競聘演說是競爭上崗不可或缺的一環，在競聘生產經理的時候該怎麼演講？下面是本站小編為你整理的競聘生產經理演講稿內容，歡迎參考閱讀。
大家下午好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先做什麼、接著做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的資訊科技的應用，為其標準化提供了強有力的支援，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。
競聘優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面：
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，並努力做到理論聯絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》專案，獲集團公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統的完善》專案，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先後推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合並精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了裝置包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002年度，機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易於接受新事物，能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢，在非煤產業幹出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功後的工作思路
第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。
第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保恆邦產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的三步走的工作目標是提高質量，服務本礦;以質取勝，打入超市;產品研發，走向社會。為實現這一目標，我將採取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽使用者的建議和要求，然後拿出提高產品質量的具體意見，並狠抓措施落實，使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優，以質取勝，讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時，以市場為導向，抓好現有專案的技術開發，如精密鑄造專案，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，儘可能地上規模、上檔次，增加產品品種，儘可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭專案。三是利用一年左右的時間，搞好新專案、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯絡，利用他們的技術優勢，利用網際網路等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案，使我們的恆邦產品衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基矗
競聘生產經理演講稿篇二各位領導、各位同仁：大家好!
首先感謝領導給我這次競聘的機會。讓我擁有了一個新的發展平臺。我要通過企業提供的平臺進一步提高自身的管理水平和專業技能，為企業創造更多效益。下面我想說說如果我幹生產經理的一些思路和想法，主要從以下幾個方面彙報:
一、前期準備
配合專案經理組建專案班子，人員到位後立即組織開展算量工作，進行“成本策劃”，通過“成本策劃”找出專案的利潤增長點和虧損點。對虧損點進行分析，力爭把虧損點降到最低。
根據專案工期要求編制專案總控生產計劃：根據圖紙內容找出工程的重點、難點結合《快速施工管理辦法》在滿足工期要求的情況下儘可能的採取流水施工，周密安排各項施工關係和時間。編制的計劃要涵蓋地下室結構、結構封頂、裝修插入、甲分包項、竣工驗收等節點計劃和措施。
現場區域佈置：根據施工現場的具體情況，對場區進行規劃，規劃過程會考慮施工道路、塔吊、地泵、外用電梯、材料碼放區、加工區域、辦公區、生活區的位置。現場佈置的原則是既要展現公司形象又要降低成本支出。生活區的佈置要根據全工程用工高峰期勞動力數量進行規劃，場地應相對獨立、儘量集中，現在有不少為夫妻班組，可考慮部分小面積的房間。
根據總控生產計劃提出各階段的勞動力計劃、大型機械、週轉材料、工程主材的需用計劃和進場時間。加工訂貨的`工作計劃。並配合專案經理選擇適合於本專案的施工班組。
二、生產管理
(一)說到生產管理就離不開安全。安全生產是整個施工過程的重要環節，只有在保證安全的前提下才能夠把生產搞上去。生產經理必須始終有安全第一的概念，生產進度不能以忽視安全為代價。
1、抓好新進場工人的安全教育培訓工作，健全和執行專案的安全體系，切實落實安全生產責任制。增強全體施工人員的安全意識。
2、認真組織開展安全生產大檢查，加強隱患治理整頓，尤其對機械、臨電、消防、腳手架，臨邊、孔洞防護等容易出現安全隱患的部位進行重點檢查。並且要有檢查、有整改、有落實、有複查。
3、嚴格按照“呼市安全文明施工示範工地”管理工地，現場整潔利落，物料碼放整齊，堅持做到活完料淨場清。對施工現場的責任區進行嚴格的劃分。要求班組每天安排專人進行清掃和灑水。在具體文明施工管理工作中確定每週一為專案部的“文明施工日”，會同監理定期組織各專業工長、安全員和班組長進行現場檢查，現場講評，把現場存在的安全隱患徹底消滅在萌芽狀態之前。
4、認真對待公司的檢查意見，逐項進行整改落實。對每次檢查出的問題和隱患，從自身管理出發，找準差距，分析原因，進行徹底整治。責任到人，層層落實，限期整改，齊抓共管。使施工現場的安全隱患要得到及時消除，違章得到及時糾正，徹底消除物的不安全狀態，杜絕人的不安全行為，確保安全工作的平穩過度，使專案部的安全工作始終處於受控狀態。
(二)生產過程管理：
1、現場的管理過程中，我要不間斷的在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程進度目標，我每天召開生產協調會，積極解決施工班組在施工中的困難，調節矛盾，嚴格管理，從而保證工程進度。從生產實際出發，對各棟號制定全面的生產計劃，要細化到每月、每週、每天，提前落實好各種準備工作，並將目標層層分解、落實責任到人，做到目標細緻明確，人員分工到位。每天按照計劃安排施工作業，並且充分計劃明天、後天的任務。日復一日的以確保生產任務的全面完成。
在施工管理上，用詳細的施工計劃指導現場作業安排，嚴格控制施工節奏，要時刻針對現場的機械、勞動力、材料等生產要素，做好調配。並根據工程進展情況，提前依據具體的施工進度計劃做好相關工種、相關專業的生產要素測算，工作預見性要強。
與班組長交流專案管理思路，根據實際情況在滿足工程目標的情況下對工序合理調整，重點協調組織各施工工序的交接、勞動力、垂直運輸等關鍵要素，尤其是對滯後的工序，要進一步加大生產排程和協調力度，以此加快施工進度。實時掌握各班組的勞動力情況，及時進行協調。重點考慮好麥秋、大秋期間的勞動力安排。
2、對大型機械的管理，在選擇塔吊時要考慮吊重、覆蓋半徑、吊速、群塔作業等因素，還要考慮第一次立塔的自由高度、塔吊的開口方向、以及塔吊頂升錨固順序，塔吊之間、塔與樓座之間必須滿足最小安全距離。在日常過程中要求塔司加強對塔吊的保養、檢查，儘量使塔吊保養時間不佔用施工時間，減少修理次數，增加塔吊運轉時間。協調塔司、訊號工、班組，做到按照施工任務有序吊運材料。在混凝土澆築前，提前協調商砼供應廠家對商砼的供應車輛、供應速度、質量必須滿足工地的要求，協調地泵廠家提前檢修地泵，確保混凝土澆築的正常進行。裝修階段要提前協調施工電梯的垂直運輸，後臺半成品(砂漿、混凝土)的供應。
謝謝大家。
競聘生產經理演講稿篇三各位領導、各位同事：
大家下午好!
我叫××，首先感謝你們給我這個機會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，今天我競聘的職務是生產副經理一職。由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先做什麼、接著做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵 只有標準化的東西才有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的資訊科技的應用，為其標準化提供了強有力的支援，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。
隨著企業規模的不斷髮展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過資訊科技手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基於資訊科技的規範化的現代化管理。
管理的標準化是為了便於進行自身發展過程中快速複製，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業的發展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標誌，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
下面具體談談我對以後工作的設想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，並針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。(最好是兩聯據便於存檔，這樣等於拼車方案，並在出庫單表明捆數，方便日後核查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。(可以附帶一聯據，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存資料不一致等問題。
7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。
其實一個企業的流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規模的擴大流程的複製就可以做到，相信(在座的領導都看過<亮劍這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在，不孝有三無後為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導!
在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
謝謝大家!
