根據不同企業規模大小，每個企業都需要擁有不同的規劃。每個人也一樣，在軟體工程師這一行更需要職業規劃，很多人都認為IT行業是吃青春飯，那麼職業規劃就更重要了，所以大家都應該擁有一份屬於自己的職業規劃。那麼軟體工程師的職業規劃要怎麼做呢?看看小編整理的軟體工程師的職業規劃參考吧。
一、軟體工程師的職業優勢
1、最具增值潛力的職業，掌握企業核心資料、軟體技術，具有不可替代的競爭優勢。
2、新型軟體人才缺口大，27%的行業增長速度導致軟體人才年缺口達30萬，高薪高福利成為必然。
3、可實現專業零基礎入行，6-18個月的強化訓練和職業化引導，就可成為企業急需的技能型軟體人才。
4、就業面廣，一專多能，實踐經驗適用於各個領域。
5、增值潛力大，職業價值隨著自身經驗的豐富以及專案運作的成熟，升值空間一路看漲。
6、職業發展前景廣闊、軟體工程師到專案經理僅一步之遙，從容晉升Manager。
二、軟體工程師解讀
何謂軟體工程師，軟體工程師是通過學習和訓練，掌握軟體技術的理論知識和操作技能的軟體技術人員。軟體工程師能夠從事計算機軟體、網站的設計、開發、維護和測試工作。
具體來說，我們可以從企業技術部的崗位體系中作一些瞭解。企業(或政府)資訊化過程中需要以下四種人：
1、企業資訊化管理：負責資訊化建設中的目標與方案決策，資訊化建設、升級、更新;
2、工程技術人員：負責軟體系統的分析、設計、開發、資料庫、使用、維護和升級;
3、執行維護崗位：負責軟體開發程式碼的編寫以及基本的開發和測試;
4、操作應用人員操作應用人員：主要應用軟體進行日常的管理工作。
一般來說，IT企業的IT技術職位根據職能可以分為管理崗位：企業資訊主管CIO、總監、IT經理、專案經理等;
工程技術崗位：規劃設計師、網路工程師、系統工程師、軟體工程師和資料庫工程師等;
執行維護崗位：資料庫管理員、系統管理員、程式設計師等;
操作崗位：辦公文員、CAD設計員、網頁製作員、多媒體制作員等。
根據企業規模大小，規模較小的企業，一個崗位可能涵蓋幾個崗位的內容，系統管理員既要負責系統管理，又要承擔網路管理;大企業則會分的比較專業，有軟體設計師、系統整合工程師、網路工程師、程式設計師和系統測試工程師等。
軟體工程師的三個進階：
階段 職稱 崗位 前景和待遇
程式設計師 初級 程式設計師 專業軟體工程師必經階段
網頁製作 工程師
中級 普通的軟體設計人員 軟體公司/企事業單位/資料中心
普通的系統分析人員 軟體公司/大公司/外包公司
軟體系統分析師 工資過萬
軟體系統設計師 需求量60萬，缺口極大，當前最極缺
軟體工程師職業規劃過程主要有以下幾步：
兩年以上的小型企業→四年左右的中型企業→大型企業或跨國集團公司
第一步，小企業的軟體開發設計程式設計人員;
第二步，進入大中型企業，同樣的軟體開發設計程式設計工作，工資就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部門經理時，還可以高達5000元或以上;
第三步，學習更全面的知識成為普通的軟體工程師工資就高達3500元以上;第四步，學習更全面的知識成為專業的軟體工程師，如軟體設計工程師，系統分析工程師的工資就可以達8000元以上，做大型企業或專業軟體公司IT經理的工資就更高了，基本在萬元以上。
Ⅰ、程式設計師
■工作職責描述：
編寫計算機程式，開發軟體包，除錯並執行計算機應用程式，負責計算機程式的維護工作，為使用者提供計算機維修服務。
■職位要求：熟練的程式碼編寫能力熟悉一些常用資料庫軟體
能獨立承擔企業網站或入口網站系統開發
具有良好的溝通、協調及組織能力，有鑽研精神,有工作責任心和良好的團隊合作精神及表達能力。
具有良好的撰寫需求分析、解決方案、PPT、系統軟硬體配置等方案的能力
■就業前景：
國內每年所需的IT人才在100萬以上，每年還在以20%的速度增長;隨著大學和職業的擴招和培養，彌補了一定的缺口，而目前國內缺口還是極大。隨著IT資訊產業的日益普及，此類人才在未來幾年中的需求將持續攀升，專業的軟體開發和管理人才的工資標準可能還要遠高於硬體開發人員。
Ⅱ、軟體工程師
■工作職責描述：
(1)參與專案研發的技術，估算成本、制定預算，評估專案的可行性;
(2)參與新品開發和建設公司產品庫;
(3)開發公司系統整合專案中的軟體系統以及公司開發產品中的軟體等;
(4)軟體外包專案的開發、測試等工作;
(5)負責產品的設計、開發、測試和維護工作，並進行相關文件的編寫。
■工作要求：
有多年的軟體設計和開發經驗
熟悉多種程式語言，對各種主流的技術有較好的理論基礎和實踐經驗;精通熟悉各種常用設計模式;
。對技術有強烈的興趣，喜歡鑽研，具有良好的學習能力;。良好的溝通技能，團隊合作能力。
■就業前景：當前最急缺的人才，工資增長幅度大
Ⅲ、專家
■職稱：高階
工作在大的軟體公司、或研究所主要是技術主管、專案經理、技術專家
①、技術專家
■工作描述：
(1)、某一行業的專家、顧問、權威;
(2)、如果的確非常喜愛技術工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注於自身的領域，以發展成為行業資深專家為方向和目標
(3)、發展過程比較漫長，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗的累積和個人孜孜不倦的投入;
(4)、優勢是越老越吃香，當別人隨著年齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時，你則漸入佳境，開始進入職業發展的黃金時期。
■工作要求：全面的軟體技術
對新技術有深刻的認識，所以要求有極強的學習能力
■就業前景：待遇很高，技術人員到30歲後的發展目標之一
②、專案經理
■工作內容：
(1)、融合技術和管理的複合性人才
(2)、參與專案談判
(3)、專案目標和專案財務指標
(4)、劃分工作內容併合理分配
(5)、指導軟體工程師
(6)、控制工作的進度，按計劃完成專案
(7)、組織專案會議
■職位要求：
多年的軟體工程師經驗希望做管理
需要自己學習專案管理知識
■就業前景：
技術人員到35歲後的發展目標之一待遇高，可晉升企業核心管理層
③、技術主管
■工作任務描述：
(1)、帶領技術團隊創造更多的價值
(2)、在資訊方面參與公司的規劃和計劃
■職位要求：技術全面;有管理能力
■就業前景：是網路工程師30歲後的發展方向
軟體工程師做好職業規劃應注意的問題一、職業發展目標要契合自己的性格、特長與興趣。
職業生涯能夠成功發展的核心，就在於所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得遊刃有餘;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那麼我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業內部可以培養各個型別的企業培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
二、職業規劃要考慮到實際情況，並具有可執行性。
有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。
三、職業規劃發展目標必須有可持續發展性。
職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮鬥的熱情，而且不利於長遠發展。
四、八大原則必不可少
1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和機會上。
2. 公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種資訊、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3. 協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的'各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業規劃。
4. 動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5. 時間梯度原則。由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。
6. 發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，並不是指制定一套規章程式，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任範圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
7. 全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。
8. 全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的瞭解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
軟體工程師怎麼制定職場規劃1、準備工作：端正職場心態，時刻提醒自己不“掉鏈”
在制定計劃之前，必須先堅定自己執行這些計劃的信心和決心，否則計劃也只是一紙空文。高效的職場需要你端正心態，將提升自己作為人生的重要環節和目的，這可是你制定和履行計劃的前提哦。
2、將你的工作劃分階段
將繁重而絡繹不絕的工作內容，按一定的規律或標準劃分階段，有助於你理清目前任務的執行思路，形成巨集觀的工作藍圖，為下一步的規劃制定做好基礎。
3、梳理自己的長處短處
若工作尚未開始，你可以在工作開始之前，用列表或分點方式將自己的長處和短處都寫下來。動筆寫有助於你將自己的想法明確化，同時避免遺忘，便於隨時查證和檢驗。
長處和短處列出來了，就要清楚長處是自己必須儘量保持和發揮的，而短處則要找時間，儘快彌補，以免工作受到影響。
4、反思上一階段的工作
若工作已經開始，在制定規劃前，先將最近一段工作的要點和成果總結一下，讓自己對當前的局勢更加明晰。這樣，規劃制定起來就更有針對性。
5、設立下一階段的目標
包括兩個部分：客觀的工作任務與主觀的提升目標。這其中又可以劃分出許多子專案，需要你根據自己的實際情況做出不同的調整。
具體地，你可以沿著這個思路尋找自己的目標：
(1)我想要如何成長，如何變得更好?
例如，在新的階段裡你想要怎樣變好?工作上?生活上?人際上?性格上?
變得更為積極樂觀?變得更寬容，善於釋放自己的憤懣情緒?變在更善於在人前展示自己?變的更善於傳播自己的思想而不是強迫別人接受它們?變得更加善解人意?
(2)有什麼事情是我想做卻一直沒有做的?
例如，學習新的知識?開展新的人際?更具體地，一直想要繪畫卻始終沒有學?曾經想寫一本書卻擱置了很長時間?鍛鍊的時候是不是覺得加大運動量是個好主意?想要開始跑步或練習瑜伽?想要去更多的地方旅行或至少開始制定更多的旅行計劃?
6、細化你的新階段計劃
明確了目標之後，就是按時間段細化你的計劃了。一般來說，計劃不宜定得太死，以免出現突發狀況或自己偶然“掉鏈”就對後面的計劃產生不可挽回的影響。
7、還說什麼呢?執行吧!
目標有了，信心有了，如果毅力也有了，就不要猶豫，趕快進入你的計劃中去吧。
