車間主任工作繁忙，同時還要兼顧車間生產的一舉一動，職位很是重要。下面是本站小編給大家整理的車間主任表態發言材料，僅供參考。
尊敬的各位領導,同事們:
大家好:
在這裡首先感謝領導對我的信任,作為車間主任,我將會把自己的車間對外定位為服務性視窗,對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。
對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定,同時允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子,避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點,裡面配備椅子,桌子,熱水和圖書報紙,安排專人進行服務。最後,也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間,滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。
對內,我將開源節流,確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為:停車場徵收衛生管理費,凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排,週一到週五白班由專人進行管理收費,所收費用作為車間的活動資金,週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費,這部分費用作為班組的活動資金。其次,調整現有的班組長成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後,也可以開拓其它來錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。
一個好的領導,如果能對外樹立好的口碑,對內又能讓員工得到實惠,對上能讓領導嚐到甜頭,那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是:班長可以管理能力欠缺些,但技術水平一定要過硬,因為班長說到底只是一個兵頭,這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些,但管理能力一定要強,因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。
車間主任表態發言材料【篇二】尊敬的領導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優秀車間主任代表站在這裡發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年裡給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這裡我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產是我們企業的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產這根弦。眾所周知衝壓車間主要是跟裝置和原材料打交道的'車間，出現安全事故的概率要遠高於其他車間，因此在20xx年裡，我採用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。同時跟員工強調，所有裝置未經批准不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現裝置故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患後方可繼續操作。
20xx年，我的安全生產這根弦始終未放鬆，在全年裡我車間沒有發生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保安全生產的前提下，我們更狠抓產品質量，衝壓車間是產品質量優劣的前沿陣地。我們衝壓車間產品質量出了問題，後面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行裝置、模具完好檢查，確保裝置、模具無任何問題方可進行生產，這樣
有效地避免了因為裝置模具問題而導致的質量問題。
再次，我們衝壓車間不僅與裝置打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產品中所佔的成本無疑是最高的，所以在保證產品質量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由於野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產過程中不可避免的要產生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域裡。三是深入鑽研產品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因為有我們更強大，我們因為xx更驕傲。在以後的日子裡，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支援。
最後，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝願我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階!
謝謝大家!
車間主任表態發言材料【篇三】各位評委大家好!
我叫XXX於1998年加入工作本迷信歷助理工程師先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領導、評委親熱關心和悉心領導,我不敢辜負領導們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作能力上都有了很大先進因而我今天是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：
首先是有豐盛理論知識與實際教訓進廠七年來,我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時通過自學企業管理書籍控制了企業管理一些根本方式和手腕並且經由在工作中一直積聚獲得了必定實踐經驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協作精力效忠職守可能機動有效地計劃、部署處置各種事務使我在共事中享有名譽
其次是年紀上風：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力
再有較強公僕意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴厲請求從本身做起、從輕微做起服務別人快活使我具備了班長應存在政治、治理、文明等基礎素質並建立了良好競爭、品質、資訊、法制觀點
制絲線是一車間至關重要部分它關係著全部車間出產順利進行是車間生產橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點和著力點假如我有幸擔負制絲班長我將敏捷從以下多少個發展工作
在職員應用我將合理應用人才設破有效賞罰軌制充分調動大家工作積極性儘量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調動職工積極性、創造性加強他們主人翁責任感謝發了職工偉大潛能才幹為企業建設發展奉獻巨集大能量
在質量辦法我將集思廣益狠抓提質降耗節儉挖潛質量上做到只有零缺點有“下不為例”
在工作立異以嚴、細、實工作態度學習應用新技術總結推廣進步經驗開展合理化倡議、發現發明、技巧改革、技術改良活動推進技術提高.在現場管理我將以定置管理為核心以現場5S運動(整理、收拾、乾淨、打掃、素養)為內容對各場內人流、物流、資訊流進行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產和工作環境
尊重引導、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態度;勤懇求實、開闢翻新是我工作立場!如果組織上委以我制絲班長重擔我將不辜負大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新衝破回升到新臺階。
