一天終於結束了，相信你一定有很多值得分享的經驗，不如趁現在好好寫一篇日記。日記怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的人力資源實習日記6篇，歡迎閱讀與收藏。
人力資源實習日記 篇1
因為王經理這次講座就是讓我們瞭解人力資源的理論，所以講的內容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的，以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個，是否知道這些理論並不是最關鍵的，關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業的學生，學了很多人力資源的理論，這有利於我們更好地融入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，並且更快地上手。但在學習中，要將這些理論學深學透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是隻知道皮毛，只有這樣才能真正把理論融入實踐。
講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真，畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業很有幫助的。
講座完後，大家就在一起討論，不懂的向王經理提出問題，王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關於員工保險的問題，養老保險，工傷保險等，經理很耐心地解答了我的問題，由於公司主要從事建築安裝工作，一線員工經常受傷，經理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業知識不是很清楚，但是還是學到很多。
人力資源實習日記 篇2
6月25日
今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然後我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由於是第一天上班，並沒有做什麼工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!
6月26日
今天是實習的第二天，我早早地起床到了公司，等著領導給安排工作。到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生。於是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的乾乾淨淨的.。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裡真的很開心。
過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。
在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。
今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。
6月27日
今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空餘時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老闆說了算，幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。
我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裡作出戰略規劃的決策層。
人力資源實習日記 篇3
xxxx資源有限公司是我係的實習基地，xxx年第一學期期末在我係預計招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實習。在經過一輪面試後我和另外十一名同學於7月16號至8月25號分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實習。我被分配在紅日職業技能培訓學校的客戶服務部，跟著班務主管xxx老師學習。
在為期xxxx天的實習時間裡。我主要的工作是協助部門裡的同事做個種力所能及的事情，具體的如下：
一、負責xx集團內訓時的簽到，統計評價表並錄入；
二、整理各期學員的資料，進行分類、歸檔、文字錄入；
三、整理倉庫教材數目，將其分類擺放；
四、開班時候跟進，負責簽到，派發書籍等；
五、準備上課以及內訓的檔案、、簽到表、飯票、茶水等；
六、列印、影印企業培訓師、人力資源管理師及其他相關資料；
七、通知學員開班時間；
八、解答學員的關於開班的各種疑問；
九、負責發放准考證、畢業證等各種證件；
十、製作學員的聽課證；
十一、 與學員保持緊密聯絡等。
在實習中我積極主動的協助客戶服務部各同事的相關工作，本著“誠信連線，成就你我，紅海與您攜手共創美好明天”的公司理念，用心去接待每位學員，牢記公司的核心價值觀“講實話，做實事，重實效；流程保障品質，品質鑄就品牌”，認真負責，能很好的完成上面交給的任務。
現在實習已經結束，雖然短短的四十多天時間，但是我還是獲益不淺，感慨良多。
人力資源實習日記 篇4
今天是到我司實習公的第天。一所很興以奮早上很早起來了就，把自己好打扮了好下一， 就公去司了剛，到公司是還拘謹很的接，我待是人事的部的任，主帶他我把個公整司熟了悉 一下 ，帶就我到自了的座己位上，我看讓一下司的規章公制，度主要看是公的司事人管制理
度及人以事作業序。程一天上班還第是輕鬆的很幾乎，什麼事沒情… … 人資源管力，是理在經學濟人與本想指思下，通過導聘、甄選、培招、訓報等酬管理式
形對組內外織關相力資人進源有行效用運滿，足組當織前未來發展及需要，保證的組目標實織 與現員發展的成最大。 化 力人源管資理就預是測組織人資力源需求作出併力需求計劃、招聘人擇選員並進行有人 組織、考效績核支效付酬報進並有效行勵激結、組織與個人合需要進有效行開以發實現便
最組織優效績的過全程 。
人力資源實習日記 篇5
星期三陣雨
又是下雨天，但工作還得繼續。冒著雨和同事小包將招聘告示貼到工業區、廣場等6個地方，希望有更多的人看到。可能大家會很奇怪，為什麼要用這麼古老的方法進行招聘，其實很簡單，這麼一線作業工人基本都是30歲以上，很多人文化水平都是國中，最多高中，因此他們要麼不會上網或者很少上網，因此，對於這些特殊群體，傳統的戶外招聘是的方式。工作本來就應如何，我們的每一個決策都應該實事求是，根據不同的目標群體展開。
人力資源實習日記 篇6
今天工作時，突然想到公司發展的問題，特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候，人力資源會伴隨著企業的發展也有一個轉型。
我在想，以我們公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老闆說了算，幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。
可是，就如同我現在所看到的，公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。
我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裡作出戰略規劃的決策層。
這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟著經理去面試了
