企業文化不是一個經營問題，不是一個管理問題，也不是一個學術問題，而是一個利益問題，階級問題，政治問題。
什麼是真正的企業民主？真正的企業民主就是員工不僅能夠說話，敢於說話，而且還要能夠對話，敢於對話。
什麼是真正的企業文化？真正的企業文化就是員工不僅自動幹活，主動忙活，而且還要忠於幹活，樂於忙活。
離開了員工的自覺，既沒有真正的企業民主，也沒有真正的企業文化。文化的本質，其實就是一種民主，就是讓企業自我管理自主執行的機制。
員工的自覺從何而來？來源於員工自身的利益。忽視員工利益，就不會有員工的自覺。
員工表達自己的利益訴求，必須依靠一個可靠的力量，藉助一個暢通的渠道，得到一個根本的保障。
哪裡才是可靠的力量？是工會嗎？不完全是。因為工會可能被利益收買。
哪裡才有暢通的渠道：是職工代表大會嗎？不完全是。因為職工代表大會可能被暗箱操縱。
哪裡才能根本的保障？是老闆個人嗎？也不完全是。因為老闆總是反覆無常。
企業員工要實現自身利益的根本保障，唯一正確而可靠的途徑，就是影響和參與企業戰略決策。這才是利益的根本。其他問題都是從戰略派生出來的。文化被戰略邊緣化的實質，就是員工根本利益被企業邊緣化。
要影響和參與企業戰略決策，只有依靠員工自身的'先進代表力量。這個先進代表力量，就是企業的核心團隊。這個核心團隊，包括企業內先進分子，業務骨幹，管理專家，群眾領袖，既能代表員工根本利益，也能兼顧企業和股東利益的人。
要影響和參與企業戰略決策，只有藉助戰略文化委員會這種機制。戰略文化委員會不同於現有的戰略委員會，最關鍵的區別就在於核心團隊力量的介入。工會，職工代表大會，戰略委員會，管理高層，董事會，經銷商大會，客戶交流會等等現有機構，都只能代表一方的利益，需要一個跨階級更廣泛的機構，將各方利益和意見統合起來，將戰略與文化結合起來，才能形成企業統一完整的全腦，才能確保形成高效務實的管理。只有這個公開公平公正的渠道暢通了，企業內外其他不正常的、非主流的、陰險邪惡的、別有用心的、自私自利的、齷齪小人的歪門邪道，才會自然閉塞起來。
只有戰略和文化有機結合，才能保證企業，股東和員工三方共同利益，以及客戶，經銷商，合作伙伴，各個利益攸關方的利益。因為戰略通常代表高層的主觀意志，只有文化才能代表基層，代表更大範圍的本能意願。當一個企業從上而下，宣貫落地搞“企業文化”時，實際上只是反映了高層的主觀意志，這就不是企業文化，而只能說是企業戰略。真正的企業文化，一定是自下而上，代表基層和更大範圍的客觀利益。戰略和文化一陽一陰，陽中有陰，陰中有陽，就像太極圖一樣完美，這才是企業應有的景象。獨陽不生，獨陰不長，企業僅僅依靠戰略是不夠的。
在一個企業裡，老闆的力量來源於權利，股東的力量來源於資本，客戶、經銷商的力量來源於市場，專家顧問的力量來源於智慧，利益攸關方的力量來源於關係，而員工的力量來源於哪裡呢？只有來自團結，來自核心團隊，來自文攻武衛的實力。武衛就是罷工等極端手段，文攻就是企業文化。
企業文化是一種活的機制，是因為企業文化最終要落實到行為習慣上。員工的行為習慣是一股無形的力量。當一個企業只有老闆文化，外來文化，自發文化，而沒有員工自覺的文化時，這股無形的力量就會對企業產生反作用。
因此，聰明的老闆都善於利用發揮這股力量。那些真正重視企業文化建設的老闆，背後一定有真正的民主在監督。那些搞虛假企業文化的老闆，心裡絕對沒有民主的想法，背後肯定也沒有民主監督，所以才不樂意搞真正的企業文化。
員工自己也要學會利用發揮這股力量。僅僅牴觸和沉默是消極的，應該自覺主動團結起來，利用企業文化維護自己的利益。當企業文化自身硬氣起來，有了與企業戰略對話的資格和實力的時候，真正的企業民主也就形成了。
