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郵政局履職工作總結

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載著個人成長的快樂與集體豐收的喜悅,走過了2017年。回首一年來的工作,讓我豪情滿懷:在市局正確領導下,在局班子和全體員工共同努力下,我們圓滿地完成了市局下達的各項收入計劃,出色實現了年初我局自定奮鬥目標和衝刺目標,實現了年初提出的“六大戰略,五個提高,十項工作”,向“東北綜合實力首強縣局”靠得更近;讓我信心百倍:明年我們還會以更高的要求,更嚴的標準,更明確的方向去迎接2017年;讓我體驗到了成長的快樂:在這樣一個優秀的集中工作,通過親身感受,親眼目睹,親耳所聞,親身體會以,親臨現場,加速了成長的歷程,思想上經受了一次新的洗禮,打破了多年形成的思想慣性。下面,我分幾個方面彙報一下我一年來的工作。 按照市局的統一安排,我於 2017年1月8日到公主嶺局交流工作。根據班子的安排,我協助局長分管函件廣告、集郵、報刊發行、農資、電子商務、包裹、機要、網路執行、視檢視察等方面工作。 一、協助局長抓好經營工作 1、函件廣告業務:截止11月末,完成業務收入164.2萬,完成年計劃185萬的88.9%。主要做好了以下幾方面: (1)做好了09年藉助糧食直補平臺,發展函件“大禮包”業務,出臺獎勵辦法,發動專業、網點、營銷平臺積極參與。利用一個半月時間,共計營銷大禮包業務15萬餘元,召開三場專題業務排程會,現場走訪網點20餘處。 (2)抓好“函件百日競賽”,拓展函件業務市場,出臺相關業務方案,銷售“祖國萬歲”冊700餘本,形成業務收入6萬餘元;銷售“建國60週年”異形片賀卡6000套,形成業務收入5.4萬; (3)集中做好2017年賀卡營銷工作,截止12月10日,累計完成賀卡115萬,完成年計劃128萬的90%。

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2、集郵業務:截止11月末,累計實現集郵業務收入90.2萬,完成市局確定85萬的106.13%。 (1)做好生肖生肖銀條的銷售工作,專業部門、營銷團隊、支局網點充分抓住春節的消費高峰,充分挖掘市場潛力,拓展生肖銀條的文化和收藏價值,共銷售生肖銀條100條,形成業務收入5萬元; (2)做好了日常集郵品的銷售,利用支局網點開展pk競賽,調動網點銷售日常集郵品,拓展集郵市場空間;利用營銷團隊配合積分政策,開展營銷隊伍銷售集郵品活動;利用“幹部包保農村支局”開展包保幹部與支局網點上下聯動,通過一系列的活動開展和集郵政策的出臺,拓展了集郵市場空間,壯大集郵愛好者隊伍; (3)做好了“集郵20年年冊”大全冊的銷售工作,通過開展專題銷售工作,挖掘市場空間,建立銷售網路,共計銷售近70冊,形成業務收入27萬餘元; (4)做好

“建國60週年”主題集郵品的銷售,共計形成收入近10萬元; (5)做好2017年新郵預定工作,截止12月19日,累計預定近1300套,預計能完成1500套。 3、報刊發行業務:截止11月末,實現業務收入80.4萬,完成流轉額350萬。 (1)抓好投遞服務質量的提升,服務水平的高低直接決定業務發展規模的大小,通過服務升級來帶動業務升級,客戶升級。 (2)抓好投遞網路的建設,通過檢查員跟段,投遞網路投遞點滿意度回訪,投遞里程的核定,為投遞網路的不斷優化提供詳實決策依據。 (3)促投遞作業現場的管理,按照現代企業生產場地作業標準,積極推行局長的“6s”管理,打造一支業務素質高,服務能力強,紀律作風過硬的投遞隊伍。 (4)積極抓好2017年報刊收訂工作,通過召開報刊專業會議,通過與地方黨委溝通,通過專題排程會,截止12月20日,我累計完成報刊流轉額300萬。

4、農資業務:截止11月末,累計形成業務收入20.5萬,其中銷售大肥1459噸,清理10年庫存11萬元。 (1)排程網點銷售積極性,在09年大肥銷售中,湧現出了寶泉和懷德兩個超200噸的單位,網點市場覆蓋更加廣闊,業務收入水平得以提升,個人利益得以豐厚,促進了農資業務的可持續健康發展。 (2)千方百計爭取貨源,在確保不積壓的前提下,貨源的供應成為制約農資業務壯大規模的一個至關重要瓶頸。與農資部門一道協同不同廠家、省公司、市局、兄弟局、渠道部門、社會代理商,取得了預期的效果。 預期的效果。 (3)做好了農資業務的回訪工作和售後服務工作,針對2017年的全國特大旱情,我局個別地塊出現不同程度的肥料不釋放情況,與農資部門一道利用此機遇,對客戶進行了轟轟烈烈的回訪,擴大了郵政化肥的信譽和知名度,確保了農資業務健康發展。 (4)做好了2017年大肥業務的定貨工作,根據以往年份的經驗和市場實際狀況,綜合各方面,確定了2017年的農資業務方案,確保2017年農資業務規模的不斷壯大,風險的不斷減小,利潤空間的提升。 5、電子商務業務:截止11月末,共實現電子商務業務收入65.9萬,主要抓好以下工作: (1)簡訊業務的集中突破,以儲蓄業務簡訊為龍頭,做好速遞業務簡訊。通過制度業務發展方案,出臺激勵政策,幹部包保,將積壓簡訊發展目標落實到專業、網點、臺席、櫃員,明確責任制度,明確進度目標,每每天一報表,五日一通報,形成了較好的效果。速遞業務簡訊,依託於速遞業務平臺,通過營業員“多說一句話”,提高櫃員加辦率,速遞業務簡訊收入一直穩定在70%以上。 (2)平臺代收費業務得以全面啟動,

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