財務管理是一個需要細心耐心的職務，那麼作為財務管理在競選的時候該怎麼演講。下面是本站小編為你整理的財務管理演講稿內容，歡迎參考閱讀。
一、基本情況
我縣每個鄉鎮選擇一個財務基礎好、財會人員素質高的村作為村級財務管理規範化建設試點示範村，其中**鎮**村、**鎮**村、**鎮**村為重點示範村。
二、工作措施
1、加強領導，制定方案。開展村級財務管理規範化建設試點示範工作是加強農村民主政治建設、促進基層組織建設和黨風廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會穩定的大局出發，把村級財務管理規範化建設試點示範工作列入了農經工作的重要議事日程，制定並印發了《**縣村級財務管理規範化試點示範工作方案》，確保了村級財務管理規範化建設試點示範工作的有序開展。各鄉鎮根據試點工作方案精神，認真挑選試點示範村，並結合當地實際切實抓好工作落實。
2、組織培訓，確保質量。財務管理是一項政策性強、業務要求高的工作。為確保村級財務管理規範化建設試點示範工作質量，我局組織鄉鎮財會輔導員、試點村會計或報賬員、試點村出納、試點村民主理財小組成員參加培訓，宣傳鞏固政策，學習財經制度，提高業務素質，加強紀律約束。通過培訓，有效地促進了村級財務管理規範化建設試點示範工作效果。
3、指導督促，落實工作。方案再好，關鍵還在於抓好工作落實。為確保村級財務管理規範化建設試點示範工作落到實處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開展工作督查與指導，督促工作進度，強化工作責任，增強工作效果。
4、強化監督，完善制度。做好一時的工作並不難，難就難在能否長期堅持下去。要確保工作質量的長期穩定，必須加強財務的日常稽核與審計監督，同時健全完善相關制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時督促做好村級財務民主理財監督工作，逐步擴大農村財務審計面和加強農村財務審計力度;另一方面指導試點村完善《村級財務預決算制度》、《村級財務收支票據管理制度》、《村級財務開支審批制度》、《村級資產臺賬制度》、《村級財務公開制度》、《村民民主理財制度》等項制度。
5、規範票據，嚴格管理。鑑於村級財務收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實，我局下發檔案，嚴格要求村級財務收入統一使用市減負辦監製的專用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到2015年規範性支出票據比例達到95%以上。
三、工作成效
通過村級財務管理規範化建設試點示範，推動了村級財務管理相關制度的進一步健全、完善和落實，帶動了村級賬務處理的及時、規範與完整，促進了村級財務公開的經常化、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實質性、責任感與監督力，保障了村級集體資產的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務問題引發的群眾上訪案件。
四、存在的主要問題
1、村級財會隊伍不夠穩定。由於村級財會人員存在臨時調換和換屆選舉後另外任用或者落選的可能性、隨意性和動盪性，隊伍穩定性較差，很難確保村級(本文來自中科軟體園，轉載請註明!)財會人員的專業素質和綜合素質長期穩定在一個較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務管理規範化建設試點示範面的擴大、示範帶動效果的提高和村級財務管理工作水平的可持續發展。
2、村級財務公開不夠規範。一是公開的時間上有時不及時;二是公開的內容有時不全面;三是公開的資料有時欠真實準確;四是有時迴避群眾關心的重點問題，公開時避重就輕。
3、村民民主理財制度落實不夠到位。一是對村級財務活動的監督有時受到限制;二是否決村級不合理開支有時難以執行;三是受託查閱稽核村級財務賬目有時被加以約束;四是民主理財小組成員行使監督權有時夾雜著個人好惡與私心雜念。
4、村級報刊徵訂與招待費用較難控制。村級報刊徵訂雖然沒有明顯的攤派現象，但實質上存在隱性壓力，迫使村級報刊徵訂費用嚴重突破限額。村級"零招待"制度很難落實到位，一是監督力度不夠;二是有關規定與農村工作實際情況不太吻合，執行上有難度;三是思想認識不到位，不配合、不遵守、不履行職責。
四、下一步工作打算
1、保持隊伍的相對穩定，保障村級財會人員整體素質的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質量的.前提條件。儘管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才
本文來自2中科軟體園2轉載請註明!版權歸屬原作者 兼備、誠實穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會工作或民主理財工作;二要經過縣鄉農經部門的專業培訓，並通過考試考核合格後持證上崗;三要報鄉鎮農經部門稽核、縣農經站審批後，才可以正式任用和調換村級財會人員或民主理財小組成員;四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經部門稽核、審批許可權的支援;五要培養村級財會人員或民主理財小組成員的自學精神，激
發他們的進取心，增強責任心，樹立榮譽感;六要獎罰分明，鼓舞先進，鞭策落後。
2、規範村級財務公開。一是做到全面、真實、準確、及時、重點公開;二是經常聽取群眾意見，拓展財務公開內容;三是加強財務公開監督，嚴格責任追究。
3、落實民主理財責任。一是嚴格挑選民主理財成員;二是強化培訓指導;三是明確責任;四是保障許可權;五是公開監督成效。
4、嚴格執行村級報刊徵訂限額制。不管任何理由，凡報刊徵訂費用超過當地規定限額標準的，一律嚴肅追究村黨政主要負責人的黨紀、政紀責任，超支費用由審批人個人承擔。
5、增強"零招待"制度的可操作性。一是加強幹部職工的廉政教育，提升他們的思想境界;二是結合農村實際修訂制度的相關條款，使之更切合實際更具操作性;三是加強督促檢查，嚴肅追究不按制度辦事人員的黨紀、政紀、經濟責任。
財務管理演講稿篇二尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在*公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裡，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支援。
財務總監即是管理者，同時又是執行者。
財務總監肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。
財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務於員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞資訊轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部為公司的發展提供源源不斷的鈔票資料。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務管理演講稿篇三尊敬各位領導、各位同事：
你們好!
改革的話題一提再提，今年事業單位崗位設定管理改革，讓我又一次踏進了竟爭的行列，走上了實現自我價值的演講臺。
感謝改革，感謝競爭，感謝人事改革實行的“公開、公平、公正”的崗位競聘制度，感謝局黨組為我們提供了這次鍛鍊自我、展示才能、提高素質、昇華內涵的機會。同時，也藉此機會向多年來一如既往地關心、支援和幫助我成長的單位領導、同事道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在事業給我的支援，謝謝大家在生活上對我的關愛!
人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝煌!記得拿破崙曾經說過：不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語。來到廣電短短六年時間裡，今天，我第三次走上競崗演講臺，心中百感交集。強烈的事業心和責任感一次次告訴我：身為廣電人，就該為廣電事業的發展作出貢獻!
經過多少往事，彷彿就在昨天。一九九二年從學校畢業參加工作。一九九四年參加全國註冊會計師考試合格;一九九六年加入四川省財政廳註冊會計師協會，獲得執業資格;XX年，參加全國會計師資格考試，獲得中級技術職稱。
XX年七月，經過組織安排，我來到廣電局這個人材濟濟的大家庭。六年來，我分別在財務部、群工部任副主任，由於我兢兢業業工作，XX年、2011年、2011年連續三年在單位年底工作考評中被職工推薦為優秀事業幹部。
六年來，我同財務部主任一道在局黨組的領導下，不斷完善財務制度，推進會計電算化;強化內部審計，實施財務監督;加強基層會計業務培訓，督促各分公司規範會計基礎工作。
六年來，在財務管理上，通過科學管理，規範核算，合理控制，嚴格支出，減少債務270萬元;面對全省網路即將整合的形勢，按要求對69個分公司的資產及負債(含隱形債務)進行了認真核查，摸清了家底，規範了管理，使各分公司的內部控制更加有效，財務核算更加合理、真實、可靠。
六年來，在資金使用上，堅持量力而行，做到量入為出;在內部控制上，分工明確，相互制約，從制度上保證財產物資的安全，從而使69個分公同由原先僅有一個不負債達到現在有6個分公司不負債。
六年來，先後對五福、磨盤、石佛、觀紫、張公等分公司的財務進行內部審計，查出違規、違紀金額110多萬元，追回退賠款50多萬元。當一年一度各網路分公司的審計報告及財務建議送到局黨組的時候;當鄭ⅹⅹ、李ⅹⅹ走上法庭被執行判決的時候……，作為財務審計人員，我感到自己的肩上責任是多麼的重大!
時光匆匆流逝，六年彈指一揮間。我熱愛會計工作，更熱愛廣電事業，廣電部門就是我的家，我為擁有這樣的家而感到自豪與驕傲!今天的崗位竟聘成功與否，我都會一如繼往地努力工作。同時，我永遠都相信一句話：“試試就能行，爭爭就能贏。天上不會掉餡餅，要靠自己去努力。”如果這次大家給我更高的評價，我將不負重望，努力為領導和同志們辦好事，服好務，認真履職履責，並進一步嚴格要求自己：
一、堅持並不斷完善分公司財務制度，使之保證分公司財務工作健康運轉。同群工部主任一道，將本部全體員工團結起來，齊心協力，共同完成局黨組交給的各項任務。
