在生活中，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的專案經理髮言，歡迎大家分享。
專案經理髮言 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，藉助領導的不倦教導，已從一名普通業務員成長為高階客戶經理，一路走來，塗塗改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業務員發言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助!
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受並邁入xx。從“如果你不知道做什麼，那麼就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤塞條等業務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫院看病的關懷，使來自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善於群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優秀文化的薰陶，有店長每月每週甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急於求成、等待全面爆發的謀略!
在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年裡，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優秀團隊，競聘店長，從而實現自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們去開拓，20xx年的榮譽同樣也等待著我們去摘取!我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!
最後，預祝大家搭乘xx航母，衝向輝煌明天!
謝謝大家!
專案經理髮言 篇2
尊敬的各位領導，各位同仁：
首先在這裡給大家拜個早年，感謝各位領導對我專案的厚愛，感謝各位同仁對我專案工作的支援。
我專案部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，並在今後的工作中持之以恆。展望xxxx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場專案部非常有信心能把天遠·時代廣場這個專案做成洪湖市最好的專案，給甲方一個交代，給公司光輝的戰績添上一抹炫耀的色彩。最後在這裡祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!願公司做大做強，走出湖北，展望世界。
謝謝大家!
專案經理髮言 篇3
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速專案生產經理，在專案上主要抓材料、裝置、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級幹部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收穫了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程專案精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查詢問題，確定施工隊的發展方向，並在今後的工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰鬥力，向管理型施工轉向，爭取在總公司範圍創出品牌，搶佔市場，並邁步向外擴充套件。
2、在外環繞城專案中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關係。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保專案目標的實現。堅持文明施工，做到工完料淨。為沈高形象在外環繞城專案上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動專案員工共同學習提高，堅決實現專案管理的四個統一，並全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大幹高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環專案作為公司今年的重點專案，我會以鍥而不捨的實幹精神、真抓實幹，帶領專案職工一起全心的投入到外環專案的工作中去，盯緊目標不放鬆，堅決實現今年的工作目標。
謝謝大家!
專案經理髮言 篇4
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路專案經理部作表態發言：
第一，落實責任，提高幹事履職的執行力。
本次動員會目標明確，我們回去後將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實幹意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合高速專案特點和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋樑樁基施工，為橋樑工程全面施工創造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點，春節前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：
優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預製安裝施工，盤活箱梁預製場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。以路基進度保橋樑，線上外徵地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。專案部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動專案部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支援，形成人心思幹、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實幹，增強工作機制的活力。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實幹、巧幹，在務實工作的基礎上，落實好前面彙報中提到的工作思路及措施，另外專案部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支援。
請集團公司放心，xx高速第x專案經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮鬥，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
專案經理髮言 篇5
各位出席儀式的各位領導、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時節應邀出席xx公司xx專案的開工儀式。
我們精心選定今天作為xx專案開工的日子；我們精心佈置了開工儀式會場；我們精心籌劃著專案開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，xx擴能專案將全面開工建設，東嶽汽車發展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們專案組深知，作為xx公司提高產能、增強差異化競爭優勢的重要體現，作為xx公司生產能力構成中戰略地位的重要體現，xx專案對xx公司發展的意義重大，自己肩負的責任重大。
xx公司執委會和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對xx專案給予了高度關注和全力支援，專案組也為專案開工建設夜以繼日地作好準備。正得益於這種關注、支援和責任，xx專案才得以順利開工建設。
我們十分幸運地迎來了農曆xx年幾場大雪，瑞雪兆豐年。xx專案佔盡了天時、地利、人和。稍後，我們將請xx啟動控制按鈕，打下xx專案的第一根樁基。在今後的xx個月裡，這裡將變成一片繁忙的建設工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯璧合，一座令人矚目、規模巨集大的現代化xx生產基地，屆時將從我們手中國共產黨同打造出來。
樁深新業起，基實xx興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
專案經理髮言 篇6
各位領導：
我公司榮幸的承擔了xxxx工程專案的建設工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領導及來賓做一簡要彙報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標後，立即抽調人員組建了施工專案經理部，專案經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安保科等各個職能部門，並已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今後工作安排
本工程計劃於xxxx年xx月xx日正式開工。開工後，專案部將嚴格執行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。
抓生產，必須同時抓安全。為此，專案部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實現，專案部將在開工前根據現場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、裝置科、財務科制定切實可行的詳細的.施工總進度計劃。配備數量足夠，效能良好的機械裝置進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時，我專案部還將著重進行文明施工管理。保持現場施工環境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業。建設高素質、高技術的施工隊伍。搞好各方關係，服從業主，尊重監理，符合設計。同時，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關係，防止擾民事件的發生。最後，我再次感謝各位領導的光臨。在今後的施工中，我專案部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
謝謝大家!
專案經理髮言 篇7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為專案經理代表在這裡發言。馬年將至，請允許我代表專案經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利、閤家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們專案經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表專案經理向公司保證。在新的一年裡，我們專案經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高專案管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最後，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
專案經理髮言 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為公司服務生產的總後勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇於進取，敢於拼搏的xx事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的排程下，作為xx專案經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，幹線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收穫同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較區域性的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關係。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的執行效益。因此，在今年的專案管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、牴觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為專案經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的後序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源於嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠勝作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，勝程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對於材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決於原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰並存，困難與收穫同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支援，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
專案經理髮言 篇9
尊敬的領導人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為專案經理的代表在這裡發言。請允許我代表專案經理向大家拜年，祝大家在新的一年裡工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們專案經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
眾所周知，專案經理在建築業生產經營環節中發揮著承上啟下的重要作用，擁有理解技術、管理、善於經營的優秀專案經理是企業成長的重要基礎。20xx年，我代表專案經理們向公司保證，在新的一年裡，我們的專案經理以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心投入工作，努力
1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高專案管理水平。
2.加強自我修養，遵守職業道德，規範經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。
目前，市場競爭空前激烈，鉅額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮鬥者先，市場形勢要求我們專案經理們更加精緻，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向專案部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是專案經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的信賴是加工後續工程的關鍵。增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力，以新管理、新思路謀求專案部新發展。
2、每個專案都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強後備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提高專案對新技術的應用水平，為專案經理團隊培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最後，祝xx公司在新的一年裡更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你。
專案經理髮言 篇10
各位領導，同志們：
下面，我就規劃局如何加快專案審查、審批速度，促進專案儘快落地開工建設講幾點意見：
一、充分認識專案開工建設的重要性和緊迫性。
專案建設是經濟建設的載體，搶抓專案建設是迅速形成競爭優勢、實現快速發展的關鍵所在。根據年初全旗總體工作部署，我旗在2011年有271項重點專案，全年開工建築面積達到500萬平方米，面對阿康一體化建設良好契機，要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性，抓好當前的專案開工建設，切實把專案建設作為工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，努力實現專案建設新突破。目前，271個重點專案中，已經辦理“兩證一書”的33項；正在辦理“兩證一書”的130項；已選址未辦理“兩證一書”的103項；未選址的5項。
二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。
今年，我們要在提升服務質量，優化專案行政審批流程上下大工夫， 一要嚴格按照依法行政、公開透明、執行力強、廉潔高效建設服務型機關的基本要求，採取、簡化環節（按照能並聯的不串聯，必須前置的才串聯的原則，儘可能實行並聯審批，各環節同時審批）、壓縮時限（在現行法規框架內，儘可能縮短審批時限）強化服務的工作模式，有針對性地推進行政審批制度改革，實行“一窗受理、一站辦結”，進一步整合各部門機構職能。二要加強其它審批單位的溝通對接，對於一些大的政府公益性專案，可以和其它審批部門主動對接，進行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現象，確保機關管理環環相扣、緊張有序，各項工作有規可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最後問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之，就是要“三減”：減程式、減時限、減費用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務環境，全面提升服務水平。
三、大力縮短審批時間，努力使限時辦結制落到實處。
在符合法律、法規規章、和政策有關規定的前提下，我們將在規定或承諾的時限內辦結各專案的相關審批事項，確定所承辦事項的辦理時限為七個工作日。對即辦事項，手續完備、材料齊全、符合規定的情況下，即時予以辦理，不會以任何藉口拖延和刁難。有特殊情況確需延時辦理的，我們將按照職權規定報領導審批。
四、牢固樹立大局意識，全面開通“綠色通道”。
我們要從全旗發展的大局出發，認真解決重點專案推進中各環節遇到的難題，排除各種干擾專案建設的不利因素，打造有利於專案建設的發展環境。首先，從自身出發徹底調整觀念，轉變職能，對城市公共基礎設施專案和全旗重大招商專案，建立規劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許專案先開工建設、後補辦相關手續）並主動為建設專案提供方便快捷的規劃服務。凡進入“綠色通道”的投資專案，只要在國家政策許可範圍內，要按照特事特辦、委託代辦、跟蹤督辦、陪同協辦的服務方式，簡化手續，從快辦理，必要時採取“提前介入、主動服務”的方式。其次，對基本條件具備，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資專案，應先予以受理，邊辦、邊補、邊改，並在下達批文、發給證照前必須補齊、改好，達到規定要求。此外，為確保我我旗公益專案如期開工建設，例如學校、廉租房、公租房、經濟適用住房等市政專案，若選址確定的，可以提前進行方案設計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設。總而言之，我們要切實保證城市公共基礎設施專案和全旗重大招商專案的順利開工建設。
