從低層到中高層，從粉領到白領金領，升遷，一直是職場中人的夢想。為什麼有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高昇？小編專門為你發掘成功人士贏在“最後一公里”的祕訣，助你提高職場智慧，早日實現升遷夢想。職場升遷：贏在最後一公里編織人脈資源圖成功機理：斯坦福研究中心的一份調查報告指出，一個人的成功，12.5%來自知識，87.5%來自關係。這個資料是否令你震驚？
職場是每個人從年少向成熟、簡單向複雜、無知向智慧、清貧向多金、默默無聞向功成名就轉變的一個神奇地方，在這個環境中充滿了機遇和機會，也充斥著無奈與殘酷。要想在其中生存發展，必須瞭解並讀懂它的遊戲規則，遵守規則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一隻艱難爬行的蟲蛹。
隨著市場環境多樣化，企業的型別和規模也發生巨大的變化，衍生了許多新興行業，經濟利潤替代員工人數成為評價企業規模的一個要素。新興產業失去了老產業在人才積累方面的優勢，只能從矬子裡面拔大個，邊幹邊學。
這種情況也誘發了員工心態在產業變化過程中的改變，從常有的“領導怎麼吩咐員工就怎麼幹”、“領導說的總是對的，員工只管幹活不要發問”、“領導是管想事的，員工是管出力的”、“把領導交代的事幹好了一定會得到賞識”……之類的逐漸新增了“經理佈置的工作似乎有些不合理”。
“總對這事的處理方式不太恰當”、“這老大說話的水平可真不敢恭維”、“領導寫的東西可真不怎麼樣，還不如我自己寫，改還不敢改”……之類的聲音。在職場，職位升遷永遠每個人的終極目標，因為這代表了個人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風帆，也可能變成湧起的大浪。如果真是遇到一個才幹平平、能力一般的上司，該怎麼辦？
有些人會心存惡念，總希望領導在安排佈置工作中出錯，即使自己有更好的解決方案，也不向領導提供，就盼著看領導的笑話。
有些人會期盼領導的領導能從自己的工作表現中看到自己優於上司的方面，從而得到越級賞識替代上司。
有些人會藉助他人之口或手，製造上司與他人矛盾，擴大事態的負面影響，讓上司忙於應付，自己逍遙自在。
有些人會在團隊中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，並拉攏和自己一樣心態的人，將上級的笑話當作開胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評公司經營有誤的地方。形成團隊內部的分裂。
有些人會事事表現出強於上司，對其所安排的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種藉口打擊上司的決策能力和領導能力，破壞領導在團隊中的威信。
其實，批評領導沒什麼不對，反而，有些敢於指正錯誤和向領導提供意見的員工恰恰是對企業有歸屬感的。但如果員工的反應由“這領導真不行”轉變為“領導都不行，我們當員工的就更不行了”，並將前者的無能當作自己沒有幹勁的藉口，那這樣的'員工就是無藥可救了。中層幹部中有時也存在類似現象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎於“經營者的無能”，那麼這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經營者將乘虛而入，老的經營者會敗下陣來，骨幹幹部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎於別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。
你現在可以自查一下，你是不是經常抱怨上司、將一切都歸罪於上司的下屬呢？將經營者或幹部當作下酒的“生魚片”固然無可厚非，可怕的是有些員工以此作為藉口，將消極工作合理化，這樣做員工先別說職業晉升了，可能連員工崗位是否留任都是個問題了！俗話說“強將手下無弱兵”，不過，真正在職場中打拼，還得是“打鐵還需自身硬”。
其一，人微言輕時如何展示自己？杜拉拉和玫瑰是上下級，玫瑰想升職，在搬家的關鍵時刻向上司要條件——休假，杜拉拉看準了機會，接手了別人都閃爍其辭的難題；在搬家過程中，公司的大牌銷售部不聽指揮，她一個小職員，人微言輕，但擒賊先擒王，她首先向銷售部總監王偉發難，“降伏”了大牌，小蘿蔔頭當然不在話下，此舉讓大家對她都刮目相看；杜拉拉的能幹成全了玫瑰，玫瑰升職，但她自己的能力得到了認可。
其二，在棘手的工作中顯示能力。公司明文規定：男女職員不準談戀愛，玫瑰讓杜拉拉開掉“犯規”女職員。如果是普通人，一定會覺得這是上司在給自己出難題。但拉拉無所謂，她按公司要求開除了女員工，又利用自己的關係，幫其找到了一份滿意的工作。
其三，對職業的忠誠高於一切。玫瑰告訴杜拉拉，銷售部要合併，用不了那麼多總裁，王偉要被解聘，訊息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛，但她終究沒有告訴王偉。因為要以公司利益為重，在個人感情和公司利益方面偏向後者，杜拉拉體現了員工良好的職業素質。
大多數人都是從基層員工做起的，企業管理呈現出的金字塔結構令我們清晰的認識到，最終能夠從百萬大軍中衝殺出來的只有那麼寥寥數人，但是“不想當將軍的士兵不是個好士兵”這話仍然激勵著我們每一個人努力前行。既然身為員工，上面自然有領導。按照常理，位在經理、部長、總監、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無論是技術出身還是走管理路線，理應都是被大多數人認可才能得到升遷的。但是，現實中卻並不全部如此。
