今年上半年，在市局黨組及區委、區政府的正確領導下，分局堅持以科學發展觀為統領，以黨的“十七大”精神為指引，扎時開展“基礎建設年”活動，強化依法治稅，樹立科學化、精細化管理理念，優化納稅服務，加強隊伍建設，確保了稅費徵收工作的順利進行，為“和諧**”、“創新**”建設提供了財力保證，為**新區的經濟和社會發展做出了貢獻。
一、上半年工作的簡要回顧
(一)稅費並重，稅費收入穩步增長
全域性緊緊圍繞組織收入這個中心，向管理要稅源、要收入，加強徵管，精心組織，合理分解稅費徵收計劃指標，年初對各業務科室及四個基層稅務所下達了稅費徵收計劃，每月在分局內網上公示各科所的計劃指標執行情況，使全域性同志知道了分局稅費收入完成的進度情況，確保了稅費徵收工作的順利進行。
上半年(資料截至2008年6月30日)，我局稅收收入同比增長58.46%，增收4534萬元。完成計劃的57.7%。
(二)強化徵管基礎建設，稅收徵管秩序執行順暢
1、深化了“金稅三期”應用。
2、實施了徵管工作的.精細化管理。
3、落實了社會保險費徵收工作。
4、加強納稅評估和約談工作。
(三)優化了納稅服務工作，做到優質、高效、和諧。
1、進一步樹立了“以納稅人為本”的治稅理念。一是正確處理了稅收管理與納稅服務的辯證關係，將管理與服務有機地結合起來，以服務促管理，寓管理於服務之中。二是樹立了依法行政和公正執法就是最好的服務的行為理念，樹立不做好納稅服務就是不依法行政，依法行政就是對納稅人最高層次服務的思維觀念，徹底根除“執法就是監督打擊、講執法就不能論服務、談服務就不能執法、將執法與服務對立起來”的思維觀念。三是真正認識到稅企雙方沒有高低貴賤之分，其關係是相互尊重、相互支援的魚水關係，尊重、理解、關心和愛護納稅人不僅是稅務工作者的道德規範，更是法律規定。四是樹立了熱情為納稅人服務的公僕意識，增強使命感和責任感，培養稅務人員積極為納稅人服務的自覺性，使其由被動服務向主動服務轉變。
2、進一步改進了服務方式。強化了辦稅服務廳的服務功能，形成公示板、觸控式螢幕等全方位、多媒體的服務平臺，為納稅人提供優質、便捷、高效的服務，分局在上半年**新區的行風暗訪檢查中獲得好評。分局還以“金稅三期”新徵管系統的應用為契機，逐步推廣網上申報繳稅及自動扣稅系統，為納稅人提供方便快捷的多元化申報服務。分局還繼續推行“一站式”服務，搞好申報納稅“一窗式”管理，完善了納稅人資訊資料“一戶式”儲存管理，提高了納稅人的辦稅效率和徵管工作效率。分局還引入了綜合評價系統，納稅人對辦稅服務廳工作人員的滿意度資料顯示為100%。分局對有關人員進行了培訓學習，加強了日常服務，節假日設立專人值班，上半年共接聽服務熱線共100餘次，及時解答納稅問題，受到納稅人的好評。此外，分局充分利用現代化的簡訊服務網路資源擴充套件服務渠道，發揮簡訊的及時、快捷、安全、高效的資訊服務功能，為340戶納稅人辦理了免費簡訊服務，提高了稅收徵管效率。
3、進一步深化了政務公開。分局以“5.15政務公開日”為契機，積極推行政務公開，凡涉及到納稅人以及為納稅人服務的無密級內容均向社會公開。分局還建立了嚴密的內部執法監督機制，強化了內部執法監督檢查。對各項稅收政策、管理辦法、規範性檔案在制定前進行了多層稽核把關，並實行了籤批負責制。同時認真開展了稅收政策的清理工作，強化源頭控制，確保了執法依據的準確性、合法性。在稽查、審理、執行上實行各自相互分離，相互制約，充分發揮兩個評稅委員會的作用。
(四)依照管理制度，稽查工作得到了新強化
上半年，分局結合實際，認真貫徹落實了“以查促管”、“以查促查”等各項稽查工作制度，較好地發揮了稽查職能作用。
(五)以提高-幹部素質為根本，幹部隊伍建設得到了加強
分局牢固堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要，著力造就一支高素質的地稅幹部隊伍。
