1. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質;(2)、只注意別人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現;(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現;(4)、害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現;(5)、管理者對自己的工作沒有高標準，使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作。
2. 無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動盪不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。
3. 沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
4. 在組織所有可運用的資源中，只有人是可以成長和發展的。
5. 常識往往是不可靠的，理所當然的想法往往是錯誤的。
6. 企業家為什麼一定要學習商業模式? 當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭!
7. 每三年或四年，我就會選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統計學、中世紀歷史、日本美術、經濟學等。只學三年，雖然不能徹底掌握這個領域，但是足以瞭解這個領域究竟是什麼。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅持學習。
8. 管理上司和同事，上司並非組織圖上的一個職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長的方式來做事，和他們共事的部屬應觀察他們，瞭解他們如何工作，並調整自己來配合上司，讓上司展現最佳成效，其實這就是管理上司的祕訣。同樣的做法，也適用於同事。
9. 目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的'成長目標應該是一個經濟成就目標，而不只是一個體積目標。
10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的僱員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
11. 預測未來的最好方法就是去創造未來。
12. 一個人越好，他犯的錯誤就越多。因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個工作平庸的管理者。
13. 決定優先要點的原則：重將來而不重過去，重機會而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14. 時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代，永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此一個有效的管理者最顯著的特點就在於珍惜並善於利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間。
15. 溝通的關鍵是聽到沒有說的內容。
16. 如何發現自己的長處?要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或採取重要行動時，你都事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。我本人採用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收穫。
17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行其驗證不在於邏輯，而在於成果;其唯一權威就是成就。
18. 企業首先是把事做好，然後是做好事。
19. 時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。
