演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的企業演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業演講稿 篇1
春節前後，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。
如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。
失控風險的本質，是各級經營者將區域性利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了資訊不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。
原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裡等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。
國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變
什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的資訊系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。
第二，國內企業的資訊系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為資訊系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當資訊系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業裡已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。
多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是資訊不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、資訊系統集中模式。
但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將區域性利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了資訊不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。
怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式
回顧大量的專案案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。
企業演講稿 篇2
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這裡進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，並且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的執行長。所以今天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場湧現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識裡把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的意義。ins和as的暢銷書《基業長青》裡兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“並不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。
創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什麼google能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展？為什麼微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續發展。我花了一段時間才適應並滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。
我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。
企業演講稿 篇3
我叫xxxx，今年xxxx歲，xxxx鎮人。現任xxxx洗化店經理，經過 10 年的打拼，洗化店已經初具規模，同時我還為肥城新合作、盛世佳和等大商場供貨，在這樣一個網際網路時代、微營銷的時代，我和新老朋友共同分享一下我這十年來自主創業的成績和汗水。
我是一個有夢想、有智慧、能獨立的人，我不比別人幸運，只是比別人多付出了一點，我也不比別人的智慧，只是我比別人勤奮了一點，經營洗化店十年來，有數不清的酸甜苦辣。
記得我開第一家店的時候，那是在xxxx年10月份，我帶著10個月的兒子，用向親屬、朋友借來的2萬多塊錢，來xxxx開了第一家xxxx洗化店，那時店面很小，只有30平方米，貨品也不全，更重要的是孩子沒人看，那時自己剛開始幹，還不懂如何經營，顧客來了自己都不知道怎麼介紹給他們產品，專業的知識一點也不懂，好多顧客都說，你去看孩子吧，我們自己挑就行。那時我覺得自己太笨了，連最基本的專業知識都不懂，怎麼給顧客介紹啊，我只能一邊看孩子，一邊學習，於是我就努力學習，等孩子睡了以後，我認真仔細閱讀產品說明書，有時一個說明書讀好幾遍都記不住，但是我沒有放棄，直到讀明白全記下來為止。功夫不負有心人，在我的不斷努力下，生意越來越好，短短的三年時間，我用掙來的錢買下了現在的門頭房，擴大了店面，那時家人不支援我買房裝修。店面擴大了，但是困難又來了，需要更多的貨來充實，但缺少資金。於是我就親屬、朋友借了一個又一個，好不容易湊夠進貨的錢。貨進來了，貨架又不夠了，後來聽一個朋友介紹說，有處理舊貨架的，為了節約資金，我就跑去買下這些舊貨架，回來用油漆一噴，又煥然一新，開始了新店的經營。
店面擴大了，品牌也多了，忙不過來，就招了我的第一個員工——我的表妹。我們採取了那個年代比較好的營銷方式：宣傳式銷售。那時，當地沒有做宣傳彩頁的，第一次我記得是去萊蕪做的，去一次來回要用一天的時間，只能把孩子留給父母照看。產品彩頁做回來，發放彩頁又成了問題。於是我和表妹騎自行車到各村，挨家挨戶地發，一天下來腳磨起了泡，嗓子也說不出話來，還不時被村裡的狗追得亂跑。回想當年的情形，感覺既心酸又欣慰。這一路走來，我認為，無論幹什麼，都會遇到各種各樣的困難和問題，只要我們內心堅強，不怕吃苦，以誠待人，就一定能夠取得成功。
做生意，不但要樹立自己的品牌，還要讓消費者把這個品牌看作是自己的鎮店之寶，把這家店經營成有影響力的店面，於是我經過篩選引進了含珍珠的歐詩漫、美容大王大S代言的珀萊雅、純植物綠色化妝品安安國際等產品，好品牌、好質量、好價格、強效果，再加上我們優質的服務，店裡的營業額與日俱增，這些品牌站穩了當地市場。xxxx年，我突然產生一個特殊的想法，把店開到其他鄉鎮去。這個想法一說出來，全家人沒有一個支援的，但我想幹的事，就會堅持到底。經過精心策劃，10月份，我的第二家店在安莊鎮駐地正式開業了。
企業演講稿 篇4
對企業來說，安全發展就是生產力，安全就是一種看似無形卻有形的經濟利益。安全為了生產，生產必須安全，這是安全與生產之間的辯證關係。抓好安全工作，減少或杜絕企業的重大工傷事故的發生，是企業中高層管理人員的核心工作內容。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司建廠以來未發生過重大安全事故，有效地維護了企業自身和員工的利益，原因在於公司領導在思想跟行動上對員工安全的高度重視。
員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認真負責的幹好每一天，對於工作現場發現不安全隱患要及時上報領導並且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產。根據工作安排合理的規劃自己的休息時間，保證飽滿的`精神狀態來上班。
生產班組是公司的基本構成單元，是公司良好執行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間檢視機械裝置是否運轉正常，模具是否滿足生產需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。週日停工生產時，要檢視機械電源是否切斷、窗戶是否關牢、產品堆放是否規範等。規定班組在長上班期間，隨時檢視員工有無違反機械安全操作規程作業；工具物料是否放在相應的位置。有無玩手機遊戲、打盹等有可能導致事故發生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態，根據生產安排和勞動強度可以做出適當的調整，有效的完成工作安排，做到事無俱細。尤其是馬上夏天到了，車間裡的工作環境溫度可達四十多度，面臨著嚴峻的考驗，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環境，幫助員工提高預防意識，做好他們的後勤工作。
第三是居安思危，警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開闢有“安全生產”專欄，張貼國家和當地政府關於安全工作方面的法律法規和資料，供大家閱讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的小發明小創造，對能改善安全生產的想法給於表彰和鼓勵，人人蔘與，人人有責。集思廣益，才能全面。
安全規章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。安全生產不僅僅是公司的規章制度，也是一個家庭的幸福基礎，因為發生了安全事故對一個家庭來說是災難，安全生產也應該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責任。要對生命有敬畏之心，認識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心裡，才能真正避免事故的發生，避免傷亡的降臨！
企業演講稿 篇5
致xxx大家庭的兄弟姐妹們：
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在XX年的希望大道上。過去的XX年，源於全體gld人的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，並致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
XX年，是公司成立的第10年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。啟用規模化新廠房、引進現代化裝置、通過iso9001體系認證、增強新品開發實力、借鑑推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體gld人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出gld人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！
XX年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術工人並提供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）展望XX年的奮鬥目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，gld公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的員工們，gld公司的不斷成長得益於諸位長期以來的奉獻與支援。站在新的起點上，我們攜手XX年，凝聚我們共同力量以謀劃公司的發展，團結一致開創新的輝煌。
企業演講稿 篇6
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結****，暢想****。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂！
對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，****年尤其如此。
在過去的****年裡，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業淨利潤三項關節指標全面重新整理歷史記錄。華夏電器也實現了較****年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。
****年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業執行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。
****年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設定，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。
****年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出臺了《管理/制度彙編》，為電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。
****年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。
****年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。****年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝著優秀的現代公司邁出了實質性一步。
****年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。
****年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。
雖然****年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了****年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。
所以，鑑於企業現實狀況和市場競爭的需要，****年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
企業演講稿 篇7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是來自財務部的xx，現年36歲，大專學歷（本科在讀）。中共黨員，xxxx年開始從事會計工作，具有會計師任職資格。我今天競聘的職位是財務部副部長。我之所以競爭這個職位，是因為我具有以下幾個優勢：
一、具有較全面、紮實的專業知識
我所學的專業是財務會計，自參加工作以來，先後擔任過材料會計、稅務會計、基建會計兼工程決算稽核員、財務科副科長。在此期間，我勤奮學習、刻苦鑽研，不斷豐富自己、提高自己。xxxx年獲得助理會計師資格；xxxx年獲得工程造價員資格；xx學習、年獲得會計師資格。熟悉《企業會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規程》等相關專業知識，熟練掌握電算化軟體的應用和電子商務及網上銀行的結算工作。
二、具有本崗位的工作經驗
xxxx年參加過公開競聘，擔任財務科副科長，分管會計核算和財務分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，並主動加強和相關部門及同事間的溝通和協調，努力營造團結、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經驗，使自己的業務能力、組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高，本人認為能夠勝任財務部副部長工作。
