招聘是企業司空見慣的事情，但是真正懂得招聘奧祕的企業非常少，很多企業是採用“盲人摸象”方式來招聘，往往認為：銷售就是要試著用，合適留下，不合適走人。這種粗放式的用人方式操作簡單，但會導致大量問題：
1.優秀業務員千呼萬喚覓不到，營銷隊伍散漫流失無鬥志。
2.外行招聘內行，使大部分企業發現不了自身的黑洞！
3.面試時，過分信賴應聘者包裝的簡歷和應聘者的誇誇其談，沒有透過表面看實質！
4.筆試時，設立的.主題空洞，主要表現心態的陳述問題，這恰恰中“麵霸”下懷。
中小企業老闆可對號入座，思索自己的企業為何“屢招屢敗”？在這裡提幾條自己的經驗，以供參考。
第一步：篩選應聘簡歷
不要看簡歷設計的多麼漂亮、新奇、創意，要看在簡歷中能否“精煉”（200～500字）闡述以下問題：應聘者能做什麼？想要什麼？其歷史對公司有無借鑑？對公司招聘崗位的理解（這是他經歷的感悟）。
第二步：從“通知”中感知對方“熱忱度”
在電話通知的時候能直接感覺應聘者對公司的“熱忱度”！因為真正有心的營銷人在投遞簡歷時，會深入瞭解公司的背景是否適合他？當他接到招聘公司的通知電話時，會表現“興奮”，主動詢問公司地址、坐車路線以及面試時間等細節問題！
第三步：不要用廢話面試
很多人力經理面試時提問：你做過什麼、你為什麼來應聘我公司、你希望多少工資等一些套話、屁話、廢話。
我面試營銷人一般是看肢體語言，因為他的習慣是偽裝不了，看他的眼神從而判斷他的機靈；和他閒聊簡歷中所從事行業以前發生的事件，以判斷他的經歷是否屬實；閒聊他的家庭情況從而判斷他“基因素質”，因為家庭環境會塑造本人的特性。
