﹝2012﹞第36次
二〇一二年十一月十五日 簽發人：曹耀豐
時 間：2012年11月12日上午8：30
地 點：集團公司508會議室
主 持：曹耀豐
出 席：劉建中 石魁英 榮海濤 王利君 龍孝忠
張銀元 張澤田 王廉敏 鄭 濤 蔚振廷 王大力 張 勇 孔祥惠 王平虎
參 會：郭潤喜 郭躍進 王肖明 樑建躍 鈕立峰
吳國江 李學武 劉月升 喬金鎖
集團各部門負責人
2012年11月12日，集團公司召開經濟執行例會，會議聽取了集團領導赴寶鋼、重慶考察學習和省煤機制造企業和煤炭生產企業座談會的情況通報，以及有關部門的情況彙報，董事長劉
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建中、總經理曹耀豐就相關工作進行了安排部署，現紀要如下：
一、高度關注集團經濟執行情況，認真抓好虧損企業的扭虧減虧工作
1-10月，集團經濟執行平穩，各項經濟指標完成情況比較理想，但出現了朔州公司、晉神能源公司、愉園大酒店、萬景源公司等一些虧損企業。對於虧損企業，要進行詳細分析，找出虧損原因，拿出扭虧減虧的辦法和措施。此項工作由蔚振廷總會計師牽頭，石魁英副總經理、榮海濤副總經理、張銀元副總經理配合，財務部等相關部室具體落實。
二、認真做好煤炭生產建設各項工作
一是認真做好後集團煤礦復產復工相關工作。各分管領導和部門要積極謀劃、整體研究煤礦的復工復產工作，各煤礦要根據自身實際，合理安排生產建設進度計劃，早安排、早部署，確保集團年底煤炭板塊各項指標順利完成；二是認真準備集團地質防治水現場會。集團擬於近期召開地質防治水現場會，會議地點建議安排在長治王莊煤礦，此項工作由王平虎副總經理牽頭，相關部門積極做好會議的籌備工作；三是認真做好一通三防相關工作。相關部門要認真總結赴重慶學習觀摩的先進經驗，結合集團煤礦一通三防工作的實際情況，形成全面細緻、操作性強的學習材料，並認真組織相關部門學習，切實落實到基層煤礦一線；四是認真研究集團煤炭板塊管理體系建設。根據規劃、指導、服—2—
務、監督的職能定位，重點研究集團辦礦理念、六大階段性目標、煤礦管理體制機制和近期“三個五”的一系列煤礦管理理念，形成煤銷特色的煤礦管理體系；五是認真研究集團組織機構建設工作。集團組織機構建設要形成中間大，兩頭小的“紡錘體”結構，就是做大中間地市公司和直屬二級公司，真正把二級公司做成集團的運營管理中心。
三、認真籌備煤炭訂貨會
公鐵兩路和財務部門要密切配合，科學、及時地研判明年煤炭市場形勢，做好使用者銜接工作、理順合同結算流程、做好煤炭交易中心的結算工作，做好煤炭訂貨會的各項準備工作，儘快拿出方案。此項工作由張樹副總經理和王東文副總經理負責落實。
四、加快推進集團資產整合工作
集團資產整合工作已進入衝刺階段，整合工作涉及的部門和單位要積極配合，加快推進此項工作，資產整合部門要將工作要落實到每一天，做到每天彙報工作進度。
集團擬於下週以彙報會形式召開黨政聯席會。各分管領導和部門負責人要認真梳理，準備彙報材料，彙報內容主要包括今年工作完成情況和明年工作安排。
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發：各市公司，各全資、控股企業，集團公司各部門。
抄送：集團公司領導、黨委委員、總經理助理、副總工程師、副總會計師。 山西煤炭運銷集團有限公司綜合辦公室 2012年11月15日印發
經濟執行分析會議紀要 [篇2]
時間：11月5日下午2點 地點：電廠二樓會議室
會議內容：10月份降本增效發電經濟執行分析
參加人員：廠領導、生產科、綜合科、財務科、裝置科、實業公司相關人員及發電車間、供電車間、維修車間工段長以上管理人員。 一、生產、利潤、成本指標完成情況
生產指標完成情況
10月份成本管理（備件及材料消耗）情況分析
單位：萬元
2012年10月份內部利潤完成情況
單位：萬元
二、生產指標分析：
①機組負荷完成率
②發電機組負荷分析：
內因：1、因處理4#爐排管漏汽問題，4#爐分別在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停爐，導致3#機單爐執行88小時，損失電量13萬KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#爐停爐消缺7小時，損失電量
2萬kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦爐煤氣煤壓較低，全月少發電25萬KW.h左右。
③TRT發電負荷分析：
外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高爐鐵皮套脫落，導致2#TRT電動執行損失電量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高爐側退出執行
5小時，損失電量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高爐側退出運
行，損失電量2000kw.h。
三：存在問題
1、5#機調速器不穩，影響加減負荷。
2、3#爐後排管漏，蒸汽流量受限制。 3、3#TRT3#側伸縮節腐蝕加劇。
四、廠領導要求：
1、加強對對裝置隱患的治理力度，對不能及時治理或需要公司協調治理的隱患，要及時向公司相關部門和領導彙報，力爭儘快處理，避免因裝置發生異常，影響發電量。
2、對一體化淨水器及鍋爐補水計量投運後的情況進行跟蹤。 3、做好裝置檢修工作的全程監控，確保檢修質量和安全。
上月廠長安排事項的跟蹤落實：
安排事項一、強化員工責任意識，對待事故要有深刻的反思。 落實情況：各車間組織員工進行事故學習和反思，通過學習和反思，提高了員工的安全意識。工段開展的安全考試，廠組織的冬季“六防”知識、 煤氣知識和受限空間知識的培訓和考試，提高了員工的安全技能，增強了員工保證安全生產的信心。
安排事項二、主動出擊，要煤氣。
落實情況：9月份我廠因煤氣量不足，導致發電量較低。為了增加10月份的發電量，按廠領導的要求，通過不同的渠道，多次向公司彙報我廠煤氣不足的實際情況，經過不斷的反映和爭取，公司在本月下旬增加了對我廠煤氣的供應量，使發電量得到了提升。 五、整改落實
上月整改落實情況及下月整改專案見附表
電 廠 2012年11月10日
註明：上月未完成專案轉下月整改
電 廠 2012年11月10日
經濟執行分析會議紀要 [篇3]
會議時間：2012年5月20日上午8：30
會議地點：弘建煤礦會議室
主 持 人：嚴志華
參加人員： 張平 蘇興旺 董金全 張彪 崔旺 淡文軍
張利軍 白林飛 史會嬌 楊海燕
記 錄 員：蘇東
5月20日，弘建煤礦經濟分析及生產計劃會議在弘建煤礦會議室召開，會議由弘建煤礦總經理嚴志華主持，現作紀要如下：
一、會議首先聽取了弘建煤礦財務負責人3月份和一季度經濟成果情況報告報告指出弘建煤礦一季度總體生產正常（屬掘進工程煤），因為外部條件影響造成產量偏低，進而影響了銷售收入。同時因為佈置首採面和裝置安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進一步加強成本控制。要繼續加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準確，避免呆壞賬的發生。總體生產運營情況不是很理想，產品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業利潤。應收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。要繼續加強現場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網路化管理。
二、會議聽取了弘建煤礦礦長張平關於經營情況的彙報
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1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩，深入與焦化廠等大客戶進行業務溝通，與購煤單位簽訂了銷售合同，塊煤銷售價格也根據市場情況及時做出了調整。面煤市場走勢總體趨於平穩。
2、其它工作。加強弘建煤礦煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現一定程度的提高。大型材料供應仍然偏緊，通過採取積極對策，保證了生產需求。績效考核工作通過對執行中出現的.偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標。繼續深入開展主題教育活動，通過組織學習、召開會議等形式，不斷提高業務人員素質。
3、5月份重點工作。一是根據煤炭市場情況，及時調整銷售策略，保證較好的盈利狀態。二是協調往來客戶，做好採購工作，確保生產平穩進行。聯絡新供應商客戶，全力保障生產平穩進行。三是繼續完善績效考核工作，緊密與實際工作相結合，不斷提升經營管理水平。
三、會議聽取了總工4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的彙報。
生產技術部建議，弘建煤礦要加快開拓準備，在安全質量標準化上管理人員要提高認識，高標準嚴要求。在首採面安排上，1301工作面要爭取儘快形成回採條件爭取在6月底進行聯合試生產。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點。
弘建煤礦總經理嚴志華強調：一是繼續加大安全工作力度。力爭實現煤礦標準化驗收成功，在這種情況下必須要加強井下采、掘、機、運、通的管理， 井下風水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。二是做好雨季三防相關工作。 2
防洪物資要準備充足，不能有僥倖心理，要時刻準備著，防止萬一的發生，做到防患於未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產。1301工作面要儘快回採，同時加快西翼第二採面準備工作。要按照國家當前的形勢政策要求，積極對礦山進行整改，標準上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴格督導、考核。五是要積極掌握國家政策，採取相應的措施，積極爭取政策支援。
四、弘建煤礦總經理嚴志華總結會議並提出要求
1、二季度要充分把驗收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好於去年，但產量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協調配合好，充分發揮專案優勢，爭取最大產量、最佳效益。工作上不能墨守成規，要有所創新。要想法設法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學會主動處理問題。
2、一定要加強企業的管理。企業存在的問題，最終都是因為企業管理不到位而出現的，而其中最關鍵的就是責任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標，及時進行回顧總結，找出工作差距，不斷修正改進。
3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進行再落實，安環部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。
4、要繼續加強安全管理。現在的社會大環境要求以人為本，而我們所處的行業大多數都是高危行業，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負責、對企業負責、對員工負責的高度責任感持之以恆地抓好安全管理工作。
總之，弘建煤礦一季度的驗收工作基本符合預期，爭取二季度末實現礦井正常生產。
