1、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
4、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
5、“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
6、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
7、即使是著眼於貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。
8、價值是我們付出，並且被他人收到的那一部分。
9、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
10、在一定範圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
11、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
12、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
13、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
14、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
15、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
16、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
17、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
18、決策的反面，是不做任何決策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
20、首先必須發現並排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
21、要有足夠的勇氣，要敢於根據自己的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
22、可能更重要的`問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？”
23、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
24、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會“定向”，選擇和努力同樣重要！
25、重視貢獻也就是重視成效。
26、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。
27、在人類眾多的活動中，唯一一條永恆的規律就是變化。因此，只滿足於今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
28、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
29、管理者，就必須卓有成效。
30、“認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。
