領導幹部的即興演講展現的不僅是自身魅力，而且還代表著他所在的黨政部門或機構的形象。即興演講講得好壞，事關黨政部門或機構的態度和立場問題。下面是領導即興演講的技巧，一起來學習下吧：
即興演講的“黃金三點法”。“黃金三點法”也叫“一二三法則”，這三點可以是過去、現在、未來，也可以是祝賀、感謝、希望，還可以是認識、做法、思考。溫總理訪問坦尚尼亞時，給修坦贊鐵路的中國工程技術人員獻完花以後講到：30多年前，一群中華民族的優秀兒女肩負著祖國和人民的重託，遠涉重洋，踏上廣袤的非洲大陸。今天，我們來到這裡，向他們表達我們無盡的思念。祖國已經發生了翻天覆地的變化，走上了快速發展的道路。烈士們為之付出寶貴生命的坦贊鐵路為非洲大陸的獨立和解放、為坦贊兩國的經濟和社會發展、為中非友誼做出了重大貢獻。祖國人民和坦贊兩國人民感謝他們做出的無私奉獻，他們的功績將永遠銘記在我們心中。這段話，契合了過去、現在和未來的“黃金三點法”。
除了“黃金三點法”，還有很多的方法可以用。關鍵是要心中有“數”，有所準備。
平時多積累講話材料。領導幹部在平時的工作生活中，要多學習、多觀察、多積累、多實踐。只有學識豐富，才能在短暫的準備時間內從腦海中找到生動的'例證和恰當的詞彙，給即興演講增添魅力。泰戈爾1924年首次訪華時，梁啟超在其64歲生日祝壽大會即興致辭時，就結合印度與中國在古代的稱謂，贈予泰戈爾中國名字“竺震旦”。泰戈爾很是高興，連連稱謝。後來，泰戈爾常常使用“竺震旦”這個名字。
善於現場就地取材。即興演講只要時間允許，就要抓緊寫提綱，而不只是打腹稿。只有寫下來，才能思維嚴密，語言準確。怎樣寫提綱呢？可以先講現場看到的，想到的感受，然後從感受中提煉觀點。即興演講，無論內容組織得好不好，給大家列個“一、二、三”，別人聽了就會感覺你思路清晰，有條有理。當確定了講什麼，並構思出了講話腹稿之後，應注意觀察講話的現場和聽眾，攝取那些與演講主題有關的人物或景物，因地設喻、即景生情。
平時多鍛鍊脫稿講話。即興演講沒有講稿，所以，要想即興演講講得好，首先要練就脫稿講話的能力。目前，無論是大會還是小會，無論是發言講話還是主持致辭，有會必講話，講話必念稿，已成為一些領導幹部的定式和習慣。個別幹部甚至不念稿就不會講話。有些領導幹部甚至在接受媒體採訪時，面對記者的頻頻追問，也以事先寫好的官樣文稿應對，其結果必定是破綻百出、“笑話”不斷。
用物理方法克服緊張情緒。現實中，有很多領導幹部即興演講時因心情緊張而磕磕巴巴、面紅耳赤、語無倫次。克服緊張情緒，有幾種物理方法可以試一下：深呼吸能夠使人獲得更多的氧氣，從而加大血液中的含氧量，緩解外界的壓力；臨場活動，如果在講話前稍加活動，雙手握緊然後放鬆，讓肌肉縮緊再放鬆，就會促使熱量散發；閉目養神，閉目用舌頭頂上顎，用鼻吸氣，可以達到安定情緒的目的；凝視物體，確定某一物體，專注凝視，並去分析它的形狀、觀察它的顏色與遠近；攝入飲品，講話前可以喝口水或者其他飲品，這樣可以增加唾液，保證喉部溼潤，也可以穩定情緒；情緒轉移，就是有意識地做點別的事情來分散注意力，使神經達到平衡緩和。
機智地處理現場突發情況。有時在即興演講中，還會發生一些預料不到的情況。面對突發情況時，領導幹部首先要做到處變不驚，在沒弄清楚真實情況前，不要隨意作出判斷。如果現場來不及瞭解真實情況，可採用轉移話題、自我幽默等方法先應付過去，等講話結束後，再去了解來龍去脈。
