2017年1月25日至28日，我參加了學校舉辦的創業教育師資培訓班，4天來，在招生就業處的精心組織下，分別聆聽了了浙江大學教育學院院長徐小洲教授關於《創業教育的理念與策略》、華南師範大學創業學院副院長黃楷胤教授關於《創業型人才培養的探索與實踐》、中南財經政法大學創業學院副院長鄧漢慧教授關於《高校創業教育技能提升》、石家莊經濟學院創業學院副院長朱燕空博士關於《創業教育生態鏈》、杭州學必思科技公司李南專家關於《高校創業教育實訓平臺運用》及溫州大學創業學院副院長施永川副教授光宇《高校創業教育課程模式創新及教學方法運用》等全國知名創業專家講座，收穫頗豐，現總結如下。
一、解除了對創業教育的一些誤區
過去總認為學校舉辦創業教育是“一群不會賺錢的人教一幫會賺錢的人怎樣賺錢”，創業教師是紙上談兵，誤人子弟。通過4天的聽課後，才知道這是一個認識上的誤區，實際上創業教育是一門學科，通過講授讓學生系統瞭解創業的基本知識、基本技能和創業技巧等，正如教師教漢字培養出作家，但自己不一定是作家，馬雲的老師不一定會賺錢，皇帝的教師不一定當過皇帝一樣。當一名創業教師不一定非要有賺錢的閱歷，有系統全面的創業理論是當好一名創業教師
的基礎。
二、在體驗中感受創業教育
通過在創業的模擬體驗中，我感受到開展團隊協作學習，培養自我管理和團隊意識非常重要。經歷了十餘年填鴨式的應試教育的灌輸，絕大多數學生的思維已經比較定向，習慣於獨來獨往，我行我素，缺乏協作意識和團隊精神，這種“獨善其身”的做法，恰恰與大學的教育理念背道而馳，特別是理工科的院校更加強調學生進行探究式學習，強調團隊的協作。團隊協作學習是一種以協作學習小組為基本形式，調動教學系統中一切積極因素，促成學習者積極互動，主動探索，並以團體績效和組員成績有效結協作為整體評價體系的新的教育方法。開展團隊協作學習，目的是為了有效利用課堂內外、團隊內外的各種優勢資源，最大限度地發揮學生的主觀能動性，達成教學目標，促成學生實現自我管理、自我成長，進而培養有創業潛質的人才。
三、對今後我校學生創業教育有了更多的思考
1、啟發式教學，著重能力提升，促進團隊成長
美國心理學家布魯納說過：“真正的學習者不應是資訊的被動接受者，而應該是知識獲取過程中的主動參與者”。
對於進入高等教育階段的大學生來說，在課堂教學中更應該強調參與學習的重要性。況且創業教育不存在高深的'理論，它是一門探究性、體驗式實踐性較強的課程，當代大學
生大都是具有智慧潛力、獨立思考、善於創新、可塑性極強的一代人，因此需要教師圍繞所講授的內容主題設計一些可參與合作活動，啟發學生思考，參與討論，激發年青人的敢於創新、冒險的意識，讓他們從參與中感受成功的歡樂，在參與中磨礪思維品質。這就要求我們做教師的轉變自己的角色，把自己變成一個顧問，一位交換意見的參與者， 一位幫助發現矛盾論點，而不是拿出現成真理的人。
利用多媒體播放分享經典的創業體驗實踐的真實案例視訊，啟發學生思考主人公的作為，鼓勵他們根據自己所在團隊的實際情況將這些思想和做法，付諸本團隊所選擇的實踐活動當中，與實際案例當中的人物對比自己的思維和考慮問題的角度是否全面，找出不足之處，挖掘團隊的潛力。實踐證明，這種啟發式的團隊協作學習方式，充分調動學生們的積極性，能夠讓團隊中的每一位成員都參與討論學習，使學生真正成為學習、實踐的主體，併發揮自己才華為團隊成長貢獻力量，學生的價值得到肯定。這種教學模式效果明顯，最大限度地促成團隊的共同成長。
2.團隊競爭，激發能力，挖掘人才
開展團隊協作式教學，是根據創業教育的教學內容，通過創設各種不同情境的團隊實踐來達到教育培養目標的。
我們的課堂團體作業有：“把梳子賣給和尚”的一個銷售模擬。團隊通過討論確定自己的任務，立項後第二週彙總
給教師，整個過程完全由學生自己把握，通過頭腦風暴方法，制定銷售方案，分配模擬角色，最後在課堂上模擬演出，教師點評，大家共同檢查互評。
由於我們的最終評價體系是依據整個小組的完成情況以及個人的收穫自評情況，來綜合評價個人的成績和課堂教學效果。這樣直接將自身利益和成功直接與團隊整體掛鉤，又不至於片面強調個人能力，可以使學生的能動性得到極大地調動，形成團隊之間，團隊內部的良性競爭。認真完成這樣的一個大作業，需要小組成員嚴格分工、不斷溝通、協同工作，這個過程本身就是一個很好的發現問題、解決問題、促進人際溝通的學習過程，因為所有的成員在能力等方面有一定的差異，為了促進協作交流達成一致目標，必須求同存異，取長補短，在互補性上求得共存。組長在這個協作磨合的過程中受到的考驗最大，而在此過程中能夠帶領團隊獲得較好成績的團隊領導，大都能成為日後的學生社團的精英領導者，團隊其他成員也能有不小的作為。
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