今天我們相聚在一起，回顧XX年取得的成績，就今年的發展思路談自己的想法，首先我對被參觀單位取得的成績表示祝賀，其次談談我受到的啟發和我村今年農業生產的工作思路。XX年，我村在旗鎮兩級領導的.關心和鼎力支援下，新農村建設方面做了一些工作，大膽嘗試了3000畝集約化生產，經過一年的作業，集中經營成本大約每畝降低40元、畝產增加100斤，新建大棚40畝24棟已全部投入運營，效益明顯高於傳統種植
隨著新農村建設的不斷深入，並根據旗委十屆十次會議精神， 我村領導班子在去年經營的基礎上，結合我村實際情況，同時借鑑兄弟村的經驗，工作再構新思路，目標再定新高度，具體方案如下：
一、在原有3000畝集約化經營的基礎上，今年準備擴大到5000畝，將原來集體成立的生產組經營模式，改變成三到四個以區域為單位的合作社，合作社由村集體參股30%，村民自行入股70%構成，土地以每畝300元為一股，不願意入股的以每畝240元流轉。我村定於2月14日在村民代表大會上通過之後，2月14日———2月19日為宣傳日，2月20日開始簽定入社流轉合同，爭取在2月底前把這項工作完成。為了提高村民入社的積極性，村集體今年準備再投資25萬元購買兩臺大型農用車，及農用車的配套機械。加上原有的一臺我們就有三臺車，三臺車可控制耕作面積5000畝，僅此一項每畝就能降低35元成本。由於我村地處大青山屬於機井灌溉區，而且機井歷來分別由各小隊負責，財產歸各小隊所有，造成灌溉的不便利，為了使合作社更好地運營，村委會在年前就把各隊的井統一到村委會管理範圍之內，並且準備投資4、8萬元購買9600米的小白龍軟水管，使現有噴灌、管灌控制不了的面積全部使用節水灌溉，從而有效的降低生產成本。
二、在大棚建設上，就去年建設的經驗及種植週期的要求，村委會決定在3月1日到3月20日前完成今年40畝續建大棚的任務，前期耕地已簽定了流轉合同，待時機成熟就開始動工建設。村委會以每月1500元的工資聘用一名技術人員，做長年技術指導。為了解決育秧的實際困難，租用村民兩棟溫室用於大棚育秧。根據去年在經營時出現的一些實際困難，村委會把今年續建大棚，按股份制試運營一年，具體做法是村委會投入固定資產（大棚、棚膜），其它的生產資料由村委會出資，而村民只投工投勞，生產銷售所得的餘額，村民佔80%，村委會佔20%，為解決入股村民的後顧之憂，村民的月保底工資不低於600元，超出額定部分剩餘利潤做為獎勵，歸村民所有
三、為了增加農民收入，拓寬種植渠道，村委會今年計劃大力發展蔬菜，予推行集體投資，農戶出工的模式發展300畝露天蔬菜。
以上是我村今年在農業生產方面的一些工作思路，要達到目標還需繼續得到上級領導的支援，還需得到在座同仁的幫助，更需我村領導班子的努力工作。
