尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。我是汕頭市區駐點負責人xxx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是專案經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，不僅要有實幹精神，還要有善於駕馭全域性的策略；不僅要熟悉本專案的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協調能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長曆程、工作業績、競聘優勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。
A個人情況（PPT展示）
B成長曆程：我在xx公司的成長曆程
我是在2009年10月正式加入博納這個團隊，從一名普通的繪圖員做起，我學會了團隊協作和組織協調，度過了汕頭資料工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項資料的錄入任務；2010年3月營配系統全面上線，我負責電子化移交工作和局方的培訓任務，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的融入系統我總是想方設法的，比如做了一些視訊並用潮汕話配音等，技術創新了，業務能力也得到提高；2010年8月至今，負責三區一縣的電子化移交整體協調工作和資料質量的監控，電子化移交工作穩步推進，個人的領導能力、組織能力、控制能力也得到了穩步提高。
C工作業績
整體情況：截止2月22日，我和我的團隊出色地完成了資料運維工作，共完成電子化移交3168單，資料維護質量穩定、客戶滿意、認同。
團隊建設情況：現階段電子化移交團隊氛圍融洽
1. 業務技能分享機制 .為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每週開一次例會，對一週內工作中所出現的問題進行分析，讓好的經驗和業務知識在團隊中分享；建立起團隊內部討論機制，每月一次業務問題大討論，思想大碰撞，讓團隊中的每個成員都參與。
2．團隊內部整體培訓的自主性、合作性 讓團隊成員能夠自已主動的去培訓講師，把自己所學到的業務知識與其他成員進行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協作性好。
3. 充分調動每個成員的積極性並有效運用了每一個同事的長處 安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓，儘量設身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。
D競爭優勢：個人優劣勢總結
優勢：思維敏捷、執行力強、具有較強組織、學習、創新、協調能力
主要表現在
組織能力：具有豐富工作經驗，能高效、快速完成各項工作目標併合理分配資源，合理安排人員
控制能力：具有大型活動策劃組織經驗，能夠從事前、事中、事後各個環節選擇控制點和控制方法
創新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇於嘗試不同的工作方法
學習能力：有較強的求知慾望，善於多種途徑學習，並在工作中實際運用
劣勢：專案管理經驗不足。
主要表現在
客戶管理經驗欠缺，專案管理經驗不足
市場業務拓展經驗不足
E工作思路
一、我對管理者角色的認識
1.崗位認識
作為專案經理，首先需要有良好的組織協調溝通能力。善於激發員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善於發現員工的專長和優勢，充分發揮員工潛能，合理安排員工工作；善於和員工溝通，多關心員工，及時發現員工的心理變化、工作狀態變化，並幫助他們解決問題。
其次要有良好的業務素養。要有良好的口頭表達能力和書寫能力，熟悉專案的實施過程、實施方案、實施規範，同時要善於抓住專案實施過程中的'重點和難點。以營配專案為例，專案經理需要掌握一定的電力知識，熟悉GIS各個模組的使用，熟悉中低壓外業採集工作，要了解配網系統各個模組的基本應用，特別是電子化移交流程和各系統間的互動過程。
第三要做好工作質量控制、專案進度控制、團隊日常管理工作。按要求定期向公司彙報專案進展情況，制定合理的工作計劃。定期與專案的核心成員溝通，根據專案實施情況及時調整工作方案保證工作能保質、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀要，把會議中提及的問題和經驗記錄下來，需要外力協助的及時反饋給客戶或公司，好的經驗做法與其他專案組分享。
第四要做好所轄地市內人力資源調配工作，根據駐點情況進行人員調配或力量支援以保證專案進度和質量，同時找出根本原因並加以解決。工作中要給優秀、責任心較強、好學上進的團隊成員提供更大的鍛鍊平臺，擴大他們的工作接觸面，經過一段時間的考察和試用後，讓他們去負責更重要的工作。
第五要與客戶建立起良好關係，對於客戶提出的合理需求馬上幫其解決，對於不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現場確實無法解決的事情則做好記錄並給客戶確認後及時向公司聯絡溝通尋求解決。
2.要把自己在執行者的基礎向實現管理者的五個轉變
組織角色轉變、職能職責轉變、工作技能轉變、評價標準轉變、自我實現轉變
二、團隊建設
通過：1. 開展QC和創新等工作，提升管理水平2．開展企業文化建設，提高員工歸屬感3．定期進行業務培訓和溝通，提升戰鬥力4．完善激勵機制調動員工積極性
三、近期工作安排
1.電子化移交和系統應用的職責明確、團隊成員能力提升，特別是綜合業務牽頭人培養(目前是短板)
2.啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優化電子化移交團隊人員結構，促進各區局駐點人員的交流，平衡各區局現場駐點人員的業務水平。
3.建立季度業務能力考核機制：電子化移交業務、配網系統業務、公司月報內容及制度等（2011年第一季度安排在2月26日）
4.資料質量控制：電網的安全穩定是南網的生命線，資料質量就是資料工程的生命線也是整套營配一體化系統安全穩定執行的保障。資料質量控制必須放在重要的位置。
以上就是我今天所要闡述的所有競聘內容。空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當好一名稱職專案經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
我雖然很年輕，專案管理經驗不夠豐富，但我有發展的無限潛力和開拓創新的勇氣。
請相信我。
“慎思與謙和，凡事做好萬全準備”，這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。
最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們博納明天會更好！
謝謝大家！
