在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產主管崗位的工作職責（通用32篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產主管崗位的工作職責 篇1
1、領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料；
6、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
生產主管崗位的工作職責 篇2
1、本車間員工日常工作紀律、工作態度的考績考評；
2、根據生產部下達的生產計劃任務制定合理的車間生產計劃並組織本車間員工具體實施；
3、協調本車間內部員工的溝通聯絡以及跨部門之間的溝通聯絡；
4、對本車間班長進行選拔培訓，針對性的對其工作技能、管理知識等方面的進行培訓；
5、本車間內部的消防安全、生產安全的管理，並對本車間員工進行消防生產安全方面的針對性培訓；
6、貫徹執行公司的管理體系，並協助公司上級領導有效實施並運作公司管理體系；
7、其他部門工作過程中所需要的協作及上級交代的臨時工作。
生產主管崗位的工作職責 篇3
1.負責制定實施車間生產計劃，生產現場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;
2.全面協調與其他相關部門工作流程，解決生產過程中的突發事件;
3.統計分析車間生產情況，不斷優化生產效率;
4.及時與上級溝通，保證工廠正常運作;
生產主管崗位的工作職責 篇4
1、負責生產排程、成本控制、安全生產、環境保護、技術改造、裝置、計量、合理化建議、倉儲管理等工作。
2、組織裝置設施採購選型、稽核，並組織驗收、安裝、除錯、驗證工作，組織裝置供應商的篩選和稽核工作，負責低值易耗品的審批。
3、制定稽核裝置設施安全操作規程及維修技術方案，監督落實裝置裝置維護保養計劃，稽核備品備件採購計劃，負責裝置設施改造更新、升級計劃制定及稽核工作。
4、對裝置故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低裝置的故障率，提升裝置維修質量，控制維修成本。
5、參與原料、包裝材料及其它相關供應商的篩選和稽核工作，參與包裝材料設計和稽核工作。
6、負責部門基礎主管的選拔、配置、培訓工作，並對下屬工作進行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術技能培訓，提高員工的整體素質。
7、以人為本的排程與運用，提高員工的工作士氣，創造良好的工作環境和氛圍，提高生產機動性和彈性。
8、協調好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監督與監控，提高生產效率和產品質量，及時處理髮現的缺陷和異常，維護生產的平穩執行，提高生產效率。
9、負責外協產品的合作方考察及生產跟蹤活動。
10、負責生產技術部生產及裝置方面的各類工作。
11、負責辦理公司生產相關產權證。
12、負責生產技術部日常行政管理與技術管理工作。
生產主管崗位的工作職責 篇5
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
(二)、工作內容：
1、根據生產部下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間裝置人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
6、加強裝置的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
9、每日召開車間內部排程會，檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項資料真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。
車間主任對(分管副)總經理負責。
具體職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;
10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
生產主管崗位的工作職責 篇6
一、生產部工作職責
1.根據銷售部銷售計劃和下達的“製造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃並依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;
2.負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;
3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產物料採購及進倉管理;
7.負責生產裝置、工具儀器的計劃、採購、驗收、建檔、安裝、除錯、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理;
8.搞好生產現場管理，推行“5S”;
9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;
10.編制和上報各種生產報表;
11.負責建立生產系統檔案管理體系
二、生產部各崗位職務說明
(一)生產部經理職務說明書
1.職務名稱：生產部經理
2.直接上級：總經理
3.直接下級：供應經理、生產排程經理
4.管理許可權：受總經理委託，全權管理製衣工廠
5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;
6.具體工作職責：
●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產製造任務;
●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批准下籤訂合同和計劃排產，並對合同的履行負責;
●負責編制各期生產計劃，裝置檢修計劃，物資採購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃並在審批後組織實施;
●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;
●做好原材物料的計劃採購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的稽核和檢驗;
●落實ISO9000質量體系運作程式和要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量;
●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
●組織建立生產系統檔案管理體系。
7.職務要求(任職資格)
●大專以上學歷，服裝類專業;
●五年以上服裝生產管理經驗;
●懂ISO9000優先考慮。
(二)生產排程主任職務說明書
1.職務名稱：生產排程主任
2.直接上級：生產部經理
3.直接下級：裁床主管、後整主管、車間前道主任(兼)
4.管理許可權：受經理委託，全權管理生產部的生產及人員管理
5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任
6.具體工作職責：
●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產製造任務;
●負責編制各期生產作業計劃、裝置檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃並在審批後組織實施;
●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施;
●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;
●貫徹執行ISO9001質量體系運作程式和要求，確保運作規範化和科學化，保證產品質量;
●嚴密監控生產作業現場，及時排程、處理生產中出現的各種問題。
7.職務要求(任職資格)
●高中以上學歷、服裝類專業;
●五年以上服裝生產管理經驗。
(三)採購主任職務說明書
1.職務名稱：採購主任
2.直接上級：生產部經理
3.直接下級：助理主管、採購主管、倉管員、運輸組長
4.管理許可權：受經理委託，全權負責生產所頂的原材物料採購及人員管理
5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6.具體工作職責：
●在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和採購計劃，並按計劃做好物資供應工作，確保生產需要;
●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對採購過程的監督負第一責任;
●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，並組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;
●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費;
●負責公司各部門汽車使用、運輸排程安排;
●負責原料、輔料倉規範管理和安全防火防範工作，實施“5S”管理;
●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
(四)車間前道主任職務說明書
1.職務名稱：前道主管
2.直接上級：生產排程主任
3.直接下級：各線組長
4.管理許可權：受主任委託，全權管理車間前道的生產及人員管理
5.管理職責：
6.具體工作職責：
●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;
●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;
●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，並依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，佈置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;
●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去稽核，指導組長們去合理的編排員工流水作業;
●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核准;
●每天要勤於檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;
●協調和處理車間與裁床、板房、後道之間的工作安排，配合後道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。
(五)裁床主管職務說明書
1.職務名稱：裁床主管
2.直接上級：排程主任
3.直接下級：部門員工
4.管理許可權：受主任委託，全權負責裁床日常生產及人員管理
5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任
6.具體工作職責：
●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，並依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;
●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新複核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發現問題及時向主管反映，並協助主管在最短的時間內解決問題;
●對嘜架和有關生產資料檢查以後，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;
●開單領料時，一定要在領料單上註明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，並根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批准後到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;
●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，並針對拉布的方式和方法加以統一規範，(注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做鬆布工作，並參照實際生產情況和板房聯絡所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，並在所拉布的布卡上註明制單號。每匹布的層次、所在床次、餘布的碼數等有關資料，以便交於倉庫核對。拉好後，組長一定要親自檢查，在確認無誤後剪手方能下刀開裁;
●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;
●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;
●針對分包後出現的不合格裁片，配片員配好裁片後應寫好編號並按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好後，再由組長核查無誤後方能流入車間生產;
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨後退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，並註明配片原因;
●對經過檢查或配片後的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;
●每張制單在裁完後，須於當天將實裁數等資料交於有關部門或主管，在完貨後還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;
●對每張制單上的生產任務，組長鬚按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。
(六)尾部主管職務說明書
1.職務名稱：尾部主管
2.直接上級：排程主任
3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長
4.管理許可權：受主任委託，全權負責部門的生產及人員管理
5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任
6.具體工作職責：
●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管
生產主管崗位的工作職責 篇7
1、多年POCT行業經驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、根據銷售部下達生產訂單，合理安排生產計劃，安排和控制生產作業進度，按時完成生產任務；
3、膠體金試劑生產工藝標準化，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產；
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議；
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責生產員工的管理、培訓及人員培養工作；
8、負責KPI目標設定及達成管理，並有效落實。
生產主管崗位的工作職責 篇8
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
6、為維護良好的生產次序，保證生產正常執行，制定相關的員工守則，並使之實施，對員工的表現進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
生產主管崗位的工作職責 篇9
1、每日生產排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結；
2、現場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討；
3、每小時生產達成及現場問題協調，生產效率提升及差異問題檢討改善；
4、現場5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實；
5、周/月計劃確認及人力/裝置/工具確認及協調；
6、負責組織建立及乾咳嗽鋇吶嘌與能力提升
生產主管崗位的工作職責 篇10
1、根據銷售訂單及生產狀況編制生產計劃，並經批准後下達生產部門實施；保障交期的順利達成；
2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃併合理控制庫存及呆滯料；
3、制定物料安全庫存計劃，監督生產進度和物料需求計劃的執行，控制物料成本；
4、統籌協調業務、採購、生產、原材料以及成品庫等工作關係，建立部門工作流程與管理程式。
5、全程跟蹤生產過程，反饋並改善生產過程中出現影響品質或進度的情況
生產主管崗位的工作職責 篇11
1、生產統籌：
1）、制定工廠產能規劃，
2）、合理安排生產計劃；
3）、協調各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產品品質；
1）、降低外部投訴；
2）、提高產品出廠合格率；
3）、降低次品率；
3、安全方面：確保生產系統生產安全、人員安全
4、成本：確保品質的前提下，降低生產成本（原料成本、人工成本、能耗）；
5、完善生產管理制度及管理體系；協調生產計劃和程序出現的各種問題；
6、生產過程中物料的相關管理，需求計劃的監督執行，保證生產順利進行；
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
8、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心夥伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產過程中的各項指標資料的統計與分析，根據分析優化生產過程；
11、根據生產的目標（工作流程安排、質量、數量），組織、協調、實施、適應，優化並追蹤車間生產操作，確保各項生產成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產資料，對生產工藝過程、成本、質量和管理安全、裝置等方面提出改良建議並予以落實。
生產主管崗位的工作職責 篇12
1、根據生產計劃，負責組織制訂生產作業；
2、合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷；
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制；
4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢；
5、建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
6、推行5S現場管理，實行生產車間標準化；
7、對生產過程中出現的問題及時處理或與協調解決；
8、完成廠長交辦的其他事務。
生產主管崗位的工作職責 篇13
1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
2、合理調配人員，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率；
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
4、參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
5、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
6、主持車間例會，全面協調車間工作；
生產主管崗位的工作職責 篇14
1、負責生產車間的生產與管理；
2、對生產人員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；
4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產品電氣故障的能力；
5、根據生產計劃安排生產，按時完成訂單產量；
6、管控生產成本和物料使用情況，避免物料浪費和產成品成本增加。
生產主管崗位的工作職責 篇15
工作職責：
1、生產立體織物，降低生產成本，提高生產效率，產品質量滿足客戶要求；
2、對裝置故障有分析和解決能力；
3、主導新技術、新工藝、新裝置的開發及相關人員培訓；
4、負責部門內員工績效考核，安全教育培訓，標準操作的技能培訓，監督，考核；
5、 生產現場5S 維持，生產現場定置定位管理，生產裝置日常維護和保養
6、標準作業指導書和生產車間制度的編寫，制定，執行；
7、物料管控，按BOM 領料，控制生產線的半成品；
8、領導部門持續質量改進，生產工藝改進。
職位要求：
1、動手能力強,有機械知識背景
2、熟悉IATF16949 體系,懂得5W1H 分析方法
3、有汽車行業背景優先
生產主管崗位的工作職責 篇16
1，組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量， 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3，根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准；培訓員工，帶好隊伍，積 極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4，擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵，懲罰。
5，根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識， 抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產；領導車間做 好 5S 管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況，對於無法 處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間主任的工作任務和職責：
具體任務：
1，計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前瞭解各項準備工作（材料，配件，工藝，裝置，倉庫， 等）的情況，確保車間生產時工作的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交車間主管
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事後要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓， 總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，稽核車間人員安排的合理性，協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任：
1，對公司各項制度在車間得以實施負責。
2，對車間的生產任務負責。
3，對車間生產產品的品質負責。
4，對車間生產是否暢通負責。
5，對車間的生產裝置保養和各區域的衛生安全負責。
6，對車間員工的穩定負責。
7，對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。
生產主管崗位的工作職責 篇17
崗位職責:
1.負責公司系統裝置的生產計劃排產,根據合同要求安排整體生產計劃,跟進計劃達成。
2.根據生產計劃(合同交付計劃)要求,對生產過程中的問題協調、升級、告警,確保訂單按時齊套入庫。
3.負責緊急合同、異常合同生產方案協調,響應客戶緊急需求。
4.負責產成品及時發貨和不齊套庫存物料齊套清理,跟蹤和控制處理。
任職要求:
1、國家統招本科及以上學歷,須985或211院校畢業。
2、高度責任心、積極工作、能承擔一定壓力。
3、整體策劃能力較強,熟悉ERP原理和庫存管理原理,充分理解PMC崗位。
4、本崗位或供應鏈相關3年以上工作崗位經驗者優先。
生產主管崗位的工作職責 篇18
崗位職責:
1、負責區域內的訂單處理及貨款跟進。
2、負責電視臺產業合作的客戶銷量及款項跟進,新產品資訊釋出。
3、負責區域內經銷商的退貨審批及退貨單處理。
4、負責收集並彙總區域內每月客戶的預訂單。
5、負責收集並彙總區域內渠道庫存。
6、負責收集並彙總區域內新產品終端資料。
7、協助計劃主管對每月客戶預訂單進行收集及訂單合同歸檔。
8、區域內客戶運輸投訴跟進、質量投訴。
9、平衡股份經與授權經之間來款。
任職資格:
1、大專以上學歷,熟悉財務工作者優先。
2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識。
4、熟練使用辦公軟體。
5、能夠適應偶爾加班。
生產主管崗位的工作職責 篇19
崗位職責:
負責與明珠訂單部產前的各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執行保障與平衡管理,成品交付執行及排程管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產銷協調:根據訂單部產前需求計劃結合本工廠的實際生產能力做出分析,根據本廠銷售預測產能需求,確定未來的產銷平衡計劃,調整計劃策略,避免供貨不足。
2、計劃策略管理:根據每日接單資料及銷售部門對市場的預測訂單或各種活動需求進行資料分析,並跟據下原責稽核計劃,滿足訂單交付和生產協同能力。
3、材料計劃管理:根據訂單與庫存策略、根據需求與預測,及時準確地生成與釋出物料需求計劃和成品採購計劃,合理有效滿足採購單位與成品生產單位相關業務開展,分解落實相關計劃管理任務,運用計劃監察、排程、績效機制,確保落實採購物料和成品及時準確入庫。
4、成品倉儲管理
5、訂單交付管理
6、產品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上傢俱廠生產計劃管理經驗。
2、對數字敏感。
生產主管崗位的工作職責 篇20
一、崗位職責
1編制北京分公司年度生產能力分析,協助股份公司完成年度生產大綱編制。
2編制北京分公司月度生產能力分析,參加產銷平衡會並編制月度整車及配件生產方案。
3整車及配件訂單的接收、協調與反饋。
4根據訂單、資材、工裝裝置及月度生產方案等情況編制整車及配件周計劃、日計劃。
5根據訂單、資材、工裝裝置等情況制定計劃變更的方案。
6組織進行系統資料的維護及更新,協調處理系統各類資料問題。
7協調、處理所有與整車、配件生產計劃及系統相關的問題。
二、任職資格
最低學歷本科
專業要求汽車工程相關
工作經驗3年以上相關工作經驗
外語要求CET-4
資格證書與技術等級無
專業知識與技能熟練掌握生產計劃編制及管理流程、熟悉汽車生產工藝及現場,
其它從事過計劃管理專員崗位
生產主管崗位的工作職責 篇21
崗位職責:
1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;
2、督導生產部門的日常生產活動和領導部門日常運作,定期召開生產計劃例會,安全會議,發現問題、分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
3、協助生產副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產計劃的制定與下達;
4、加強生產管理,確保本部門和各車間的職責、許可權規範化,參與質量管理體系,以及本部門質量目標的落實與監督;
5、負責訂單稽核,計劃生產物料需求報採購部採購、及時申請裝置委外維修報總經理批准,對塑件外發加工的稽核及上報;
6、指導制定裝置維修計劃、和維修流程的制定,以及各車間生產裝置的管理和生產現場問題的處理;
7、檢查、監督生產統計工作,保證資料的及時真實可靠,切實反應生產實際狀況;
8、監督各車間月、周、日生產計劃落實與達成,以及各工序工作的協調,檢查監督產品按計劃入庫;
9、公司5S定置定位、環境和衛生、安全工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。
任職要求:
在規模企業從事日用品行業、生產現場管理5年以上經歷。
生產主管崗位的工作職責 篇22
崗位職責:
1、制定生產計劃,並根據市場部提供的月度市場銷售計劃制定產品生產計劃及物料需求計劃;
2、編制《周生產計劃》,組織實施,每週召開生產協調會,協調未來兩週的生產計劃安排情況,及時解決影響生產問題,提高生產效率;
3、計劃調整和排程。根據市場部提供的月中計劃,調整下半月的生產計劃;
4、批量生產原材料備料出庫,按照生產計劃出具《生產領料單》交物流中心進行生產備料及出庫;
5、按公司研發中心下達的產品試流單組織產品試流。
任職要求:
1、專科及以上學歷,電子或相關專業;
2、性別不限,年齡25-35歲;
3、兩年及以上電子產品企業生產計劃管理工作經驗,熟悉電子行業生產計劃流程,瞭解計算機、電子製造行業生產技術相關知識;
4、具有較好的溝通協調能力和應變能力;
5、能夠熟練使用OFFICE辦公軟體。
生產主管崗位的工作職責 篇23
一、 職務
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2． 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3． 強調製作過程以質量的.控制，管理。力求在製作過程中發現，分析並彙報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4． 加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；並努力創造機會給下屬發展。確保內職範圍內的工作效率顯著；
5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6． 定期向上級彙報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
7． 加強對生產加工工位器具和工模具管理並進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8． 負責起草便於所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善並督促加以執行負責組職，安排裝置的日常維修，清潔與保養工作；
9． 負責做好生產加工日常統計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
二、 職責
1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2． 對由於管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3． 對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4． 對生產加工裝置的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5． 對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6． 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產裝置、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8． 對本組學員技能的精進提升要負責；
9． 對本部推行政策實施的執行步伐要負責；
生產主管崗位的工作職責 篇24
一、職務
1．加強引進並不斷培訓技術革新與技術發展；
2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；
3．負責參與稽核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證專案順利進行；
5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關係；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個專案的進度而造成的損失承擔責任；
2．對由於管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術檔案不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、洩密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術成份的稽核有最終的評定權；
2． 有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規範的行為有權制止並採取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產中的技術問題的決策權。
生產主管崗位的工作職責 篇25
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
2． 協調各部門關係；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具裝置的管理，監控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案檔案系統的設立與修訂；
8． 績效獎勵基準的設立與修定。
二、 模具生產科管理職責
1． 生產計劃的設立修訂；
2． 訂單的稽核，交貨期核定及異常反應，處理；
3． 生產負荷統計，平衡排程；
4． 人員排程，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應及處理；
7． 交貨期與質量協調；
8． 安全生產的實施；
9． 外協加工的監控；
10．生產裝置的維修保養；
11．生產加工技術的標準的確立與提升；
12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術的設立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門彙編（資源的統計）；
4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；
5． 每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6． 成本的核算；
7． 生產製做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8． 新技術的使用推廣；
9． 外來資料產品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質科管理職責
1． 原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；
2． 過程中的質量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質量異常自理及追蹤；
7． 客訴質量異常的跟蹤處理；
8． 各項質量有關工作協調；
9． 執行質量管理的各種活動；
10．質量不良原因分析報告；
11．外協加工質量檢驗；
12．品質標準的建立與修訂；
13．儀器裝置的校正。
生產主管崗位的工作職責 篇26
1、負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據物料齊套狀況結合車間的生產能力，提前做好生產準備，合理安排生產排期。
3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4、負責稽核光電車間生產日報表、領料單、維修報表、瞭解生產狀況並監督跟進。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監督，控制生產成本。
生產主管崗位的工作職責 篇27
1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理並上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產出等。
2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。
生產主管崗位的工作職責 篇28
1、 根據計劃和資源，合理分配生產任務。（機臺、物料）
2、 跟進生產計劃的落實，發現偏差及時糾正。
3、 對產品質量的監控，及時處理品質異常。
4、 確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。
5、 定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。
6、 跟進車間6S管理工作。
7、 負責處理車間日常事務性工作。
生產主管崗位的工作職責 篇29
1、負責車間生產線管理和除錯主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施裝置等；
2、負責貫徹並執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；
3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；
4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；
5、協助完善車間sop檔案的制定；
6、完成領導交辦的其他工作事項。
生產主管崗位的工作職責 篇30
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排車間生產；
2、制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、在崗技能和安全培訓等；
3、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；
4、負責協調各部門的關係 ，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成；
5、各崗位生產操作記錄、資料記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；
6、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。
生產主管崗位的工作職責 篇31
1、全面控制、協調車間人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養；
8、具備精益生產的思維。
生產主管崗位的工作職責 篇32
1、 生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導跟進落實交付
2、 跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況彙總分析及時反饋、上報、改進。
3、 根據各線產品生產情況，合理調配人員以及裝置資源協調管理。
4、 現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環保的生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業操作
5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優化方案並落實跟蹤；嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規範作業，收集產品製程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故；協同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業，提高產品質量和生產效率，降低生產成本；積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統籌核算工作併合理申請，杜絕資源浪費；
6、 完善內部相關規章制度、作業檔案；
7、 關注注產線員工思想動態，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設；
8、 下屬績效考核。
