縱觀百事可樂成功的每一步，都是和企業文化的建立、品牌的樹立緊密聯絡的，從一個瀕臨破產的小公司成長為國際巨頭企業，百事可樂事怎樣走過的？對於中國的企業有什麼啟示呢？
啟示一 小企業如何做品牌
百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰”就曾經採取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣佈，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業中首場價格爭奪戰的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等，但是這些策略都沒有使百事得到新生，百事可樂在50年代初再次面臨倒閉，起起落落，企業一直沒有走出低谷。
那百事的起家源於那裡呢？源於對企業文化正確的定位——
1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩裡克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。
百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。
首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
圍繞這一主題，百事可樂的合作伙伴bbdo為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮 刺激 獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。
1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。
從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3。4：1，到了1985年，這一比例已變為1。15：1。
我們通過百事可樂的成長和超越可以看出，小企業的成功主要還是依靠出色的創意和縝密的市場觀念，企業文化主要表現在以下方面——
一、 對產品的自信：百事也罷，可口可樂也罷，都是很普通的碳酸飲料，產品極其一般，但是企業對產品有極度的自信，並且堅持認為產品是人們和社會需要的，這種“需求理論”是企業成功的基本條件；
二、 產品的'概念研究：所謂產品概念，並不是一定要強加給產品功、功能或製造虛假概念，最好的概念就是將文化灌輸進產品，“新一代的選擇”儘管虛擬，但是牢牢把握住了二戰後美國青年的心理，所以取得了空前的成功；
三、 企業文化的具體化：企業文化是抽象的演繹，但是更包含具體的執行，無論是和世界頂尖音樂巨星麥克爾·傑克遜的合作，還是和nba的巧妙結合，百事一直都在用事實展現什麼是“新一代的選擇”。
啟示二：大企業的文化風範
1981年，百事可樂公司代表李文富先生騎著一輛自行車跨過羅湖橋到了深圳，與深圳經濟特區聯絡合資事宜。談判幾乎沒費什麼勁，雙方一拍即合，百事公司出資60％，深圳方面出資40％，在深圳興建了百事可樂灌裝廠。1年之後，這個佔地1。3萬多平方米的工廠就正式投產了。當時的僱員只有110人。從此，深圳成為百事在中國的事業的發源地和搖籃。
1994年，百事在中國的業務拓展取得重大突破，經政府批准在上海正式成立了百事（中國）投資有限公司。這家公司的成立，使百事在中國的業務與投資發展融為一體。
