刻意去追求某種外在形式上的“創新”是沒有意義的。
我的閱歷不豐富，只懂點平面設計，如果能幫到您真是我的榮幸呀！
我真不明白一些設計師為什麼叫“著名設計師”或叫“相當有名設計師”。
每個人都會帶著自己固有的一套思維方法去解讀一個新生事物，這本身沒有錯誤，問題是這些人往往用這種錯誤的思維來扼殺這個美好的新生事物。
我從來都覺得客戶比我聰明。很簡單，我只能管手下三四個設計師，客戶能管幾千人甚至幾萬人，他們運營的是整個中國或全球市常
客戶都需要專業感動的，不要指望就通過你這點垃圾圖形能給客戶帶來什麼好處，如果能從思想上令客戶對你的團隊感興趣就必須學會用系統模組去解決問題。
一味地責怪客戶的設計師大多都不是個優秀設計師，這個跟設計師的年齡沒有直接關係。
很多時候，設計師的水平決定了客戶的水平，因為一些客戶並不懂設計。客戶的無知被設計師的'無知騙了，從設計團隊的角度看也是一樣。國內的建築設計行當最糟糕，建築蓋好了就不好拆了，如果是張海報就好辦＃
在我看來，很少有客戶無知地否掉一個優秀的設計，因為他知道自己不能否掉一個好的生意機會。
你可以在持續經營的過程中保持原來的形象，就像你在開一家士多店一樣，沒有必要穿著西裝革領。
市場環境變化之大-史無前例，由此引發的視覺化競爭同樣激烈，人的審美需求變化比對功能需求的變化要快得多，多樣得多。
設計師服務企業時進入企業內部瞭解、體驗當然很好，問題是這些設計師是否真正地用自己的專業思維為企業尋找創新表達。
由捕捉到意念的瞬間到轉換為視覺形象的過程是很微妙的，在這個遊戲當中靈性發揮最為重要。
錯誤的前提必然導致錯誤的結果。
你們知道你們現在的問題在哪裡嗎？你們花錢在我這買了自己的東西回去。
有悟性不一定有靈性！也就是你能悟到一些東西的時候未必就能很好地表達出來，靈性是透在骨子裡的一種感覺！靈性之美是由心而發的，它不需要任何解釋，在視覺傳達領域尤其這樣。
我可以做你們這個專案，價格不是問題，我需要的是能和你的老闆直接溝通。
“你可以先便宜一點給我們做嗎，以後我們還有很多專案再給你補償回來”“那就以後再做吧
