所謂領導，它是一個相對概念，對上是下屬，對下是領導，對內對外是同志。但它的基本特徵是：有一定的職務頭銜，以做人的工作為其主要工作物件，在一個地區、一個部門、一個單位，處於統領、指揮地位，並對周圍及下屬起導向、引導和指導作用的人。為了履行自己的職責，在其位謀其政，當一名上級信任、下級擁護的稱職領導，就必須善於從積極的方面表現自己，影響下屬。
所謂口才，顧名思義就是口語交際的才能，換句話說，也就是善於講話。中華口才網專家瞭解到，古希臘的一個寓言之所以把舌頭比作怪物，是因為它能用最美好的詞語來讚譽人，也可以用最惡毒的言辭來詛咒人，它能把螞蟻說成大象，也能把小丑說成國王。所以，我們才有“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”的古老俗語。
演講對於領導者來說，具有如下重要作用.
(1)表達自己的思想
領導者在實施領導的過程中，都會碰到表達自己思想的問題，學習演講的第一件事就是有條理地把思想和材料組織起來，以便學會把演講者想說的話，言簡意賅地說出來.每個人都必須根據自己的風格、特點，培養自己的演講風格，有效地表達自己的思想.
(2)增強自身的責任感
一次成功的演講，必然能透示出演講者的內心世界，是演講者語言和行動的結合，聽眾在傾聽演講者演講的同時，也在觀察演講者的行動.因此，演講者面對眾多聽眾發表自己的觀點、見解，就必須對自己說出來的話負責.
(3)培養自信心
演講可以幫助領導者逐漸增強自信心.現實生活中，一個人的自信心是否堅定，對他的事業起著關鍵性的作用.而演講時的恐懼和膽怯，是一種保護自己，避免陷入困境的本能表現.當人們能夠自信地駕馭它的時候，恐懼和膽怯就將煙消雲散，並會轉而成為喜歡這類演講場面.
(4)更好地與人相處
當領導者想對別人闡明一個觀點、想法時，就會發現自己到底懂了多少，從而進一步地認識自己，並設法充實自己.在此基礎上，領導者也將更善於與人相處.因為，在演講過程中，領導者可以學會更好地瞭解別人，而通過演講，領導者縮短了與聽眾思想感情上的差距，與聽眾建立起了友誼的橋樑，從而更好地與別人相處.
著名領導力訓練機構中華口才網專家認為，縱觀古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會活動家，無一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善於表達的語言大師。領導者肩負著執行黨的路線、方針、政策，制定本公司、本部門的發展決策，率領部屬和群眾，實現既定的巨集偉目標這一重任。領導者的意圖、意志、指標體系、工作措施和手段，均離不開高超的語言表達才能。
笨嘴拙舌的人當不好稱職的領導，是情理之中的。在現實生活中，話不投機，語不到位，方法不當，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善於瞭解群眾心理，不善於運用語言技巧，不講方式方法，不看物件、場合，濫發議論，使群眾把領導的話當耳旁風的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好報，以其昏昏，使人昭昭，不善於做深入細緻、入情入理的思想工作，其結果事倍功半的例子也屢見不鮮。
領導者如戰場上的將軍，是激勵手下的核心人物，也是決定事業勝敗的關鍵因素。任何一個組織，任何一項事業，都離不開領導的統率。領導者中肯有力的言辭，會迫使對方作出讓步，或取得共識，以利於達成協議;領導者慷慨陳詞，會促成外引內聯，振興一方經濟;領導說話得體，言之有物，會使權威自立，上下一心。雖說沒有人是天生的演講家，但是成功的領導者大多擁有一副好口才。解釋、說服，推銷、激勵……幾乎所有的領導活動都離不開“說”，“會說”與否決定了領導行為的有效與否。
作為一位領導者，能夠不斷提高自己的講話水平，使自己在萬眾矚目之下，身處各種場合之中，面對各種物件之時，都可以樹立超凡出眾的形象和應有的權威。美國前總統尼克松曾經說過：“凡是我所認識的重要領袖人物，幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術，就是特別擅長與人作面對面的交談。我認為這個共同點並非偶然。領導即說服。領導力即說服力。
都說領導者的口才很重要，但遺憾的是，有些領導並沒有意識到口才的重要性，在講話中他們要麼用詞深奧，或者特別專業，讓人聽不懂;要麼平鋪直敘，乾巴巴的，使人聽得索然無味。很多單位的領導都有過這樣的經歷：開會時自己在臺上滔滔不絕、慷慨激昂，臺下的人則有的在竊竊私語，有的在閉目養神，能夠真正聽自己講話的沒有幾個。為什麼會出現這樣的現象呢?其中的原因之一就是領導講話的方式不吸引人，如有的講話拖拉，有的脫離開會的主旨，有的廢話連篇……
請看這個案例：陳躍(化名)，一位中西部地區科技部門的.副廳級幹部，最近時常感到煩惱。不久前，陳躍在向一位國務院領導彙報工作時，發現自己心慌得厲害，條理不大清晰了，語言也不像平時那麼流暢，越講越不自在。完了之後，自己都感到非常失敗。從政多年，陳躍第一次對自己的口才感到不自信。近年來，筆者所遇到被“說話問題”困擾的官員，遠不止陳躍一個。越來越多的官員走進課堂，尋求專業的輔導與訓練。
在現實生活中，一些職位高的領導幹部的確會比職位低的領導幹部口才要好。級別越高，官員對自己的口才越自信。這與職位高的領導幹部掌握的資訊量大、見多識廣、經驗豐富有關係，更為重要的是，領導幹部職位越高，講話機會往往越多，熟能生巧，久而久之，口語表達能力自然得到了相應的提升，職位高低與口才高低的正比例關係，從一定程度印證了“好口才是練出來的”。
從以上案例可知——很難想象，一個口才欠佳的領導，如何在現今的工作環境中支撐局面，穩步攀升，取得事業上的成功。事實上，一個領導者的說話能力，常常被當作考察領導綜合能力的重要指標。所以，能言善辯、口才卓越的領導越來越顯示出一種獨特的優勢。實際上，領導者在管理活動中最重要的管理手段就是口才，提供資訊需要口才，闡述方案需要口才，評估方案、表明決策、宣傳鼓動、組織指揮、***協調及監督反饋等都離不開口才。
隨著經濟社會的迅猛發展，會說話在當今社會生活的各個領域，正起著越來越舉足輕重的作用。特別是在經濟全球化和資訊化深入發展，中國入世過渡期不斷推進的關鍵時期，好口才對於中國各個階層的領導人員來說，已成為不可或缺的重要資本。因此，我們有理由認為，在如今的文明社會，誰能駕馭奇妙的“舌頭”，誰就能改變自己的一生。
國內權威的領導者口才訓練機構中華口才網專家認為，在人的一生中，從求職到升遷，從戀愛到婚姻，從推銷到談判，從交際到辦事……無不需要說話的能力。話說得好，小則可以討喜，大則可以保身;而話說得不好，小則樹敵，大則事業失敗。說話是一種技巧，更是一門藝術——我想，作為一名企業領導者，各位應該都很有感觸!美國成功學大師卡耐基曾經說過：“當今社會，一個人的成功，僅有一小部分取決於專業知識，而大部分取決於口才的藝術。”
有一次，我聽到百家講壇的易中天教授講到——演講水平是天賦，後天努力是沒有用的!我感覺到這個觀點可能會誤導一些管理者，中華口才網專家瞭解到，時下有不少領導者，或是他不能演講、或是害怕演講、或是他的演講水平不夠好，但要成為一名優秀的領導者首先必須具備好的演講口才。根據中華口才網專家不嚴謹的考證，中國歷史上說人”口才好“有兩個詞令我印象深刻：“舌燦蓮花”、“唯舌不變”。
“舌燦蓮花”的典故源自南北朝高僧佛圖澄的一段事蹟。在《高僧傳》和《晉書藝術傳;佛圖澄》裡記載：後趙國主石勒在襄國(今邢臺)召見佛圖澄，想試驗他的道行。佛圖澄即取來缽盂，盛滿水，燒香持咒，不多久，缽中竟生出青蓮花，光色曜日，令人欣喜，於是，後人便引“舌燦蓮花”來譬喻說話的文采和美妙。
第二個故事——中國古代第一流的佛經譯者：鳩摩羅什圓寂前曾經立下誓言，“若我所譯經典，合乎佛意，願我死後，荼毗(火化)時，舌根不壞。”公元413年，鳩摩羅什在長安逍遙園(今陝西戶縣草堂寺)圓寂，火化後確實如他誓言所說，“薪滅形碎，唯舌不壞”，即舌頭久焚而不壞，紅如蓮花，成為一顆巨大的舍利子。我們知道佛經翻譯的過程也是講經的過程，我個人的理解——大家覺得這位大師翻譯的太好了，講學講的太好了，所以流傳了這個故事。
有意思的是，兩個故事都和佛教有關。今天，我們來談一談領導者的演講口才。演講，顧名思義就是又“演”又“講”，口才口才，光有口還不夠，還要有才，才是什麼?內容!筆者有時感嘆——領導者不在於口才一定要好，只要你有思想、有創意、能帶給聽眾前所未有的體驗和震撼，你就可以成為出色的演講者。我想這就是演講的至高境界。
說話人人都會，但不見得人人會說話。一句話說得好，可以說得人笑;一句話說得不好，可以說得人跳。一句話可能化敵為友，冰釋前嫌，化干戈為玉帛;一句話也可以化友為敵，引發一場爭論甚至導致一場戰爭。所以，你僅僅能說還是不夠的，還要會說。俗話說“為官須練嘴上功”，作為領導者，那麼怎樣才是會說話呢?
在中華口才網專家看來，領導幹部“好口才”有低、中、高三重標準。就低標準來說，不說套話、空話，言之有物，是低層級的“會說話”;能靈活、流暢、機智地現場應答，有效說服聽眾，是中層次的“會說話”;能吸引、控制、激發他們的追隨者，具有超凡說話魅力的領導，才是高層次的“會說話”。我們先看一個的案例吧——
賴特問題是競選之路上遇到的最為棘手的問題之一，這位66歲的黑人牧師曾引領成為基督教徒，成為22年的精神導師，他為主持婚禮併為其兩位女兒進行了洗禮。但也是這位牧師，非常痛恨美國白人，他說非洲的艾滋病是美國人帶去的，還說“9·11”事件是上帝對美國的詛咒，等等。等到出來競選總統的時候，就被對手抓住把柄，把這些事情宣佈出來。的好朋友是這種人，一個痛恨美國的人，怎麼能讓他當選呢?那麼，是怎麼處理這個問題的?
太厲害了，從他處理這個問題的方式，我們可以想象，他是一個什麼樣的總統。如果換做我們一般人的話，可能會說，我錯了，我道歉，對不起，那個牧師我本來就討厭他，我不理他了，不跟他玩了。可能就是這樣，向全美國老百姓道歉，痛罵牧師一頓，跟他斷絕關係，劃清界限。全世界都認為他會開記者會道歉，結果不是這樣。
2008年3月18日，在費城發表演講“一個更完美的聯邦”，第一句話就是：對不起，我不能跟那個黑人牧師斷絕關係。此話一出，全場都愣住了。所有人都期待他罵人，結果他沒罵。他說，正如同我不能夠斷絕我和我的白人外祖母的關係是一樣的，我從小父母離異，爸爸是黑人，媽媽是白人，我的外祖母從小把我帶大，她是一個白人，她將一生的愛都傾注在我身上。
可是我的外祖母也告訴過我，她最害怕上街的時候有黑人從她旁邊走過，她怕黑人搶她，我的外祖母也常常告訴我她有多痛恨黑人。因此，我要接受我的外祖母，就要接受我的牧師，因為那就是美國的一部分，是我不可能脫離的。但是這個牧師犯了一個錯誤，不是他偏激的種族言論，這不是他最大的錯誤，他最大的錯誤是他忘了美國是一個不斷進步的國家，美國是一個會改變的國家。而“改變”這個詞就是他競選的綱要。的演講獲得了全世界的讚賞，大家甚至認為“一個更完美的聯邦”跟林肯的就職宣言同樣偉大。這篇宣言完全征服了美國人的心。
我們大家都知道，美國的總統競選，與其說是各方勢力的較量，不如說是競選總統的個人口才的“大比拼”，最後勝利者的口才水平都是令人稱道的。從某種程度上說，作為優秀的領導是具有良好口才的管理者，懂得春風化雨，用溫暖得體的語言去感召被管理者，在“潤物細無聲”裡達到管理的目的。而這種藉助口才的高妙的管理藝術，會在管理活動過程中，進一步融洽管理與被管理之間的人際關係，為彼此共同的生活、工作創造良好的人際環境。而人際環境的和諧、舒暢，又能動地反作用於人的工作積極性，促進工作熱情。如此的良性迴圈，這是每一個領導者所夢寐以求的。
總之，領導=70%口才+30%管理。“做領導的必要素質是能夠站出來說出自己的想法”，戴爾·卡耐基的這句名言，道出了領導與口才的關係。中華口才網專家希望我們的領導者能夠全面提升口才，更好地勝任領導職位!最後，筆者還要提醒中國官員——如想去除“不會說、不敢說”的灰色話語形象，就需要起而行之，找到贏在口才的理念與方法!
