihuazhai.com/tags-8dwx-0.html" target="_blank" >人力資源部門的感受多是且愛且罵。
愛的是員工從進入單位那天起，就需要與人力資源部門不停地打交道，包括生老病死，涉及待遇晉升。罵的是對於人力資源部門的一些政策、規矩、做法的不欣賞、不理解、不支援。
現實中，幹部職工對於人力資源部門會有很多認識上的誤解，會有很多認同上的誤區。在很多幹部職工心目中，人力資源部門是一個嚴肅神祕且高高在上的部門。
那麼，要提高幹部職工對人力資源部門的.認知和認同，可以從哪些方面努力呢？
對於不涉及組織祕密的資訊，要及時公佈。
現實職場中有一種現象，人力資源部門對於很多重要的政策、資訊總是顯得支支吾吾、遮遮掩掩，留給幹部職工直觀的感覺便是人力資源部門太神祕、太提防，於是，幹部職工在不完全知情的前提下，便會產生很多猜忌，對人力資源部產生很多誤解。
其實，這種做法完全沒有必要，對於涉及組織機密、祕密等不宜公開的資訊可以不予公佈，但對於幹部職工有知情權且不屬於上述不宜公開範圍的資訊，應該及時釋出，特別是與幹部職工切身相關的一些政策、做法。
HR要接地氣，要與幹部職工打成一片。
很多HR或由於工作的特殊性，或由於自身的原因，總是與幹部職工保持一種若即若離的感覺，給幹部職工一種不容易接近與不好交道的印象，甚至於顯得有些高高在上。
HR乾的是人力資源工作，要與人打交道，不能脫離群眾，要積極融入進幹部職工的隊伍當中，與幹部職工打成一片。HR要接地氣，不能天天坐在辦公室去制定規矩、落實政策，要積極走出去，走到幹部職工當中去，這樣才能提升幹部職工對於人力資源工作的感知和參與。
對於涉及幹部職工待遇方面的問題，要積極解決。
作為單位中的一員，幹部職工最關心自身待遇，如果在涉及自身待遇問題上，沒有得到合理對待或公正處理，幹部職工勢必會對人力資源部門抱有牴觸或是敵意，甚至於後面再想取得幹部職工對人力資源工作的認同和支援，難度將會比較大。
對於涉及幹部職工待遇方面的問題，如果在政策和能力範圍內能夠解決的，要及時尋找政策依據，積極幫助解決，如果在政策和能力範圍內不能夠解決的，要積極向上級彙報，爭取政策依據，尋求上級幫忙解決，並在第一時間向幹部職工予以解釋、說明，讓幹部職工瞭解、知曉，從而消除誤會、誤解。
