為了規範專案管理服務工作，合理評估專案經理工作業績，有很多的公司都會針對專案經理製作績效考核表。下面為您精心推薦了專案經理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
態度和能力都重要
這裡的“態度”，指的是：與其他人合作的態度，包括專案經理、其他團隊成員、客戶等;做事認真的態度，凡事求真、求細，追求高質量;積極主動地與他人進行交流和溝通，遇到問題及時反饋與報告。這裡的“能力”，可以理解成完成專案任務所具有的專業知識和技能，以及完成專案目標的結果。
很多時候態度比能力重要，因為能力上的不足，一方面可以通到培訓去提高;另一方面，積極的態度也會彌補一些能力上的不足。如果態度上有問題，可能能力越強，錯得越遠，而且改變一個人的態度是一件很難的事，需要一個很長的過程。
專案管理屬於目標管理，有特定的時間期限，結果比過程更重要一些，時間和經費也不允許我們去培養一個能力不足的專案組成員。
功勞可愛，苦勞可敬
有功勞的專案團隊成員，也就是經常能及時、準確地完成專案經理指派的任務;能幫助專案經理順利完成專案目標的專案組成員。他們當然應該是專案經理眼中最可愛的人，當然也應該是受到獎勵和表彰的人。
有苦勞的專案組成員，也就是說他們態度很積極，也真心地付出了努力，只是由於種種原因，他們的付出沒有直接地反映在專案的成果上，甚至給專案帶來了負面的影響。對於這些專案組成員，要表達我們的敬意和鼓勵，但是不應該給予太高的專案績效，因為他們的付出和整個專案的績效相關度不高。
除了資歷，要考慮行為結果
一個專案組成員的資歷對專案的成敗和績效是有直接影響的，專案經理都希望自己的專案團隊是一個要知識有知識，要經驗有經驗，要人脈有人脈的團隊，但這樣未必就是一個高效的團隊，專案管理也未必順利。其中原因：資歷深的人難管，資歷深的人不善於和其他人合作，資歷深的人在客戶面前難低頭，等等。
所以，資歷深的專案成員在專案團隊中的績效未必就高;相反，資歷淺的團隊成員，績效也未必低。評估他們績效的時候，最好忘記他們的資歷，而關注他們的態度、行為和結果。
專案獎勵的設定和分配要合理
績效考核之後，就是直接或者間接的利益分配，利益分配均衡了，別人也就不在乎你打的分高一點還是低一點了。相反，利益分配不公，則會讓整個績效考核前功盡棄。
要和職能經理合作完成績效考核
專案經理不要試圖通過績效考核來與職能經理爭奪對專案組成員的影響力，而是本著合作的精神，共同完成對專案組成員的績效考核和激勵措施，使專案組成員的付出能得到認可，個人能力通過完成專案任務能夠不斷提高。
另外，對專案成員的績效考核不要侷限在特定的時間內(年中或年尾)，而是要貫穿於日常，專案經理要多和職能經理交流和反饋專案組成員的績效，這樣職能經理就可以及時地提供支援，比如對績效不達標的'成員給予及時的幫助與輔導，甚至更換人員。如果專案經理不負責對專案組成員進行直接績效考核，那麼可以把他們在專案團隊中的表現，及時地反饋給他們的職能經理，以便在職能經理做績效考核中予以體現。
專案經理績效考核細則1考核目的及範圍
建立內部競爭機制，不斷提高工程服務品質。
2考核物件
各專案經理。
3考核標準
3.1專案經理績效考核標準分為管理處服務質量考核標準和專案經理職業化考核標準。
3.2管理處服務質量考核標準為《物業服務質量日常檢查考核標準》，專案經理職業化考核標準為《專案經理履職考核標準》。
4考核辦法
4.1. 每月為一個考核週期。
4.2品質部按照《物業服務質量日常檢查考核標準》的要求，每月對各個專案管理處進行一次質量檢查。月末彙總檢查得分情況，作為評價管理處服務質量的標準。
4.3品質部和物管部按照《專案經理履職考核標準》，每月對各管理處專案經理的工作完成情況進行考核評分，月末彙總檢查得分情況。
4.4每月最終考核得分計算方式：每月考核得分=《物業服務質量日常檢查考核標準》得分合計×60%+《專案經理履職考核標準》得分合計。
4.5考核評分共分為五個等級：優秀(100分) ，優良(90---99分) ，良好(80---89分) ，合格(70---79分) ，不合格(70分以下)
4.6獎懲具體辦法：以每月考核等級作為月度、年度獎金的發放依據和升、降級依據。
4.6.1優秀(100分) ，連續三次以上或者全年累計六次以上，給予年度特別獎勵和晉級。
4.6.2等級優良(90---99分)以上，全額發放月度獎金。
4.6.3等級良好(80---89分) ，則以95%為月度獎金的起發標準，每下降一分，則扣發標準遞增1%。(如：89分發放95%獎金，88分發放94%獎金，以此類推)
4.6.4等級合格(70---79分) ，則以80%為月度獎金的起發標準，每下降一分，則扣發標準遞增2%。(如：79分發放80%獎金，78分發放78%獎金，以此類推)
4.6.5等級不合格(70分以下) ，直接扣發50%月度獎金。不合格連續兩次或年度累計三次以上，給予處罰和降級。
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導稽核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。
4.8對重大失誤、重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導、人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。
5考核紀律
5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作，凡阻礙或破壞考核工作者，公司將給予嚴肅處理。
5.2在考核中任何人不得弄虛作假或打擊報復，凡有上述行為者，公司將嚴肅處理。
5.3考核人員在考核中應認真負責，遵循“嚴格，公正”的考核原則。
6其他
6.1對考核結果有疑問或異議的，可以向考核部門或者上級領導提出。
6.2公司考核標準由品質部每季度組織一次修改完善，並報公司領導批准後執行，任何人無權中途更改。
6.3本方案解釋權屬公司品質部。
