導語：發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好得文稿。以下是小編整理班組長安全發言稿得資料，歡迎閱讀參考。
各位領導、各位同志
大家好！ 我是綜採二區一名機電隊長。今天有幸在這裡和大家談談我得感受，心情 十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來得培養和教育，另一方面，也 感謝工友們對我工作得支援與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這 主要是區隊對我得信任，給了我這樣得機會。同時這也進一步堅定了我幹好本 職工作得決心。我決不辜負領導和同志們對我得期望，會加倍努力、奮勇拼搏、 不斷開拓進取，以更加優異得成績回報許疃礦。
下面，我就當隊長得一些體會，向各位領導和同志們作簡單彙報
作為生產一線得班隊長，我們得工作就是要帶頭幹，有困難自己擔，有危 險衝在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁 陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁得班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從， 對企業得危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭 肩負著管理責任，雙重職能集於一身，擔當好煤礦企業得頂樑柱。所以班隊長 必須要做到以下幾點
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我 們班管理得哪些裝置、系統？有哪些保護和控制系統，這些裝置、系統在機組 執行大系統中起什麼作用，有什麼功能？這些都是自己必須搞清楚得問題。這 方面搞清楚了，才不會犯低階錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意 識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。
二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬得技能水平，這樣才 有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，儘量靠自身力量解決問題，以 便節約生產時間。
三、要嚴格管理、嚴於律己 作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規 章制度辦事，正確處理好情、理、制度得關係。工作上嚴格要求自己，要求別 人做到得自己必須先做到，不能只考慮自己得利益。在很多時候，許多方面， 要用人格來影響別人，先人後己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有 很強得凝聚力和戰鬥力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，幹出好 得成績。
四、班組長必須搞好本班得班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過 程。規程措施是規範職工現場操作行為得“法”，是做好安全工作得有力保障。要 讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定得“條款”，進而變成現場具體行為，決 不是一朝一夕得事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、 正規上崗得目得；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題得排查、防範過 程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交 清，並要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防範措施 向當前班職工講清，做到重點突出、防範有力，保證安全；要把班前教育過程 變成安全關鍵口把關人責任得落實過程。在明確現場安全關鍵口得前提下，要 進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員得安全責任，落實 好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間得安全工作。
五、要有愛崗敬業得精神，還必須具備愛崗敬業得本領。這種精神和能力 主要體現在：①應經常講解“安全第一”方針得重大意義，確立抓安全必須抓生產 得思想;②應抓好對現場施工措施和安全規程得學習，做到三會(會背、會講、會 用)，促使人人成為熟知專業知識得內行，形成人人懂安全得局面;③堅持師教徒學，建立師徒關係，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;④經常講解本 礦、本區隊、本班組歷來發生得事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷 史上血得教訓;⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗後得思想情緒、心 理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態;⑥會算經濟賬，增強職工 搞好安全得責任感和自覺性。
我得演講到此結束，謝謝！！！
班組長安全發言稿2煤礦班組長髮言稿俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶！一個優秀得班組，先進 得班組，一定有一個稱職得班組長！
一、班組管理水平得高低，可以決定整個企業生產經營得優劣 由此可見一個優秀得班組長對於我們煤礦起著至關重要得作用。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組得各種權力，而要用好這 個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產過程中最活躍得因素，是安全生產得實踐者，解決 好班組中人得問題，就等於抓住了班組建設得關鍵，因此，抓班 組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業，採煤一線得工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合得那位職工去做！一個優秀得班組長應該具有“大”和 “小”兩隻眼睛。學會把本班工作量分解量化並落實到每職工，並 使每一個職工力所能及，幹好本職工作，並注意日常工作中得變 化，及時調整，運籌帷幄。你得工作就會條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個優秀得班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、採煤作業規 程和技術操作規程 嫻熟本班得任何一個工藝流程和生產環節， 哪個環節或裝置出了 問題， 馬上會想到是哪些不良因素導致得結果並及時採取相應得措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己得業務水平和 安全知識。煤礦是高危行業，採煤工作面是煤礦得一線，作為一 名班長不僅要有豐富得現場實踐經驗， 而且還要有豐富得安全知 識，只有這樣才能處理工作面各種各樣得及難以預見得困難！ 四、一個優秀得班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥得精神 敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛鍊班組長和發揮班組長才能得時候。一個 優秀得班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻 幹，講究科學和技巧，要善於在運動得狀態中發現潛在得隱患並 考慮相應得安全對策。一個優秀得班組長一定要有豪氣．不被艱 難得任務嚇倒；不讓難纏得“小鬼”絆倒。
五、一個優秀得班組長不應該有貪念 特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽得“肥肉”面前， 應該多一些“有 肉大家吃”得豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”得小家子氣，一個備 受員工擁戴得班組長必定會懂得仗義疏財得道理並從中受益。
六、一個優秀得班組長應該學會恩威並施 要懂得尊重和理解得力量，要懂得權力並不等於權威，要樹立你 得威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人， 制約人！要掌握好嚴與愛得尺度。一定要善待你得每一位員工。
要注意自己得說話方式和做事藝術， 千萬不要因為握有權利而輕 賤和低估了你下屬得智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個優秀得班組長應該有度量．慼慼於個人恩怨和患 得患失得人難成大業，相反，善於從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標下舉重若輕，在指標和進度裡遊刃有餘，不僅有利於磨練意 志，更有利於個人威信得樹立。工作上認認真真，生活中和和氣 氣，以陽光和快樂得情緒示人，對於班風得健康和諧至關重要。
總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領 導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用， 而且還充分調動全體 員工得積極性， 發揚出能吃苦能戰鬥得傳統精神， 幹好每項工作。
