就看稿件要做什麼用了。關鍵是捕捉好領導思路。
如果要是用作會議資訊或者外宣稿件，一般把話歸結到指出、強調、要求等部分之中，在按照意思分別列條。指出一般是肯定成績;強調一般是強調意義;要求一般是希望和要求。這種稿件，可以打亂講話順序。
如果要將講話作為檔案下發，就要儘量保持原汁原味，只是對一些口語化或者口誤的東西加以加工，按照所記錄的內容寫就可以了。
有時候，要對領導強調的東西深加工，形成語錄語言(你懂得)，把他的意圖充分突出。
希望對你有幫助。
你好，很感謝你對生活委的關心和領導，就此問題也說明你對你的團隊或組織負有一定的責任，如下資料，希望就你的提問能有所幫助!
開頭：尊敬的公司領導、各部門主管生活委的各位同事：
您們好!很感謝大家對此次會議的支援與參與，本次會議經過與管理層領導溝通與批准，主要圍繞公司近期生活改善、食堂生活問題與大家共同探討，首先對各位的參與請允許我代表生活委全體同仁表示感謝!下面有請XX領導致辭。。。
開頭：尊敬的學校領導、尊敬的老師、親愛的同學們：
您們好!很感謝大家對此次會議的支援與參與，本次會議經過與學校校委溝通反映與批准，主要圍繞學校近期生活改善、食堂生活問題與大家共同探討，首先對各位的參與請允許我代表學校生活委及各位同學對學校生活的意願表示感謝!下面有請XX領導致辭。。。
因為領導也是從群眾混起來的，在他們當群眾時候也像你一樣發現了這個問題，他們感覺到很神祕很怪異，他們暗暗發誓在這短暫的生命結束以前一定要試一試這種感覺，終於有一天機會來了，上帝不小心打翻了馬桶幸運的扣在了這些人的頭上，他們當上了領導，並且有機會在眾多人面前發言了。他們一口氣把這些詞語全部說了出來，那種感覺就像是馬桶堵了，用攪屎棍捅啊捅。。。在奮戰了一個晚上之後，終於在早晨上班打卡時間剛過1秒鐘的時候聽到馬桶發出“咣噹”一聲清脆的抽水聲，我草!可算通了!感覺真好!!!所以他們在每次發言時總是不斷的重複那幾個詞語，每重複一次就像聽到“咣噹”一樣，感覺爽呆了!
詢問主持人幾分鐘啊?哦，麻煩到時候提醒一下。
雖然說前面領導已經介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因為前兩天跟22樓的一個同事下班碰到一塊走，發現他對我在做什麼一無所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。我把這種場合當作是難得的大家相互瞭解的機會，希望通過這種介紹大家相互之間更加了解。
所以接下來是一段比較枯燥的工作內容介紹，因為我想用一種紀實手法，已經儘量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報道，為了搞笑吹得沒邊際。
結合PPT有個PPT給大家看一下，瞭解瞭解這一年老陳在搞什麼。
綱要部分我把所參與的事情分為賣產品和做產品兩大塊，這個整合營銷傳播就是協助賣產品的宣傳推廣方面的工作，取了一個很專業的術語。目前還沒有通知說自己的工作崗位有變動，所以06年的計劃跟05年的工作還是一樣。
05整合營銷傳播部分當時有個設想把我們所有的產品串在一起，做一個多媒體宣傳短片，所以我寫了個指令碼，但FLASH還沒有開始製作。參與了展廳佈置討論，寫了噴畫的說明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫了裡面的文字內容。整理了公司網站數字電視的內容。寫了一份“齊娛共樂”數字電視增值業務平臺的商業合作書。做了一份電子期刊的樣本。為-T產品做了一份產品宣傳PPT。設計了信封、檔案袋。
05專案與產品部分在專案策劃與產品開發方面，-C機頂盒做了介面的規劃，參加了各種需求評審，就是所謂的批鬥會，寫了使用幫助的需求與內容，寫了各個介面的操作提示，做了技術手冊的編寫與排版設計，做了使用者手冊的編寫與排版。-T機頂盒做了介面的規劃，做了技術手冊的編寫與排版設計。EPG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個UI設計的流程。寫了一份DMB入口網站的規劃方案。
05團隊活動部分在去年公司年會弄了一個相聲，自己集編劇、導演、主演於一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上臺表演。參與了我們部門足球隊的建立，自封了一個二隊的主教練的頭銜，在賽後寫了稿子吹捧大家。
06整合營銷傳播部分06年要協助把DEMO弄出來，把展廳佈置好，把網站更新，CATALOG更新，電子期刊要發出去，做好彩票和簡訊系統的宣傳推廣策劃，做好DMBCA和中介軟體的市場推廣策劃，“齊娛共樂”增值業務平臺的進一步策劃。
06專案與產品部分06年-C機頂盒要升級，肯定要繼續參加批鬥會，配合UI的改進，寫好相關的文件。-T機頂盒視開發進度配合做UI的改進。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、簡訊系統的開發，做好UI方面的事情。06團隊活動部分要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動，還有能培養戰鬥感情的團隊活動。各種活動多了，要參與說些段子，多找些有檔次的笑話。
好，個人工作情況就介紹到這裡。接下來談一些個人感觸。
老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個正直的人，其次要做個有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪裡混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時候，我曾經半開玩笑地對臺灣老闆說過，我的'目標是做到讓你打心裡非常討厭我，恨不得叫我立刻滾蛋，但是理智上你又清楚你能從我這裡榨取剩餘價值，所
以你還是會想盡辦法留住我。
自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個做事的環境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關係再融洽也只有相依為命了。
當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發現，不同的公司的確需要不同的團隊氛圍。在廣告公司許多時候工作做得好與壞更多取決於個人能力，尤其是創意的水平，其他人的協作更多體現在並不具有決定意義的具體事務上。而在軟體公司就不同了，沒有人可以憑一己之力完成整個專案，科學的流程、合理的分工是專案成敗的關鍵。這就像足球之類那些運動一樣，依靠整體的球隊才能取得好成績。自己因為經常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氛圍，也喜歡策劃這個角色，可以比較全面地發揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點令我感到十分高興的是，隨著產品的不斷開發，廣告活動應該會相應增多，到時我還可以時不時地乾乾老本行——寫廣告文案，就像大衛·奧格威所說的那樣，我更願意人們把我當作能做出大創意的文案撰稿人。
當然自身檢討的也要說，有一次看到一篇文章探討為什麼真正有凝聚力的團隊那麼少，它的發現是經過調查表明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是激勵別人。我的確做得不夠好，很多時候說話攻擊性過強，所謂的不積口德，雖說是自認為很多時候是企圖搞笑，但也不能說沒有這種劣根性的暴露，所以在這裡向所有可能受過我的攻擊，導致產生負面情緒的同事表示歉意。以後，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵別人的士氣上可以做得更多，做得更好。
時間到了嗎?嗯，遵守規定最重要。
算了算了，言多必失，再說也不清楚他們上面的尺度有多寬，誰都知道馬上就要拿紅包了，一年的盼頭就在這上面呢，不要因為臨門一腳瞎踢葬送了所有努力。
如果非要再說，我就針對一下那些領導，我想掉一下書袋，再引用一句大衛·奧格威的名言：既然你養了狗，又何必自己汪汪叫呢。我認為，管理尤其是頭，你的優秀要通過頭腦、心胸、抱負表現出來，而不是費力在做事上跟員工一較長短。我感覺我們部門在許多事情上恐怕要更加信任自己的同事，沒必要事無鉅細，事必躬親。其實很多時候，你相信他能做到多好，他就能做得多好。
