各位領導、同事們：
大家好！
今天參與競聘醫院感染管理科科長這一職務，非常榮幸。
一、我的基本情況：本人，年出生，年紹興衛生學校護士班中專畢業，年晉升主管護師，年1月護理本科畢業。年—年5月任輸液科護士長， 年5月任防保院感科幹事。
二、 競聘院感科科長我的優勢條件：
一是對我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫院感染管理工作，熟悉和掌握了相關的法規政策和制度，對我院感染控制現狀已全面掌握，很多方案要在今年開始貫徹實施階段。
二本人是業務人員職稱，有多年的臨床工作和管理經驗。醫院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫院多個科室，同時它關係每一個醫患人員的生命，也是現代醫院管理的一項重大課題，需要一定專業知識和豐富的臨床工作經驗。
三是我有一定的綜合協調辦事和文字工作能力。具備了從事院感管理工作良好的內部和外部條件。
四是我熱愛院感管理工作。通過三年的院感科工作，對醫院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫院、為醫患人員服務，我深深感到一個醫院其院感管理水平如何將直接影響醫院的聲譽、影響醫院的整體形象。
五、醫院感染控制是新興發展的學科，具有很大的挑戰性，深深吸引著我的全部熱情和精力，我喜歡具有挑戰性的工作。
三、工作思路和目標
1、打破習慣性思維操作模式： 以科學嚴謹的工作態度為病人
2、摒棄傳統的回顧性感染病例監測，開展前瞻性感染病例監測，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監測應覆蓋所有病區，監測資料準確，院感漏報率為0.
3、變革隨意性的感染控制措施制定醫院感染控制標準操作流程（sop）：導管相關血流感染預防與控制（cr-bsi）sop醫院內肺炎預防與控制sop手術部位感染預防與控制sop導尿管相關尿路感染預防與控制sop沒有規矩不成方圓醫院感染控制標準操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫院感染規範化管理的基礎。2011年將組織相關醫務人員制定sop，經醫院感染管理委員會審議下發。以此為標準進行檢查標準的執行和落實。
4、醫院感染控制是多科協作解決問題的過程，通力協作把感染消滅在萌芽狀態。.
5、院感科查房制度：1院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時可以邀請院領導和相關職能部門負責人蔘加； 2查房物件為醫院的臨床科室、醫技科室及為病人提供器械或物品等服務的部門；3查房方式為“望”：目測醫護人員的無菌操作行為的規範性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料；“觸”：適當地動手拆封檢視或使用某些物品及器械；“聽”：與各類人員溝通，瞭解醫院感染制度的具體落實情況，推行醫院感染控制的理念；
6、醫院感染管理考核評分月報表：內容包括：組織管理、業務學習、合理佈局、消毒隔離、職業防護、醫療廢物管理、感染管理配合、各項監測、無菌操作、感染病例管理制度措施落實、抗生素使用、藥敏有樣必採、器械消毒滅菌、醫院感染漏報、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測、滅菌物品合格、標準預防規範。
7、強化全員培訓：一是根據國家已頒佈的醫院感染法律、法規、標準、規範，本年度計劃分專業有針對性地組織醫院感染專業知識講座；二是每季度組織對全員的院感三基知識考試；三是將院感培訓納入醫院繼續教育學分管理，並於科室、個人年終考核掛鉤；四是擬於10月份開展“院感宣傳月”活動，以強化全員認知度，提高依從性，構建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓計劃見附表1。
8、第一季度：我為科室貢獻什麼？第二季度：我為臨床服務什麼？
第三季度：我為醫院分擔什麼？第四季度：年，我收穫了什麼？
9、工作新設想：我們醫院每一個新分配來的醫生（也可以包括護士）輪轉到我們院感科學習兩週，兩週時間很短，最重要的是讓他們知道我們院感科的重要性，然後讓他們掌握臨床怎樣正確診斷院內感染，無菌技術操作、消毒隔離技術、抗生素合理使用、消毒液知識以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規工作的程式。
我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，願意為醫院領導分憂，為醫院的建設和發展盡一份力量。謝謝大家。
感染科主任競聘演講稿 [篇2]
作為一名科主任，我沒有資格談什麼索取，沒有資格講什麼條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭裡，實現自己心中的夢想，那就是做一名優秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬於有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫紮實工作
作為一名優秀的科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農民小夥子說‘救護車一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白乾;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維繫著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進精益求精
同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發展的科學腳步，優秀科主任應不斷的充實自己，利用業餘時間學習新知識，接受新資訊，掌握新技術，增強服務技能，提高專業水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的.團隊，潛心鑽研、發奮自強，打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業的精神對待工作，以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產生巨大的凝聚力，打造一個協作型的團隊。
第四方面:競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任，帶動一個敢於挑戰、敢於正視、敢於爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經濟效益。
第五方面:責任意識全域性觀念
科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發展盡職盡責，盡心盡力。在處理區域性和全域性關係的問題上，打造一個以醫院為主，科室為輔的高效團隊。
成敗於否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優秀團隊在院領導的鼓舞下，開拓創新、奮勇前進，追求成功，創造業績，再創我院的輝煌!
謝謝大家我的演講完畢!
感染科主任競聘演講稿 [篇3]
尊敬的領導，同事們：
大家好！
今天參與競聘醫院感染管理科科長這一職務，感到非常榮幸。並認為自己有能力、有信心做好這項工作，在此希望得到大家的支援，我十分熱愛這項工作，願意為醫院領導分憂，為醫院的建設和發展盡一份力量。
競聘院感科科長我有四個方面的優勢條件：
一是對兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結核病醫院到傳染病醫院從事院感工作近一年，對醫院感染管理工作的基本框架，工作程式、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面、系統的瞭解；其次，多次經過專門的醫療機構培訓，先後參加了成都市組織的醫療衛生機構消毒滅菌技術及質量控制培訓、醫院感染管理預防與控制培訓、禽流感防治知識衛生專業技術骨幹培訓，以及世界衛生組織`西太平洋地區hiv/a ids護理專案培訓，除此以外我還利用業餘時間閱讀了《醫院感染學》、《醫院感染預防與控制使用指南》等院感方面的相關書籍，同時還受醫院委派到華西醫科大學進修、到成都軍區總醫院胃鏡室，第九人民醫院院感科等單位參觀見習，對醫院院感管理工作的目的、意義、工作內容等基本理論以及目前世界和國內醫院院感方面的相關情況也有了一定的瞭解。
在工作實踐中，我盡心盡責，從未出現過差錯，較好地完成了醫院賦予的各項任務；參加培訓學習，能較好地結合本職工作，舉一反三，認真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學習結業證書和學分。從理論知識到實踐經驗，我具備了院感科長的基本素質；
二是有較豐富的臨床護理工作經驗。醫院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫院多個科室，同時它關係每一個醫患人員的生命，也是現代醫院管理的一項重大課題，沒有一定專業知識，沒有豐富的臨床工作經驗，是不可能做好院感管理工作的。我自從**年衛校畢業後，從事醫療護理工作已經17年了，先後在不同的崗位上工作過，在綜合性醫院內兒科、婦外科、手術室、產房和傳染科從事過護理工作。**年底因工作需要調到結核病醫院，先後在一、二病區工作，去年又到華西醫科大學附屬醫院呼吸內科進修，對醫院不同的科室怎麼樣搞好護理，怎麼樣有效地防止交叉感染有親身的體會和感受，有較為豐富的臨床護理工作經驗。我的工作經歷告訴大家，我具備了一定的醫院院感管理工作經驗。
三是我有一定的綜合協調辦事和文字工作能力。我從學校畢業後，當過護士、護士組長、護士長，現在在醫院感染管理科工作，不論在什麼崗位，都能積極努力的工作，協調好各種關係。在從事護理工作期間，能很好的處理醫護、醫患之間的關係，有較強的溝通能力，同時能團結好同事，使其各盡所長，發揮優勢，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進入工作狀態，積極主動協調好醫院內部各科室之間、醫院與上級機關、與各相關醫療機構、醫療裝置廠（商）家的關係，及時通報情況，反饋資訊。
為了切實規範醫院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先後起草了《結核病防治院醫療廢物管理辦法》、《結核病防識院醫療廢物流失`洩漏`擴散和意外事故發生的應急預案》，建立完善了相關規章制度。參與了非碘應急預案的修訂。在這期間，能較好地擺正位置，當好參謀，對上級業務部門的有關指示及時傳達貫徹，對醫院感染管理工作情況及時上報。通過多次與省、市、區cdc和衛生執法監督部門的工作接觸，瞭解機關辦事部門工作程式，與之建立了良好地工作關係，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內部和外部條件。
四是我熱愛院感管理工作。通過一段時間接觸和了解，對醫院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫院、為醫患人員服務，我深深感到一個醫院其院感管理水平如何將直接影響醫院的聲譽、影響醫院的整體形象。
如果這次我能當選為院感科長，將積極協助醫院領導做好醫院院感管理工作。具體打算：
一是隨著國債專案的啟動，西部一座現代化的傳染病大樓將矗立於靜居寺，院感科應著手新樓正規秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫院做得好，應在醫院的感染預防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時這也是時代發展的需要；
二是隨著歐盟援建專案汙水處理場的建立，加強院感管理新理論、新裝置，特別汙水處理的工作原理、裝置構造等方面知識的學習和掌握，以確保新建汙水處理場正常執行；
三是積極為供應室改造提供建議準備資料，爭取將現有裝置（還氧乙烷）投入執行。
四是指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應用總結報告和變化趨勢。
五是積極論證胃鏡室購買清洗消毒裝置地可行性。
六是兩院院感工作同步。
七是採取多種形式，積極開展醫院感染宣傳教育，普及醫院感染的預防與控制知識，提高醫務人員對醫院感染的認識，強化醫患人員的院感意識。
八是距續保持醫情漏報率為零，加強全面綜合性院感監測，每月分析總結院感工作一次，計劃每季編印一期工作簡報，及時反映醫院感染預防與控制工作情況；
九是加強院感科自身建設，不斷地提高院感工作人員的素質，以便能更好地適應工作。
以上就是我的基本設想，敬請各位領導、各為老師、各為同仁能支援我，提出寶貴意見。給我一次機會，提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺！謝謝大家！
