一、 管理評審的目的
為了評價質量體系的充分性、適宜性、有效性，評價質量方針目標實現情況及適宜性，針對質量體系和產品質量存在的問題，採取糾正或預防措施，改進質量體系和產品質量，於5月30日，召開了管理評審會議。最高管理者主持會議，各部門領導參加了會議。
二、 管理評審會議的會序
1、首先由最高管理者向與會人員講解了管理評審的目的和意義，要求各部門領導認真聽
取各部門的報告，對質量體系和產品質量的改進獻計獻策。
2、有關部門向最高管理者報告了質量體系的業績及改進建議。
質量部向最高管理者報告了內審情況，提出了質量體系改進建議。
銷售部向最高管理者報告了顧客的滿意度及分析情況，提出了顧客對產品質量改進的意見。
生產部報告了資源能力滿足產品質量要求的情況及產品質量的現狀水平，提出了產品質量存在的問題及改進建議。
其他部門也向最高管理者報告了本部門的`工作業績，提出了存在的問題及準備採取的改進措施。
3、與會人員對上述各部門的報告進行了認真評審，一致人為上述報告是符合企業實際情
況的，對各部門提出來的改進需求推薦了改進措施，並主動承擔責任和改進任務。
三、 最高管理者對管理評審會進行總結
在各部門報告並評審了質量體系的業績和改進措施之後，最高管理者做了總結性發言，指出：
1、首先應肯定成績，為了使貫標認證工作與本公司的實際情況相結合，對員工進行了標
準知識的培訓，學習了科學管理的方法，整理了一整套質量體系檔案。進一步完善了檔案化的質量體系並有效執行，這在我公司的歷史上還是第一次，這就為我們持續穩定生產顧客滿意產品，不斷改進和創新奠定了良好的基礎。
2、產品質量穩定提高，產品的安全性、準確性、可靠性、快捷性等各項效能指標達到並
超過規定要求，制定的質量方針和18項質量目標已全部實現，證明我公司的方針目標是適宜的可行的特別是顧客對我們的產品非常滿意，訂單比去年有較大幅度增長，這是貫標認證的最大收穫。
3、但我們決不能把我們取得的成績估計過高，必須清楚的看到，我們的質量體系剛剛建
立，還有許多不完善的地方，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認認真真地儘快地解決。
四、 需要解決的問題及糾正和預防措施
最後最高管理者針對各部門提出來的改進需求和建議向各部門提出了以下要求：
1、從各部門提出來的問題看，關鍵是員工的質量意識還沒有達到一定高度，有什麼樣的
質量意識就會有什麼樣的質量水平，這就要求各部門的領導要提高質量意識，對員工的要求，標準要高，要求要嚴，特別是管理水平是否能上去，就看我們領導要求的高不高、嚴不嚴。
2、部分領導和員工，對標準知識熟悉、理解不夠，對工作程式掌握不夠，是影響質量體
系符合性、有效性的主要原因。所以在相當長一段時間內，要對員工進行反覆培訓逐步提高，使員工對工作程式做到運用自如、水到渠成，變成自覺行動。
3、對各部門提出的具體問題和大家討論的改進措施，制定出糾正和預防措施計劃，落實
負責部門和工作進度要求，下發給各有關部門執行，力爭每年解決幾個大問題，使質量管理水平上一個大臺階。
五、 附件：管理評審糾正和預防措施計劃。
