今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美妙，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
*在我看雷孕三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔義務。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
*三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，假如畢業當前你忘了所學的西西，那你已經畢業了。假如你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的侷限*ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江裡的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，解果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裡來。
*一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看德淠不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡馬雲：小張我覺得這樣確實在29號31號之間我猶豫了很長時間，你的計劃講得不錯，你做事比較的穩重、也很理性。我覺得這個計劃競爭會是常的激烈，然後很難做大、但是能做好、做成。我想另外一個建議創業者往往是一個開拓者，我同意你剛才的想法，MBA學了很多的知識，但是一定能用的擅埽所以很多時候創業者因為自己搞不販坯去創業，等你去搞販坯以後就不去創業了。書讀的不多沒有關係，就怕不在社會上讀書。經典語錄：書讀的不多沒有關係，就怕不在社會上讀書馬雲：潘誠我是這麼覺得，你贏得了大家關注，我覺得第一個你不足的地方可能我的觀察，快憂不是一個概念、概念永遠不是一個企業的中心競爭力，任何一個創業者、創業者很重要的是永遠把自己的笑臉放上去，我看著你的臉是很痛苦的樣子，我很難痛苦臉的長相可以讓很多人帶來快憂，所以快憂是需要展示出來。所以你把快憂展示出去。你剛才講了發脾氣，因為男人的胸懷是委屈撐大的。經典語錄：男人的胸懷是委屈撐大的馬雲：趙堯你的整個成熟度，以及專案的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認同的。我可能擔心的事第一您最驕傲的是你的團隊，而你的團隊恰恰是最擔心的，創業時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團解的團隊。等到你一定程度的時候，請到一些人才，對你的投資，是常好。尤其是那種35歲，40歲的話已經有錢了，有成功了，我提醒你，創業要找最適宜的人，不一定要找最成功的人。經典語錄：創業要找最適宜的人，不一定要找最成功的人馬雲：沒有錢沒有團隊就得靠關係。我更沒有關係，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關係!
經典語錄：這個世界上最靠不住的就是關係!馬雲：這時候我覺得一個CEO，一個創業者最最重要的時候，這是你最大的財富，就是你的誠信。如果說我今天可能想問熊曉鴿或者吳鷹借一千萬，我想一個月以內，他們如果有錢也會借給我，這是我們平時之間的瞭解、信用，如果我不熟悉的，他也不知道，我說提一十萬他都覺得這可能不行。所以一個創業者一定要有一批朋友，這批朋友是你這麼多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我帳號的財富，如果碰上很多資金上的問題，這就是天天積累下來的誠信。
經典語錄：一個創業者一定要有一批朋友，這批朋友是你這麼多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我帳號的財富，如果碰上很多資金上的問題，這就是天天積累下來的'誠信。馬雲：我們最後8號選手，剛才吳總講得是常對，你今天沒有發揚好，但是我還是覺得你的結果挺好，有的時候就像我跟吳總剛學打球，樣子打得挺難看，確實打得挺遠，效果很好。但另外一個你其實是自己的時候是最美麗、最有魅力的時候，你今天來參加比賽，千萬以後我們出去演講，要麼不帶稿子，帶了稿子放在手上一定會看，而且一定會影響你。所以我覺得你也彆著急，我覺得一個好的東西往往是說不販坯的，說得販坯的往往不是好東西。(掌聲)我覺得你身上有創業者的熱情，你的生意在我看來是一個營銷的網路，是一個營銷的模式，你本身是一個很好的Sirlf，在危機關頭你也在站起來，永遠你自己是最煤媚時候。經典語錄：一個好的東西往往是說不分明的，說得清楚的往往不是好東西!馬雲：當然我對11號再補充一下，你我這個計劃不發給我還好，發給我，營銷的話，營銷最佳的概念是你是你自己，很多話在報紙擅堍廣告商都看的話就不是廣告了，要有特性，特性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗 。
經典語錄：要有特性，特性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗!馬雲：其實我覺得都不好意思點評，我就把大家為什麼不選你的原因，林立人你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場的推廣員，你是一個很好的銷售。我覺得有一點建議要給你呢，你自50幾個人，業務做得不錯，越來越好，但是50個人走了20幾個人，所以一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，多注重細節，自細節管理你的團隊，你的團隊才會湧?會發展。另外一個我覺得以後的建議企業越做越大，講話要越來越實在，越來越細，真正偉大的領袖我覺得優秀CEO和非常大的領導者做得非常大的時候，他們講得東西是很細的東西，小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西，我覺得有的時候還要給你一個建議，目標要明確，明白你自己想要什麼，明白別人想要什麼，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產品、客戶支出簡單一點。另外一個我想也許就想到一點，就是說你自己很擅良，也很有熱情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的。經典語錄：你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的!馬雲：胡博你聽了別生氣，有的時候不是為了這場比賽，我想如果你是我的員工一定會被我辭退掉，有很多的原因，其中有一點比如說剛才已經講了，熊總已經講了，你到公司來融資，但是你根本沒有得到公司的高層的認同。
