演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會一步步向前發展，演講稿的使用越來越廣泛，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的企業演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業演講稿 篇1
各位本公司同事：
你們好！
我們公司主要向客戶提供各類非標準、特殊、專用計量檢測工具，檢測工程承接，專用檢測裝置設計和製造服務的內容。 所謂非標準、特殊、專用、計量檢測工具，並不是天馬行空的設計和製作，是需要依據相關國家計量檢測工具規範來進行的，簡單的來說，是符合國家或
行業需求及設計規範，參考“標準”而又高於“標準的”定向型研發製造工作。此類工作甚至可理解為是一種跨越現有技術等級和標準的創造型科研設計和製造為一體的創意工作。
應用領域：
航空航天工業，軍工，鐵路建設和鐵路裝備製造，船舶製造，及一切裝備製造和各類機械製造。
在實際工作中，根據客戶實際需求，設計和製造專用和特殊計量檢測工具和裝置， 可以說每一單業務均是量身定做的科研設計，此類業務不像賣標準產品，很類似或其實就是一種科研專案和定向開發製造工程的承接。
搞計量檢測工具的設計和開發、製造工作是一個嚴謹的工作，我上面說的還僅僅是一般接觸式計量的工作流程，要是我們為高速鐵路測繪或計量檢測，或為航空航天工業設計和製造那些大型的檢測裝置和做工程的時候，複雜程度就不是一般的高（比如我們我們所說的大型非接觸檢測裝置和檢測工程，一般會以精密機械為底襯，複合現代光學技術，聲學技術，成像技術，資料分析及通訊技術，自動化及控制工程，材料學，電子，專用計算機軟硬體技術，測量測繪學及衛星遙感定位技術等等複雜技術的有機結合）。
大家知道的現在高速執行的武廣高速鐵路，業界外的人很難知道，這樣的高速鐵路工程對質量到達了一個什麼樣的苛刻質量鑑定和監督水品！我本人是參與了鐵軌鋪設以後對高鐵鋼軌水平度的檢測工作。
中國高鐵目前施工水品已經是世界最高水品了，僅僅一個數據就能說明問題：我們按中國高鐵建設和鐵道部科技最高指揮部門要求，對鋪設好的高鐵鋼軌進行水平度的檢測，給出的具體要求是：在高鐵任意一段擷取十公里，從測量遠點到測量檢測截止點，整個十公里的里程，鐵道建設部門鋪設的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設計圖紙有5mm的誤差！！！（這就是我們國家現在的施工水平，世界頂尖級的水平）。
我們公司的工作內容之一就是要對這麼高要求的中國高鐵進行設計和製作專用的高階檢測工具，大家可想其中的技術難度。
由此我在想，計量檢測是一門高深無止盡的學問，同時也是每一時每一刻與我們日常的生產和生活精密相連的大行業，若是有心，舉目望去就能發現“計量檢測”的影子；當一個行業或一個產品或多種產品具備了一種工具均能很好計量的普世商業需求後，就會有科技工作者制定相應的國家標準同時設計和製造相對應的標準計量檢測工具；當新裝置和新產品研發或標準計量檢測工具不能勝任計量檢測工作的時候，就必須研發和製造相對應的高於國家標準的專用計量檢測工具或裝置，大型工程重點工程更加需要多種複合檢測手段去檢驗和檢測其本身質量及合理性，因為此種原因造就了科技眾多的業務，我們時常為一些現代高科技企業做量身打造的時候，同時又會有國家重點工程眷顧我們的科研設計加高階技工人才！
總之，和諧號火車頭核心零部件，再到國家大飛機工程沒有任何一樣零件和部件不需要檢測，同時眾多輕工和民用工業產品只要他需要產品質量和質量的穩定，就一定需要對產品進行精準的計量和檢測，所以我們幽默的說“從啤酒瓶蓋子，到航天航空工業都有人要乾的工作！”人豪邁的廣告語：“因為中國製造，我們型影不離！”就是在此種豪情和成績下自然孕育而生。
專用、特殊、非標準及各種專項檢測工程是永不失業的行業，只要有製造，只要有裝配，只要工業不停歇，人及其盟友則可以永遠與之形影不離！
我們今天的“非標準”就是今後國家或世界的“新標準”！
我們團隊所有的人都應該為這樣有意義而又尊嚴的工作感到無限榮光！。
企業演講稿 篇2
我，若能獨步雲端，俯瞰大地，就會看到東方有一顆明珠，熠熠生輝流光漣漣：我，若能踏步清風，端視世界，就會看到東方有一條巨龍，雷鳴電掣遨遊奔騰。那顆奪目的明珠是中國，那條騰飛的巨龍的中國。那是淵源五千年生生不息屹立不倒的偉大的中國！是，我們的祖國！
中國，我為你自豪！你一兩條通天連衢的長河，流動出繁衍千百年自強不息的民族，流動出或秀美或雄偉或精緻或粗狂的景緻，流動出博大精深如花似錦的文明。我深信，再過千百年，你將持泰山做筆，蘸兩河之水，描畫出絢爛的畫卷！
中國，我為你自豪。你智慧的手在燕趙大地上寫下了雋永的一筆絕唱――長城。你以你那遠古的卓絕的智慧，讓無數巨石綿延成撼動世界的一道彎，與寂寞的嫦娥在靜謐的夜裡遙遙對望
中國，我為你自豪！你的光芒不會隨著歲月的流逝而黯淡，你的成就與時俱進。千百年來，國人望月暢想。是你，原來我們的飛天之夢；是你，填補了我們精神上一道亙古的空白！
中國，你釋放的光芒如此耀眼，你澎湃的波濤也是哪麼的洶湧。我難忘你那觸目驚心的傷啊！
百年前，你繁榮到鼎盛的時候，國人卻開始倦漫，開始沉湎在你的榮耀中奢靡漸漸。你心痛，卻無奈。你在夜裡嘆息。你的嘆息在風中蕩成了一曲悽惻的夜深沉……
直到槍炮開始轟鳴，直到戰火開始蔓延，直到硝煙開始瀰漫，直到鮮血開始拋灑，直到死亡開始肆虐……
是戰爭重創了你――我的祖國啊！我一閉眼，便能看到那千瘡百孔血流成河的畫面；我一側耳，便能聽到你沉痛哀傷的低泣……祖國啊，偉大母親，國人不是沉默的羔羊，我們不當搖尾乞憐的亡國奴！中華兒女已挺起了憤怒的胸膛，咆哮著開始反抗。你聽，他們在用生命呼喊：中華不亡！中國，你越苦難越堅強
。你孕育的兒女是狂瀾上起舞的民族，只要身體裡還有一滴血，就能挽千鈞的重量！中國，你如胡楊生而不倒！中國，你是巨人頂天立地！ 似乎，是為了考驗你吧。當你安逸百年之後，上蒼跟你開了幾個不小的玩笑。
中國，你是苦難鑄就的鋼鐵，你堅毅你剛強你所向披靡；中國，你是涅盤的鳳凰，你展開翅膀浴火重生，火焰中你美的那樣炫目。中國，你寬容你博大，哪怕天降你暴風雨，你卻還它一道美麗的彩虹！
讚美你，我的祖國！願獻你以我的青春我的力量甚至我的生命！
崇敬你，我的中國！你的榮譽，我將以生命去維護！
熱愛你，我的祖國！願你繁榮昌盛生生不息！
艾青有句詩，此處我把它獻給你：
為什麼我的眼裡 常含著淚水
因為我對著土地 愛的深沉！！
祖國，我為你驕傲
企業演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：
我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，思想彙報專題我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的臺階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務於大眾。
我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
企業演講稿 篇4
尊敬的各位領導、職工朋友們：
在這春暖花開、風和日麗的美好時節，我非常的榮幸，同時也非常的高興能夠站在這個演講臺上，同公司廣大職工和離退休老一代建設者們一起分享海華集團這二十九年的光榮與夢想。
海華集團建成立於1983年 月，過去二十九年的發展傾注了每一位海華人的辛勤汗水和無私奉獻，湧現出了一大批投入企業發展的先進人物與模範典型，他們是值得我們永遠敬佩、學習和尊敬的！
作為一名海華的職工子弟，我深切的感受到了公司的發展與變化。尤其在看到當前降本增效攻堅戰中，不論是重大科技專案的實驗現場，還是各種控制成本措施的落實，我們的廣大職工顯現出了特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能吃苦的優良作風，我感覺到這樣的企業是有前途的、這樣的企業是充滿希望的、這樣的企業同樣也是無往而不勝的，我為之驕傲！
在我這幾年工作的時間裡，我看到過許許多多的職工加班加點搶任務、修裝置，聽到過他們的親人帶著關懷的埋怨，感受過大家在指標實現後的欣慰。是他們用激情和夢想讓青春閃光，用敬業與奉獻讓公司蒸蒸日上，他們把自己每一步踏實的腳印鑲嵌在海華建設的史冊上，把青春的歲月獻給了平凡的生產工作，為保健事業的發展付出了真情與汗水。在這個充滿著愛、奉獻和責任的大家庭裡，我所看到的、聽到的、感受到的，無一不讓我為之深深感動，也更讓我堅定了自己當初的選擇。
作為海華大家庭中的一員，我們的工作崗位很平凡。但是，我們既然站在了海華集團發展的舞臺上，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。作為新時代的青年，我們雖然沒有為祖國掙脫鎖鏈而馳騁沙場，但卻趕上了為祖國的繁榮富強、為企業的改革發展奉獻青春的時代。我們應該樹立與公司“同呼吸、共命運”的信念，應該有為海華再創輝煌而奉獻青春的志向。同時更要相信自己，如果不能成長為參天大樹做棟樑之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，不妨是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之驕子，何不傳承“勵精圖治，創新求強”的精神為中國保健的改革發展作出貢獻呢？
撫今追昔，我們感慨萬千。作為海華集團的員工，我們忘不了公司取得的那些輝煌業績，忘不了在金融危機面前的苦澀景象，更忘不了公司數萬職工在危機面前表現出的上下同心、慷慨激昂的鬥志。攜手進入嶄新的20xx年，危機才剛剛過去，但是我們轉變發展方式的主線不能變，打好結構調整和降本增效戰役不能停，秉承“產品科技化，運作專業化，服務模式化，渠道多元化，管理智慧化”的經營戰略不能變！並在永續經營的理念下使其成功地走在同類產品的最前沿。善盡社會責任，創造健康財富是海華人一貫追求的目標。
海華二十九年，二十九年海華。雖然成績和輝煌已成為過去，但我們深深懂得“不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江河”這個道理。公司已經吹響了前進的號角,時代在召喚著我們。 做為新一代青年人，我們不僅承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著海華集團的命運與希望，我們將永遠伴隨著大家乘風破浪，永往直前。
謝謝大家，我的發言結束！
企業演講稿 篇5
有一種職業，它四通八達，讓世界無限聯通;有一種職業，它情繫萬家，讓人與人之間的距離靠得更近;有一種職業，它知識無限，哺育了我們這一代代的網路人。它就是我為之自豪、為之奮鬥的電信事業!
20xx年大學畢業後，我有幸進入了電信資料中心工作，由於在大學裡所學的大多為理論知識，如何有效地與工作實踐結合起來成了當時的重中之重。慶幸的是，在我的周圍有那麼多的良師益友，他們總是耐心地指導我、幫助我，把他們豐富的工作經驗傳授於我，使我很快就掌握了網站製作、寬頻網路的建設與調測等方面的知識，成為了能獨擋一面的技術能手。時光飛逝，我漸漸地融入了這份夢想的工作，同時也讓自己在工作實踐中慢慢地成長。
由於工作需要，我非常榮幸地調入了中國通訊服務溫州分公司工程部，擔任綜合辦主任一職，工作崗位的變更，勢必改變原有的工作模式和思維方式，原先從事技術工種只須埋頭苦幹，刻苦鑽研就能勝任工作，但管理工作所涉及的面很廣，管人、管事、管物，還要處理各種關係，需要有高瞻遠矚的眼光、需要有把握全域性的能力、需要有一定的管理能力和財務基礎。這些對於我來說都是新的知識、新的挑戰，企業的發展帶給我們提高的機遇，於是，我迅速調整了心態，虛心向老同志學習管理經驗，工作之餘翻看管理書籍，盡己所能，勝任本職工作。
20xx年中國通訊服務成功在香港上市，這標誌著中國通訊服務的發展進入了新的里程碑， 我為之無比的驕傲與興奮。公司的上市，給我們分公司的利潤指標提出了更高的要求，勢必要求我們開源節支，做好“量、本、利”分析，提高財務管控要求，提升行政管理水平。通過公司上市前各種準備工作的付諸實施，使我充分了解了公司上市的相關流程，增強了財務知識和管理水平。企業的命運就是我們每一個員工的命運，企業的發展與富強離不開我們每一個員工的貢獻與奮鬥，同時我們員工也享受著企業成長所帶來的發展機遇。
目前中國電信處在企業轉型的關鍵時刻，隨著聯通C網的劃入，給中國電信的發展迎來了難得的契機，而我作為中國電信集團下面的一名員工，要有高度的責任感和創新精神，要有開放合作的心態，務實進取、誠實守信的企業家精神,才能開闢更廣闊的空間。世界著名企業家、美國通用電器公司前任董事長傑克韋爾奇曾在自傳中提出，“企業家與客戶、企業、員工、股東和社會要成為相互信任的共同體”，“大家都在為共同體而工作”。 中國電信轉型過程中，正需要實現這樣的共同體目標。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。人人努力工作，企業才能興旺發達，企業發展的好，個人才能有發展的空間和豐厚的回報，我們依靠公司，公司需要我們，讓我們攜起手來為企業的發展、興旺添磚加瓦，最終實現“共提高、同發展”!
企業演講稿 篇6
尊敬的公司各位領導、各位師傅們：
大家上午(或下午及晚上)好！
我叫，來自_____環保。很榮幸今天能有機會站在這裡，與各位領導、各位師傅共同探討公司關於開展“愛心活動”、實施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。
在騰飛的21世紀，在高速發展的今天，隨著科學技術不斷進步、國民經濟的迅速發展、人們的物質生活與精神生活逐步改善、社會電力建設的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來了勃勃生機。但是，在我們勃勃生機的背後卻時刻存在著一個大家都不容忽視的問題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛與被愛，才能營造我們的和諧火電_軍！
從我們咿呀學語，蹣跚學步的時候起，耳邊迴盪的最多的便是母親千叮嚀、萬囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當我們行於車道時、當我們第一天進公司時、當我們堅守工作崗位時-------每一步的人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號。
我們做為電建單位，安全將是一個永恆的話題，所以公司樹立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網路：從公司本部的安監部到各專案部的安監科及各施工班組專責安全員的分級設定，形成一整套行之有效的安全管理網路。二是加強安全文化宣傳，營造公司安全氛圍：相信大家在每個工地的入口都能見到“高高興興上班去，平平安安回家來”等安全警句、安全寄語的大標語牌，這樣的話語時刻提醒著我們要遵章守紀，杜絕一切安全事故的發生；三是全面開展安全學習活動，提高認識，消除安全隱患：從新入司員工的三級安全教育、到各專案部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動的開展等活動和學習，使公司員工做到知紀知章、遵章守紀，消除安全隱患的人為源頭；四是增強意識，提高素質，夯實基礎：在公司建立的“無違章工作現場”目標中，各個專案部抓好各項安全措施落實，各個班組規範人員行為，各個員工養成安全習慣，從開展安全思想、安全素質教育，創平安班組，開展安全競賽等活動中提高員工安全技能素質，確保員工人身安全，嚴防安全事故發生。
公司從上到下一起創新我們的安全工作機制，發展安全管理實踐，培養團隊精神，培育平安理念，建設平安文化，從而實現電建_軍安全生產的長治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。
曾經看過一則寓言故事：一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它插撬開。鑰匙來了，他瘦小的身軀鑽進鎖眼裡，只輕輕的`一轉，大鎖就“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問鑰匙：“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最瞭解他的心。”是啊！每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成枚細膩的鑰匙，進入別人的心中，瞭解別人，幫助別人。
“愛心活動”“平安工程”正在我們電力系統深入推進，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯不齊，為了達到“愛心活動”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛心鑰匙”，深入人心。公司通過組織“愛心光明行動”、“企業是我家，我要忠誠他”、“前方監督，後方叮囑”、“我為平安獻愛心”等形式多樣、行之有效的活動，營造獻愛心、保平安的企業理念。從而培養一支富有愛心、忠誠企業、樂於奉獻、寬容博愛的員工隊伍，以達到公司建立“兩型一流”現代企業的最終目標。
朋友們，我們的電力建設巨輪正揚起風帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速前進，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手、獻出你的愛心，共同建設我們的和諧火電_軍！
謝謝大家！
企業演講稿 篇7
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什麼新鮮事，東西南北各個省份都有人這麼做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮製成醃菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，並能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那麼瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那麼，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮製成醃菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，幹15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建築企業由於國家基建投入銀根緊縮、市場不規範等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到專案增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽菸還是戒菸，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話彙報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機簡訊，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那麼，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；影印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了區域網，一般性的資訊，特別是報表可以直接傳送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神祕，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什麼新鮮事，東西南北各個省份都有人這麼做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮製成醃菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，並能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那麼瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那麼，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮製成醃菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，幹15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建築企業由於國家基建投入銀根緊縮、市場不規範等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到專案增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽菸還是戒菸，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話彙報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機簡訊，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那麼，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；影印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了區域網，一般性的資訊，特別是報表可以直接傳送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神祕，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼裡“管理有道，會過日子”的好企業
