馬雲的勵志演講總是影響著很多人，馬雲的影響力已經大到無法想象了。下面是本站小編為你整理的馬雲的勵志演講內容，歡迎參考閱讀。
來到這裡我感到非常榮幸。聽到這個介紹，我有點疑惑這講的到底是不是最權威，最具影響力的人物。首先，請允許我介紹一下自己。我是個純正的中國人。在我小時，曾有許多美國遊客來到我的家鄉杭州旅遊，從他們那兒我自學到了英語。20世紀70年代早期，許多外國遊客來中國遊覽，所以每天早晨我都早起，為他們做了9年的導遊。其中3位遊客，他們教我英語，我帶他們四處遊玩。我學到了英語，同時也學到了文化。我學到了該如何從不同的角度思考，因為從他們那裡獲知的都與我小時在學校裡學到的截然不同。父親和老師告訴我中國是世界上最富裕的國家，我們將解放全人類，就像今天的朝鮮一樣。後來我發現其實不然。因此，從那時開始我與大多中國人便有所不同了。人們都說：“傑克，你的思維方式都不像是個中國人了。”不過，美國人都認為我是個地道的中國人。中國人覺得我像個美國人是因為我瞭解美國的文化。我從未在美國接受過任何訓練，但是我學到了很多，網際網路的概念就是來自於美國。
首先，請讓我簡單介紹一下阿里巴巴。阿里巴巴創立於1999年，當時我們共有18個成員。我們堅信網際網路將會改變中國，發展騰飛。但是沒人相信我們。他們都說：“中國的審查制度如此嚴密，你如何將網際網路引入中國?”而我們的公司沒理由生存下來。然而今天，人們都說：“傑克，你真有遠見，竟然在10年前就想到用網際網路來進行電子商務交易。”我的回答是：我們就像是盲人摸象。偶然間，我們集中起來，事情就這樣發生了;如今我們的員工已從18人增加為20000多人，也已從一個公司成長為5個公司了。
第一個叫做阿里巴巴公司，主要集中在中小型企業上。在中國已有約3700萬至3800萬的註冊中小型公司在使用我們的服務，在海外有1200多萬家，這為他們提供了便利。我們的公司經營模式非常簡單。其一是中國的國內貿易，你可以通過網路買賣任何東西，就像易趣網，類似一個市常不過，易趣網是顧客到顧客的電子商務模式，而我們是企業到企業的模式。阿里巴巴的這種模式有兩種方式：一種是國內貿易;另一種是進出口貿易。阿里巴巴是一個全球採購與買賣市場，它逐漸發展壯大直到三年前在香港上市。當時我們很幸運，因為我們上市的那一天，正是牛市。我們什麼都不用做，只見每股價格從13.5美元漲到40美元，一個勁兒的向上竄。但是，三個月後，仍然是什麼都沒做，股價卻從每股40美元跌至3美元。要知道，總是起起伏伏，搖擺不定。如今公司已穩定下來，而我們仍在做電子商務，仍然將重點放在中小型企業上。除了這一家，其他四家公司都是私營企業。
另一家我們佔全部股份的公司叫做淘寶，在場的大多中國人可能聽過。我們有3億多註冊使用者。淘寶起初是顧客到顧客的電子商務模式，不過後來95%是企業到顧客的模式。六年前，我們開始與易趣競爭。易趣非常富有，那是他們的市場價就有800億美元。他們打入中國市場，揚言要與阿里巴巴競爭，而我們那時白手起家，只佔2%到3%的市場份額。淘寶集艾默生電氣公司，易趣公司，谷歌與美國Facebook網於一體。它是一個網上社群，每天有4300萬的特殊訪客在這裡購物。我們每天能完成800萬單交易。去年全中國共有20億個包裹需要派送，而我們佔了11億，大約是市場份額的55%。淘寶發展的相當快。過去七年以來，我們的收益高達100%，今年我們也會努力做到這一點。
我們的第三家公司叫做支付寶系統，就像是網上銀行，是個很愚笨的交易模式。五年前，我發現網上交易很難實行，因為人們無法相互信任。銀行系統太不可信，金融基礎設施也不可靠。於是我開始擔心我該怎麼做呢。銀行獲許可以進行網上交易，而我們，儘管知道如何去做，卻沒有獲得法律許可。最後，人們說：“傑克，千萬不要涉足金融界，不然你會坐牢的，金融在中國風險太大。”我答：“那就坐牢吧，我已決定了。”我們的工作很透明，任何情況都清清楚楚，以確保政府滿意，人民舒心。然後，我們與中國七家銀行都有良好的業務關係。今天我們支付寶已有4000萬註冊使用者，成為最大的不使用任何企業模式的第三方電子支付平臺。我們只想幫助人們，卻惹惱了銀行，因為我們分散了人們對企業模式的注意力。世界上大銀行的收入，有60%到70%來自於服務;但在中國，有60%到70%甚至80%來自於借貸。因此，我們就深入到內部，集中於服務業務。
第四家公司叫做阿里資料計算處理俱樂部，於兩年前創辦。我們有中小型企業、淘寶客戶以及支付寶使用者的資料資料，這些資料影響重大，我們希望與客戶分享，讓他們瞭解中小型企業的資料和情況。所以我們有做時鐘計算業務。
第五家公司叫做中國雅虎，五年前我們就耳熟能詳。這就是阿里巴巴的構成。如今阿里巴巴已經上市，其他四家是私營企業。這樣挺好。我們很幸運，能夠想到在中國將艾默生，易趣以及網上銀行組合起來。在中國70%的市場份額由電子商務佔有，而它仍以飛快的速度發展。人們會問為什麼我們的公司能夠成功，為什麼我能成功，我認為，主要原因之一在於我們始終堅信：客戶第一，員工第二，股東第三。這是我們的首要原則，知道今天我們仍在堅持因為只有客戶才是一直支援我們的堅強後盾。過去在中國主要有三大企業：一個是集中於傳統模式的雅虎，還有今天的新浪、搜狐和網易，它們致力於新聞。但我認為除非在北京，不然新聞業很難做，況且我們永遠也弄不明白政府的政策到底是怎樣的。所以，我們決定放棄傳統。第二大企業可以稱得上是世界上最獨特的企業，它致力於網路遊戲。我不支援那種模式，而且我不喜歡它。因為在中國，如果家裡所有的孩子都在玩網路遊戲，那就糟了。我兒子和他的同學都很喜歡網路遊戲。我覺得這一模式的確能賺很多錢，但我不希望我的孩子沉迷網路。所以我們不用那種模式。中國已有足夠多的公司在做網路遊戲了，幾乎所有的網路公司都在幹這一行。而我們是唯一一家不做網路遊戲的公司。因此，我們唯一能做的也只有電子商務，這太難了。十年前國際電子商務模式為企業到企業，大公司才是寵兒，他們集中於買家。他們的宗旨是為買家減少成本，我們恰恰相反。我們知道美國是籃球鉅子，而我們精於乒乓球，因為我們不能總把注意力放在一點上。因此，在中國我們不能著眼於大公司，而應立足於中小型企業。我們不應幫助買家而應為賣家著想，因為中國想要把國內的東西銷往國外。中小型企業想要將產品出口。所以我們著眼於中小型企業，致力於幫助供應商。如此，宗旨也不在於節約成本了，因為中小型企業在這一點上比我們更有見地。他們只想知道通過什麼渠道來出售，如何才能賺錢。然後我們便集中於中小型公司，供貨商，為他們製造盈利的機會。這些才是我們一直堅持著的。頭三年裡我們沒有任何固定的經營模式，沒有任何收入，太艱難了。唯一能鼓勵我們繼續下去的只有信件，許多的致謝郵件。我們每週或每個月都會接收到成千上百萬感謝郵件。人們感謝我們為他們創造了就業的機會，因為我們，他們的業務發展起來了。我們賺不到任何錢，但你們要知道，我們的客戶有錢賺，那麼我們也就開心了。到了第四年，我們便開始盈利了。而擺在第二位的是員工。我原本就不懂高科技，我甚至討厭高科技。我妻子給我買了一部蘋果手機，我到現在還不會用。我從未用過幻燈片演示，因為我不會用。每次我用它的時候，總會有哪個地方出現問題，我都不知該如何形容了。我原本只是個老師，對科技一無所知。關於計算機我唯一懂得的就是收發國外郵件，就這些，已經夠用了，不是嗎?世界上80%的人像我一樣，他們不喜歡科技，因為我們不希望受制於科技，而想讓科技為我們服務。
馬雲的勵志演講篇二尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家下午好!矯健的蒼鷹扇動著雙翅，無畏的目光點亮前行的道路。呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢想復活，讓我們一起飛翔!××班的××××給您們帶來最真摯的演講。今天我演講的題目是《而今邁步從頭越》。
大學的我們渴望收穫才華，學富五車。我們渴望搏擊資訊大潮，收穫才能，引領it走向。胡適先生說過：“學問是鑄器的工具，放棄了學問，便摧毀了自己。”然而，我們校園中出現有背於學校主流文化的現象，卻不由得讓我們重新進行了思考。我們的學生是否還懷有拼搏、收穫的心，對待生活。
在課堂上沉浸在電腦世界、手機世界裡的同學們，我們是否想過我們每天收穫了什麼?
在校園的幽僻處，總有幾個“人約黃昏後”，動情處他們竟會旁若無人。我們那樣就不覺得慚愧嗎?
此外，在宿舍裡的“騰雲駕霧”，“快活似神仙”，考場中的照抄作弊，熄燈後的大呼小叫。作為中跨世紀新一代青年就是我們這樣嗎?
我們可知道這樣做對自己、對同學、對學校有多大的影響。斷送了自己的學業，剝奪了同學學習的機會，影響了學校的學風建設。現在的社會是一個競爭的社會，沒有過硬的本領，沒有豐富的知識，是無法在社會上立足的。
就在去年6月下旬，國家教育部在新聞釋出會上公佈，據初步統計，截止6月20日，全國普通高等學校的畢業生簽約率約為50%，比去年下降了15%，其中研究生的簽約率約為80%，本科生的簽約率約為50%，專科生的簽約率約為30%。去年畢業的大學生總數是212萬，也就意味著全國還有100萬左右的學生尚未落實工作。面對就業形式的嚴峻。四年之後我們做什麼?大學生就業難只是客觀原因嗎?讓我們分析主觀原因吧!
生活腐化，追求時尚，崇尚名牌。玩物喪志，沉溺於網路世界。理性侏儒，缺乏判斷能力和審美能力。學術精神的失落，道德低下，行為放蕩，缺乏信仰，缺乏毅力，缺乏進去精神和承受力。如果您是老闆，您會選擇我們這樣的員工嗎?
同學們，看看吧!看看李開復教我們怎樣度過大學四年。他說到：大學四年是人生中最關鍵的階段。從入學的第一天起，你就應當對大學四年有個正確的認識和規劃。
同學們，醒醒吧!是該醒的時候了。不要被習慣所掩蓋，被時間所迷惑，被惰性所消磨。讓我們問問自己，我們對得起含辛茹苦的父母嗎?如果父母知道我們在學校中的表現，父母是多麼的傷心。同學們讓我們拿起筆算一算四年我們需要花費多少錢，我們是否對的得起父母為我們付出的一切。
同學們，想想吧!是該想的時候了。羅馬並非一日建成，成功更非一蹴而就。為了自己，為了在畢業以後找到好的工作。我們是時候該充實自己，完善自己了。
同學們，一起努力吧!只有全心奮鬥，才有滿心收穫!
馬雲的勵志演講篇三這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新擔任了上海浙江商會的會長。當會長很不容易，我們總覺得企業越大越好，位子坐得越高越好。其實企業越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。
市場不相信掌聲，而是相信結果。
剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結果。所以我們希望三五年以後在“新常態”下，新會長帶領我們一直往前。其實我們做企業，真的不容易。我經常在講，全世界做企業都不容易，在中國做企業，尤其不容易。美國做企業，如果說是100米賽跑，中國做企業就是100米跨欄越野賽。我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。一個優秀的企業家，一定是善於學習、善於傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。企業家和經濟學家之間的差異就在這兒，經濟學家講完了，這個事情就過去了，企業家講完了，事情還沒開始。
所以企業家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常難。所以我認為我作為商人，我深以為傲。以前我當老師，覺得知識分子了不起，後來發現企業家更了不起，因為企業家必須懂知識、懂科學。而遵照規律的同時，還要能夠破壞規律，所以我認為企業家是社會發展過程中的科學家、藝術家。
我們天天在創新，幾乎永遠不能重複。今天早上我到了復星集團，郭廣昌把我拉去學習了兩個小時復星集團發展史，我確實覺得這三五年來複星進步非常大。因為很少有一家中國企業，不管你怎麼批評他，不管股價怎麼掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。復星全球化的眼光，很了不起。十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業的大老闆，他們學習能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業家，在這方面是欠缺的。因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至於我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落後了。
早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復星集團這樣的公司，我不敢保證復星五年以後還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復星未來確實能跟其他企業不一樣。而我最擔心的，就是中國企業都一樣，就像現在的很多旅遊市場，幾乎所有的旅遊產品都一樣，某種程度上，我們企業也一樣，這就必須去改變。未來也是這樣，真正我們今天面臨的困難，今天的形勢絕不是靠經濟學家預測的未來，我自己對經濟學家很尊敬，但我認為，我們企業家判斷未來不能聽經濟學家，春江水暖鴨先知，我們企業家最能夠感受到時代的變化，經濟的變化，如果你這個時候還去聽經濟學家的預測，你的`災難就大了。
所以我前幾年感到的一個問題，所有企業家等著在聽經濟學家預測未來的時候，基本上說明我們的企業家失去了自己的自信，經濟學家是對昨天的總結，對資料的總結以後找出的商業模式，然後去預判未來。但是光靠那個是不夠的，企業家的直覺，企業家對未來市場的判斷，對機遇的把握，我們浙商永遠要知道，只有變革才有我們的機會，沒有變革哪來的機會，這是一個變革的時代。
創新是教不出來的，玩卻能生出“新常態”。
另外，我也想和大家分享所謂的“創新”。我們經常講美國、歐洲創新比我們好，中國創新不好，歸根到底是教育的問題。其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養文化、情商，我畢業於杭師大，可能畢業於北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業於杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我們是教，把育的東西拿走了。如果“新常態”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現。很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。所以，我們企業家也要學會玩。
我自己認為“新常態”，是新經濟下的“新常態”。這個新經濟對大家的衝擊非常之大。很多人都在責怪說都是網際網路、都是馬雲把我們的傳統商業搞壞了，為什麼不質問自己十年看不到這個趨勢?怪別人沒有用，今天的新經濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經濟所衝擊。新經濟衝擊的不是技術，今天缺乏的不是技術，天下沒有你買不到、找不到的技術，你只要想做。問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。抵抗沒有用，只有適應、融合。因為只有自己改變了自己，才有未來。我們今天要改變的，不是技術，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應未來。以前我們做企業以自己為中心，未來新經濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創新的源泉。
幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創新，吳小莉說，馬雲我們臺灣那麼多七八十歲的企業家都在談論創新，我說臺灣沒希望了。年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害?機會要給年輕人、員工、給你的客戶。30歲跟別人幹，40歲我們為自己幹，50歲必須為別人幹，為孩子幹，為你的員工幹。關於網際網路的整個經濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。以前我們的經濟不可能分享，我希望我掌握的資訊你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今後是隻有分享出去，才可以成功。
企業家立足今天，也當思考十年之後的事
今天網際網路經濟對世界的衝擊，相對來講算是小的。網際網路跟200年前工業革命一樣偉大，工業革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業革命給人類帶來的衝擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰和第二次世界大戰。而網際網路只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。
其實，今天阿里的系統看起來很奇怪，因為七八年前一群企業起來，一群企業倒下，很少有企業能紅三年，幾乎沒有，所以我們設計了一個模型，幹三年。經濟永遠不可能最好。好的企業一定是在壞的形勢下建立起來的。一個偉大的企業，一定是經歷過幾次失敗，至少經歷過幾次經濟低迷。在座每個人如果想做一家了不起的企業，一定要記住，今天的“新常態”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。因為今天所有的企業都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在於你是否可以比別人先起來、先改變。另外我想跟大家分享，我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考十年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。這樣的機會為什麼輪到你?你沒有這樣的機會。只有對未來經濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什麼事情，才有可能有機會。
拿我自己來說，我通常預判十年以後、或三五年以後政府一定要幹這個事情，我就先幹，等政府號召大家來乾的時候，我轉身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。所以要把握未來，要有戰略，戰略就是基於對未來的判斷，戰略從願景來，願景從使命來。所有使命、願景、戰略、組織、文化、人才整套體系的建設都要完善和強大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有組織。要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優秀的人才，文化強，則企業強。文化的本質，是要讓你的產品要有品質，什麼叫品質?要有味道、有質地，有品質的公司才能產生出有品質的產品和提供有品質的服務。而有品質的公司，一定是有品質的員工造成的。不要捨不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都願意把錢貸給你買裝置，但是沒有一家銀行願意貸款給你培養員工，這是企業經營的藝術。
如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應該是越來越大。不管你願意不願意，接受不接受，十年以後賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業一定比今天多，新企業一定比今天多。十年以後60%在座的企業可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否願意，一定會有一批企業倒下，所以要適應未來。所以要對企業的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為網際網路會加速全球化。
今天做生意的資源配置，已經不是中國的資源配置，是全球的資源配置。不管你是否接受，中國15年以後將有2億中產階級，中產階級崛起，將會對物質、文化的需求品質要求越來越高。假如像我們今天這樣繼續以量而不是以質競爭，我相信十年以後最倒黴的一定是你。要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術、財務、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。
最後，人定勝天，天是有規律的，天可能是天災人禍，但是這個“定”是鎮定的定，而不是一定的定。因為在任何經濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預判的能力。所以只有在常態下我們先鎮定了，才能躲過可能的災難，就像發生地震的時候，越鎮定就越有機會。
今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業家才是這個社會發展過程中最重要的脊樑，因為只有企業家強大，中國才能強大;只有企業家昌盛，整個中國市場才能昌盛。我深以為傲，如今能與大家一起。
感謝大家!
