尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：
大家好!
實行領導幹部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支援下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任副院長這個職位，並且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出新的更大的貢獻。
從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對於任職後更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我於年畢業於學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘鍊，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利於我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。年還在醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容;
深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，瞭解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，並多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇於進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模範帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢於奮鬥，勇於進取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支援，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。 如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公僕;胸懷全域性，當好參謀;
服從領導，當好助手;服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教!
謝謝大家!
醫院副院長競聘演講稿 [篇2]
各位領導，各位同事：大家下午好!
非常感謝衛生局及醫院領導給了我一次展示自己並向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。
同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到 這次活動將給花都衛生系統帶來前所未有的新氣象，將為我區衛生事業新的騰飛注入強大的活力！因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業發展最重要的基礎。
首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任；中醫主任醫師；對於參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣於低調做人，高調做事。
但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫院領導的正確領導下，全院職工共同努力，使昔日的醜小鴨——花都區中醫院，昇華成了今天美麗的白天鵝——廣州市中西醫結合醫院，中醫藥大學附屬醫院，首批省名中醫院，國家三級甲等中醫院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛生系統的榮譽及每個醫院員工的驕傲和自豪；更飽含著大家為之奮鬥而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫院來之不易的局面。更希望醫院的明天更加輝煌。也更願意以任何方式為了醫院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神聖的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。
出來競聘這個副院長，我感覺有如下優勢：
1.在學習經歷上，與中西醫結合醫院的名稱十分默契：成都中醫藥大學中醫本科畢業→湖北中醫學院中西結合在職研究生→南方醫科大學 內科臨床（西醫）博士研究生，醫學博士。
從中醫到西醫的學習經歷使我對中醫和現代醫學各自的優勢和特點乃至於兩者從結合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫院繼續高速發展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫結合醫院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫院。以“中醫為主，中西結合，專科突破，全面發展”，正是創造我們醫院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以捨棄。目前領導班子中均為西醫外科專業，結構上存在醫院領導班子沒有中醫內科專業人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”複審，及建立“全國重點中西醫結合醫院”的必備條件之一。而我是內科中醫專業；從上述角度來說，我是最合適的人選之一。
2.在專業上，具有良好的專業素養：我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫主任醫師，唯一的三級教授，碩士生導師，廣東省中醫腦病專業委員會副主任委員，廣東省中西結合神經科棠委，省疼痛科專業委員會棠委，省中醫疑難病專業委員會棠委；廣州市中西結合委員會棠委，花都區中西醫結合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎2項，市廳級科研立項4項。近年來發表論文數十篇，其中近4年核心期刊6篇。全國“中醫名著經典”學習標兵。
3.管理能力上，具有豐富優質的大科室管理經驗：從醫26年，長期從事臨床一線業務及管理工作，有20餘年的大科室主任及調來廣東之前一年半的醫院副院長兼大內科主任的經歷。在管理上有一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內得到快速健康的發展。03年12月，調到我院，建立中醫腦病治療中心，
在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統化管理；做到：以大愛育人：強調“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心！”讓科室的每個人對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感；變被動為主動工作。把醫務工作當作一份崇高的事業，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂範，嚴於律己，愛崗敬業。要求大家做到的，首先自己做到；胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短；倡導“千斤重擔人人挑，眾人划槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：
開科8年，我科業務及經濟指標，以年均50%的速度增長，去年成為首次突破2000萬元的護理單元科室。
即便在繁重的業務狀況下，仍然創造了連續8年無有效投訴及有過錯賠償的.好成績，在當今的醫療環境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業地位、品牌得到極大的提升。優質高效的服務得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。
4.在品質和作風上，有較高的修養：對工作充滿熱情，對事業有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業非常崇高，我必須兢兢業業做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。2000年，2002年分別榮獲從化市衛生系統和從化市委優秀共產黨員，連續十數年考核為優秀，榮獲花都區政府頒發三等功.。
綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的願望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區委區政府、衛生局和以熊院長為核心的醫院領導班子的正確帶領下，以主人翁的姿態，去把握我們的未來，去共同創造醫院的再次輝煌。
也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現自我，為大家虔誠服務的機會。 如果大家把您的神聖的一票投給了我，我將萬分珍惜這一次機會，儘自己最大的努力，把科室管理成功的經驗和先進的理念融入到今後的工作中去，並在工作中以“三個服從”嚴格要求自己：那就是個性服從黨性，熱情服從原則，區域性服從大局；當好助手不懈怠，積極主動不越位；
把好的建言送給班長，把良好的執行留給自己。為了我們共同的明天去貢獻自己的才華和智慧。
謝謝大家！
醫院副院長競聘演講稿 [篇3]
各位領導，各位同事：大家下午好!
非常感謝衛生局及醫院領導給了我一次展示自己並向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。
同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到 這次活動將給花都衛生系統帶來前所未有的新氣象，將為我區衛生事業新的騰飛注入強大的活力！因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業發展最重要的基礎。
首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任；中醫主任醫師；對於參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣於低調做人，高調做事。
但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫院領導的正確領導下，全院職工共同努力，使昔日的醜小鴨——花都區中醫院，昇華成了今天美麗的白天鵝——廣州市中西醫結合醫院，中醫藥大學附屬醫院，首批省名中醫院，國家三級甲等中醫院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛生系統的榮譽及每個醫院員工的驕傲和自豪；更飽含著大家為之奮鬥而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫院來之不易的局面。更希望醫院的明天更加輝煌。也更願意以任何方式為了醫院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神聖的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。
出來競聘這個副院長，我感覺有如下優勢：
1.在學習經歷上，與中西醫結合醫院的名稱十分默契：成都中醫藥大學中醫本科畢業→湖北中醫學院中西結合在職研究生→南方醫科大學 內科臨床（西醫）博士研究生，醫學博士。
從中醫到西醫的學習經歷使我對中醫和現代醫學各自的優勢和特點乃至於兩者從結合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫院繼續高速發展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫結合醫院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫院。以“中醫為主，中西結合，專科突破，全面發展”，正是創造我們醫院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以捨棄。目前領導班子中均為西醫外科專業，結構上存在醫院領導班子沒有中醫及內科專業人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”複審，及建立“全國重點中西醫結合醫院”的必備條件之一。而我是內科中醫專業；從上述角度來說，我是最合適的人選之一。
2.在專業上，具有良好的專業素養：我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫主任醫師，唯一的三級教授，中華中醫腦病分會棠委，廣東省中醫腦病分會副主任委員，廣東省中西結合神經科棠委，疼痛科棠委，中醫疑難病科棠委；廣州市中西結合委員會棠委，花都區中西醫結合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎2項，市廳級科研立項4項。近年來發表論文數十篇，其中近4年核心期刊6篇。
3.管理能力上，具有豐富優質的大科室管理經驗：從醫26年，長期從事臨床一線業務及管理工作，有20餘年的大科室主任及調來廣東之前一年半的醫院副院長兼大內科主任的經歷。在管理上有一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內得到快速健康的發展。03年12月，調到我院，建立中醫腦病治療中心，在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統化管理；做到：以大愛育人：強調“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心！”讓科室的每個人
對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感；變被動為主動工作。把醫務工作當作一份崇高的事業，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂範，嚴於律己，愛崗敬業。要求大家做到的，首先自己做到；胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短；倡導“千斤重擔人人挑，眾人划槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：
開科8年，我科業務及經濟指標，以年均50%的速度增長，去年成為首次突破2000萬元的護理單元科室。即便在繁重的業務狀況下，仍然創造了連續8年無有效投訴及有過錯賠償的好成績，在當今的醫療環境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業地位、品牌得到極大的提升。優質高效的服務得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。
4.在品質和作風上，有較高的修養：對工作充滿熱情，對事業有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業非常崇高，我必須兢兢業業做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。2000年，2002年分別榮獲從化市衛生系統和從化市委優秀共產黨員，連續十數年考核為優秀，榮獲花都區政府頒發三等功.。
綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的願望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區委區政府、衛生局和以熊院長為核心的醫院領導班子的正確帶領下，以主人翁的姿態，去把握我們的未來，去共同創造醫院的再次輝煌。
也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現自我，為大家虔誠服務的機會。 如果大家把您的神聖的一票投給了我，我將萬分珍惜這一次機會，儘自己最大的努力，把科室管理成功的經驗和先進的理念融入到今後的工作中去，並在工作中以“三個服從”嚴格要求自己：那就是個性服從黨性，熱情服從原則，小局服從大局；當好助手不懈怠，積極主動不越位；
把好的建言送給班長，把良好的執行留給自己。為了我們共同的明天去貢獻自己的才華和智慧。
謝謝大家！
醫院副院長競聘演講稿 [篇4]
尊敬的各位領導、評委、同事們：
我院事業人員機構改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，並積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。
我叫***，***年出生，大學本科學歷，主治醫師，現任職工醫院院長助理兼內科主任。1984年畢業於新疆醫學院臨床醫學系醫療專業，***年-***年，（新疆醫學大學附屬二院內科心血管，）；***年—***年在塔里木石油職工醫院從事內科臨床（偏重於心血管專業）。我競爭的是職工醫院副院長一職。下面，我就個人競爭的優勢和工作具體思路向各位領導作一簡要彙報。
一、我競爭的優勢
第一、具備較高的政治素質。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。
第二、我善於團結同志，有全域性觀念。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢於表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪裡最終都能與任何型別的領導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。
我有5年醫院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學習和鍛鍊，使使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的內科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第四、具有紮實系統的理論知識。我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有紮實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，遊刃有餘。我畢業於新疆醫學院臨床醫學系醫療專業，科班出身。工作以來我也從來沒有放鬆對知識的學習，因為我知道，我的專業知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常紮實的醫學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，先後發表了《竇房結功能和房事結構評價》一文，刊登在新疆醫學雜誌第八卷，由新疆衛生出版社出版；2000年8月發表《急性心肌梗塞的院前診治》一文，刊登在重慶醫學雜誌第二十卷，由重慶衛生出版社出版；2002年，發表《葛根素注射液治療心絞痛30例臨床評價》一文，刊登在《新疆中醫藥》雜誌第20卷第2期，由新疆中醫藥學會主辦；2003年，發表《******治療》一文，刊登在《中華醫學研究》雜誌2000年第十五期，由香港國際組織醫學研究院主辦，合著。通過十多年來的不間斷學習和工作
實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力，已經具備了現代醫療事業人才所具備的綜合素質。
第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對於上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，並獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術並且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領導的好評，另外，我還先後獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立10週年優秀醫務工作者，塔里木油田學習和實踐“三個代表”重要思想先進個人，優秀服務“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
二、工作設想
如果領導們信任我，讓我走上職工醫院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經營和管理兩方面著手，並且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下：
經營方面：
1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞油田，做好醫療服務。主要針對油田職工做好醫療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫療點的服務工作，保證醫療質量和服務態度，起到為油田勘探開發保駕護航的作用。
2、改革獎金分配製度。以經濟槓桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配製度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、拓寬醫療服務渠道、明確經營模式。由於我院處在偏遠地區，針對醫療裝置相對落後現實情況，我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍，爭取引進好的醫療裝置，同醫療裝置好的醫院建立好合作關係。明確我院經營理念和策略，明確醫療服務是醫療市場競爭的焦點。我將以“服務要優、療效要好、價格要低“的服務宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優質的服務”。
管理方面：
1、協助院長加強醫療水平建設。由於我院建院時間短，醫療技術骨幹缺少，對一些病人的疑難雜症都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這裡。為今後醫院的發展打下堅實的基礎。
2、協助院長加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
3、作好富餘人員的安置工作
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
4、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為建立一個良好的醫療服務環境而努力。
“好風憑藉力，送我上青雲”。我願意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫療事業的發展壯大做出貢獻。
我的演講到此結束，謝謝大家！
