有很多的員工都有寫過績效考核表，那你們知道績效考核表應該怎麼製作嗎?下面為您精心推薦了生產副總績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
1.產能係數：產能係數=實際總產量/月標準產量。
生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米。
趟門月產量設定為5000平方米。
實際產量以《成品進倉單》統計數量為準。
相關記錄：《生產命令單》，《生產計劃單》，《成品進倉單》。
考核部門：儲運部。
考核期限：每月考核一次，每天報一次資料。
2.主要物料耗用率(權重10%)：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。
主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。
考核部門：物控部。
相關記錄：《生產命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統計表》。
考核期間：每月一次。
3.生產計劃準交率(權重40%)：指各車間是否在規定的時間內完成生產
生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100%。
準交批數以《成品進倉單》為準。
考核部門：計劃部。
相關記錄：《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》。
考核期限：每月考核一次，每天提報一次資料。
4.製程檢驗合格率(權重20%)：指各車間生產過程的品質控制情況。
製程檢驗合格率=製程檢驗合格數/製程檢驗總數*100% 考核部門：質量部。
相關記錄：《製程檢驗報告》、《返工單》。
考核期限：每月考核一次，每天報一次資料。
5.成品抽檢合格率(權重30%)：指質量部對成品進行抽檢的合格率。
成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% 考核部門：質量部。
相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、《品質週報、月報》。
績效考核的涵義績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。從工作結果的角度來看，績效是在特定的'時間內，由特定的工作職能或活動產生的產出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為。
員工績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的。
