一年來，我們專案部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，通過專案部全體人員的緊密團結、努力奮鬥，取得了優異的成績。具體總結如下：
一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題 。
在領導的高度重視下，對花園住宅樓工程採取了專案負責制，專案部順時而立，並立即組織人員進入前期的準備工作。專案部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協調交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。
二、專案部組織機構年青化、班子人員團結協作，有較強的凝聚力。
本年度中在專案經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰鬥力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把專案部當成自己的家庭。
三、採用嚴格的管理模式，提升工作效率和經濟效益。
工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對專案部而言是一大考驗。我們專案部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地瞭解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。 以詳實的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要
求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料採用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經濟效益。
四、安全第一、穩中求進 。
本年度專案部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被專案部列為工程中最重要的'一環，並將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，並對整個工程編制安全監督方案；。對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流於形式，同時也促進了工程的順利完成。
2000-01-10
工程專案部評優材料 [篇2]
解放北路積水點整治工程專案部於2017年7月份成立。工程中標後，公司領導十分重視，針對該工程體量大、結構複雜、工期緊的特點，組建了一支素質過硬，技術力量全面，施工現場管理經驗豐富的專案管理隊伍，其中工程師二名，助理工程師四名，技術員五名，並配備專職安全員一名，施工員三名，為工程的順利開展奠定了堅實的基礎。
該專案組織機構健全，分工明確，責任到人。
在制度建設上，專案部建立健全各項責任制度和崗位制度，強化全體職工質量意識，牢固樹立“安全生產，質量第一”的意識。施工人員嚴格執行企業技術標準和國家工程施工質量驗收規範，按照施工組織設計組織施工，堅持“樣板制”、“掛牌制”的先進管理模式，在施工過程中嚴把質量關。對技術性較強的關鍵工序，編制具體施工方案，精心組織施工，確保工程質量，克服工程體量大、資金嚴重短缺等困難，始終以企業利益和榮譽放在第一位，認真履行合同，工程進度、質量、安全等方面均獲得良好的成效。堅持貫徹執行“質量、安全、環境和職業健康”三合一標準。
專案部每週召開質量分析會，還建立預檢和複檢制度，防止可能發生的質量事故，並作記錄。除此之外，專案部還組織自檢、互檢、交接檢，從而保證施工過程的質量。
在安全管理方面，杜絕重大傷亡、裝置和火災事故，安全管理和特種作業人員持證掛牌上崗率100%，安全教育面100%。施工中牢固樹立安全生產意識，遵守安全操作規程。施工用電採用TN－S系統，建立用電檔案，專人管理。施工機械，均經過相關部門檢測合格。在施工過程中，加強安全防護措施，定期進行安全檢查，發現隱患及時整改。
與此同時，他們注重抓職工教育，對進場職工進行三級安全教育，並簽定安全生產責任書。業餘時間，播放各種安全管理方面的節目和安全生產知識CD。
該專案部將所有《民工花名冊》、《勞務合同書》及《勞務班組承包合同》單獨建立檔案、臺帳進行管理，確保工資發放。自開工起至今無民工投訴現象。
另外，該工程體量大，工藝要求高。綜合上述特點，在工程開工伊始，專案部工作上本著“務實、嚴謹、團結、奉獻”的工作作風，真抓實幹、團結合作。生活上做到“和諧、友善、互助、互愛”，以人為本，重視職工生活，關心職工冷暖，想職工所想，急職工所急的生活氛圍，使專案部成為職工的溫馨小家，並取得了一定的成效，主要在一下方面著手：
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