我們得到了一些心得體會以後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的建築入職培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建築入職培訓心得體會1
近幾年來，我國的安全生產形勢十分嚴峻，建築領域事故頻頻發生，分析建築施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建築企業的健康發展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建築業事故的原因，除了與建築業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯後，人員素質低，安全投入少有關。作為長期工作在建築業管理第一線的老同志，儘管已退休，但閒暇之餘，仍很關心建築行業的發展，為豐富退休生活，堅持讀書看報，關心國事，實事，身旁事。現結合建築施工領域安全生產事故頻發的現狀，簡要談一談本人近期學習建築法的心得體會。
一、施工人員素質低
目前我國建築從業人員大多是民工，這些民工普遍來經過基本培訓和教育，缺乏應有的安全
知識和安全防範意識，從而導致自己或他人發生安全事故。
二、建築市場不規範時常出現一個專案有幾個分包商
這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。
三、違反安全操作規程，野蠻施工
非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外牆模板加固時，不繫安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機具質量不合格
塔機吊鉤失靈熱門思想彙報，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪下斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網質量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護設施不全
臨邊不搭設防護欄杆，安全網搭設低於施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內不隔層設定防護。預留洞口，採光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生。
施工企業必須建立健全專案安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據專案的性質規模不同，採用不同的安全管理模式。對大型專案必須安排專門的安全總負責人，並配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作範圍負責的“四負責”制度。
六、規範建築業分包及完善安全法
加強總包，分包的資質認證和管理。一個專案，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。施工企業在目前已有的法規制度的基礎上，認真總結經驗，加強適合本企業生產管理工作實際的法律，工作總結標準和制度的補充完善，使企業的安全生產管理工作有法可依，有章可循，儘快步入規範化，制度化軌道。
七、加強安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：
1、凡是進入施工現場的所有人員都必須進行安全法律、法規、安全生產知識，安全操作技能的學習，並進行嚴格考核，合格後，方可進場；
2、對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；
3、對進入施工現場持證的架子工必須定期進行體驗；
4、對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；
5、對施工生產中違章操作員工一律停工根據不同情況進行處罰。
八、加強安全技術管理與協調
工程中標後，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產管理工作會議定期檢查安全工作。實行統一管理，統一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協調配合。
九、加強現場安全監督
企業應加大對施工現場的安全監督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業要責令限期整改或停工整頓，規範專案的施工安全行為。安全人員要加強對施工現場材料，裝置的檢查，杜絕不合格的材料，裝置對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械裝置吊裝，用電裝置工作，基礎土方開挖等進行監督和控制。施工企業安全管理，是一個系統的動態管理程序，它包括安全組織和安全意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。並經常性的開展和利用形式多樣的安全生產法規知識宣傳活動，努力提高建築職工和廣大從業人員的安全素質，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產，警鐘長鳴。
建築入職培訓心得體會2
在五號的下午我們在大雨的洗禮中紛紛到達公司位於合肥合六路的總部。公司人力資源部熱情的接待了我們，一絲不苟的幫助我們登記資訊並收集了一些基本資料。出乎我意料的是公司還給我們每人發放了一個精美的手提包，裡面有培訓資料和一些學習及生活用品。培訓資料有《事故彙報案例》《安全培訓資料》，另外還有筆記本，水筆，水杯，飯盒等。這些物品是公司對我們無微不至的關心的體現。張經理推薦我們將大包行李寄存以便接下來的活動。沒過多久公司就派來了一輛車將我們送到舒適的福瑞達賓館。
在六號的上午我們20xx年應屆畢業生共計四十餘人在公司總部會議室開始了為期兩天的培訓，公司副經理致歡迎詞，並對我們全面闡述了公司的歷史、精彩現狀及未來發展戰略，使我對公司的發展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名開源人的自豪感與歸屬感。接著我們傾聽了優秀員工報告我親身感受到從事現場施工工作的不易與那一份光榮的成就感。接著紀部長對我們的職業規劃做了分析，內容深入淺出，引人入勝。中午張經理對我們講解並引導我們填寫了職工登記表，勞動合同和管技合同，張經理的細緻入微很讓人敬佩。下午關於安全的講座給我們這些即將奔赴工地的新員工敲響了安全的警鐘，講座可以說是發人深省。
七號上午公司技術開發部部長的給我們做了技術開發的現狀和介紹，關於工程技術的講座可以說是言簡意賅，讓我們聽得津津有味，使我對工程技術在公司發展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發揮專業特長為企業文化建設出一點力的決心。隨後紀部長給大家推薦並放映了一部威爾史密斯主演的經典電影名為《幸福來敲門》，電影講述了主角從一個收入微薄，地位低下，生活艱苦的推銷員通過自己的努力和堅持最終成為一個成功的債券管理師的故事。影片根據真人真事改編，告訴我們只要有自己的理想，通過不斷的努力加上一顆感恩的心，任何人都會成功。
在這短短兩天的時間裡，我時刻感受著關懷與溫暖。這裡有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標，這裡更有一個廣闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，創造人生的精彩！
這次培訓雖然也只有短短的兩天時間，但是課程安排緊、內容充實，使我收穫頗豐。擔任這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了精心的準備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經驗，更體現著一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！能夠通過短短兩天的培訓讓我有如此多的收穫，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝！
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創造出無愧於自己、無愧於公司、無愧於開源人的工作業績！
建築入職培訓心得體會3
一、其中建築工程專案管理的內涵可概括為：
自建築工程專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，使建築工程專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。 建築設計和施工單位受業主委託承擔建設專案的設計及施工，它們有義務對建築工程專案進行管理。一些大，中型工程專案，業主，設計單位和施工單位因缺乏專案管理經驗，也可委託專案管理諮詢公司代為進行專案管理。 在專案建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個專案各自承擔的任務不同，其專案管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業主要控制整個專案建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該專案的施工成本。又如在進度控制方面，業主應控制整個專案的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二、工程專案管理的型別可歸納為以下幾種：
業主方的專案管理; 設計方的專案管理; 施工方的專案管理; 供貨方的專案管理; 建設專案總承包方的專案管理。在工程專案建設的不同階段，參與工程專案建設的各方的管理內容及重點各不同。在設計階段的工程專案管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程專案管理，承包商的工程專案管理，監理工程師的工程專案管理。三、建築工程專案的組織協調工作看似很平常 ，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關係的協調; 組織關係的協調 ; 另一方面是配合關係的協調; 供求約束關係的協調; 這些關係發生在施工專案管理組織內部，施工專案管理組織與其外部相關單位之間。 四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建築工地上的安全。近幾年來，建築領域事故頻頻發生分析建築施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建築企業的健康發展， 有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建築安全方面的紀錄片， 裡面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對於工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建築業事故的原因， 除了與建築業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯後，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防範意識。另外，民工在綁腳手架和支外牆模板加固時，不繫安全帶， 加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！
建築入職培訓心得體會4
很榮幸能夠在畢業之後加入湖北xx建築裝飾工程有限公司，走出校門，踏上了工作崗位，有了新的工作，感覺很開心，我覺得這不僅是由一名學生到一名員工的轉變，也是從單純的校園生活到社會生活的轉變，更是我人生道路的一次命運轉變。這段時間一直在九樓綜合辦公室學習網路營銷及培訓集團公司相關內容。也很感謝市場主管王總、網路營銷主管桑主管及網路營銷員xx的親自指導，讓我在這段時間裡收穫了不少。
培訓之前，我就十分期待公司為我們新人準備的培訓課程，培訓的第一天是瞭解集團公司的企業文化和規章制度，這一天讓我對xx有了更全新的認識和了解，這裡的每一個人都非常好相處，只要你願意和他們交流，他們每一個人都非常願意跟你交流，特別是我師傅陳斌，在這裡我很感謝他，當然市場部的每一位成員都非常關心和照顧我們新人，讓我感覺很溫馨，希望在後面的學習中，我能繼續再接再勵，不讓關心、照顧我的人失望！
之後的幾天一直在背工程案例和學習網路營銷方面的知識，學習了工程案例，感覺認真投入學習之後，會發現自己這一天過的很充實，晚上的時候技術中心市場部經常開交流會，讓我對我們部門的人有了更進一步的認識和了解，和我們主管xx和老業務員也交流了很多關於他們的實際經歷，也從中對他們有了更新的認識，希望以後自己有什麼不懂的地方，多多請教他們，多多向他們學習，在市場組學習，在培訓當中，我也很清楚的知道我所承擔的是對未來的期望，所以我必須認真的去做好每件事情。
xx班的學員來了之後，培訓課程更加系統化，在十樓培訓，也收穫了很多，印象最深刻的課程是《忠信與團隊篇》中，讓我明白了沒有組織就沒有團隊，沒有團隊就沒有力量，沒有力量就不可能致勝，讓我明白一個人如果想要成功就要跟對組織，當然還有職業禮儀的培訓，在這之前我可能對禮儀沒有一個全新的認識，但在這之後，讓我們大家都懂得了禮儀是一個人形象的保證，是自我完善的基礎，雖然我們在面對領導的時候都很注意自己的言行舉止，但我們卻沒有真正認識到什麼是禮儀。所以感覺培訓的這些課程獲益匪淺
學習了網路營銷知識後，感覺學習了網路營銷，讓自己又知道以前很多不知道的東西，以前也許就知道該怎麼上網，不知道網路營銷的.概念，還有專業術語都不理解，但現在我知道了有關網路營銷中的專業術語，還有網路營銷的作用和意義，這些知識讓我在以後碰到了我就知道了該怎麼理解和怎麼和別人交流了。這些天最大的感觸就是，我每天過的很充實，每天都會有事情做，很感謝xx給了這個平臺，我相信公司，我更相信自己，希望自己快點成長起來。
總之，在這長達半個月的培訓期間，讓我收穫了很多東西，也讓我明白了一個道理，我在這裡只想說一句話，那就是命運是掌握在自己手裡，而不是別人嘴裡。
建築入職培訓心得體會5
十多年的寒窗苦讀結束了，學生時代結束了，畢業散夥飯上喝得爛醉如泥，與其說是和同學道別，不如說是和青春道別。懷著對未來的恐懼和迷茫，我步入了社會，成為了一名真正的社會人，很慶幸能被中建城建這樣的組織所接受，他使我不再恐懼不再迷茫。為使中建城建的新員工對未來的工作有一個初步的認識，個人簡歷為使新員工能以一個嶄新的精神面貌面對新工作開始新生活，中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓加軍訓。僅僅十天時間，我完成了學生向員工的轉變，有了目標，有了動力，確定了我的人生格言，十天之後忽然發現我已確定方向並已開始努力奔跑。十天不長不短，十天足以拯救一個迷失的路人，在這十天中我收穫了很多，也感悟了很多。我將就這十天的收穫和感悟做如下彙報：
一、入職第一課
入職第一課是由公司黨委副書記葛海斌為我們講述，葛書記先是為我們簡述了中建城建的歷史，從而讓我們更加了解中建城建的文化，隨後又為我們介紹了公司的組織結構。中建城建自20xx年起開始獨立運營，20xx年劃歸中建股份城市綜合建設部，20xx年劃歸中建六局成為現在的中建城市建設發展有限公司。中建城建的組織結構為矩陣式，最高層為公司領導層，豎向有幾大職能部門，包括總經理辦公室、綜合管理部、財務資金部、市場經營部、預算管理部、成本運營部、專案管理部、技術質量部、安全環保部、基礎設施部和機電事業部，橫向還有十八個事業部，最下面的執行單位是各個專案部。接下來葛書記給我們看了專案部的組織結構，以此為基礎給我們介紹了各個專業的發展路徑和公司的輪崗制度，使我們有了比較明確的發展方向，本人本科學習的是工程管理方向，在專案上的發展是商務經理，目前正在努力中。並且明確了企業對人才的需求是複合型的，生產與技術不分家。
聽了葛書記的課我有一種豁然開朗的感覺，對前途不再迷茫，對企業不再陌生，這是進入中建城建的第一課，起到了良好的作用，有一個好的開始，感謝葛書記為我們指路。
二、與公司領導和優秀員工交流
接下來公司的安排第一次讓我感受到了公司對我們的重視。公司的管理層要和我們進行面對面的交流，並且交流時間是整整一下午，要知道領導的時間是很寶貴的，領導也是很忙的，能用一下午的時間和我們交流是很不容易的，足見公司對我們的重視。
在優秀師兄和領導們的發言中我受益匪淺。第一位是入選了未來之星計劃的師兄，他用自身經歷來指引我們，提醒我們工作時要注意方法，要多學習，與領導溝通要真誠，心態要平和，眼觀放長遠不要計較眼前的一點得失，在現場要注意安全，最後用一句話來勉勵我們———不要因為走得太遠而忘了為什麼出發。
第二位發言的師兄是上一屆的優秀畢業生，對我們今後的工作提出了幾點注意，首先不能抱怨，其次要主動學習踏實肯幹，多看多問多轉現場，最後告誡我們心中要常問三個問題，該做什麼？怎麼去做？為什麼這樣做？我很認同師兄所說的四個字——天道償勤。
接下來是各位領導的發言，公司各位領導都對我們提出了建議與希望。首先是公司總經理尉家鑫尉總，他告訴我們在社會上做事能力最重要，對於我們要有自己的職業規劃，要和時間賽跑在保證效率的同時延長時間，要按照公司的要求學習專業知識多學多問，最後要做到計劃工作，工作計劃。
公司黨委書記潘學斌書記認為我們這代人的優點是學習能力很強，不足是很浮躁，很難踏踏實實的去完成一些最基本的事情，建議我們要沉下去，安心學習，把基礎知識學好。
公司黨委副書記葛海斌書記用《摸著石頭過河》一書拋磚引玉，為我們提出了四方面建議，一是心態要好不能情緒化，二是要用知識武裝大腦，三是要養成良好的職業習慣，四是性格要堅韌，學會專注。
公司總經濟師吳啟軍認為在工作上要有責任心，在學校裡做不好工作不會影響太多人，但在工程上如果工作做不好就會影響很多人的工作，甚至影響整個工程專案的進度計劃，所以責任心很重要。最後吳總同樣用天道償勤這四個字來勉勵我們。
公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉大學課本里學到的知識，要把大學教材找回來帶到專案上繼續學習，在平時工作中要注意積累，要對導師的經驗進行篩選。最後用一句廣告詞警示我們————為家打好這份工。
公司其他領導和部門經理也對我們提出了建議與希望，主要還是學習，在專案上多轉現場，踏實下來虛心學習專業基礎知識，做一個用心的人。最後我們和領導一起會餐，向領導們請教了很多問題，領導們也一一為我們解答。
公司領導都是很優秀的人，能和這麼多優秀人才一起交流我感到很榮幸，領導們的教導對我們以後的發展指明瞭方向，同時也使我深深地感受到了公司對我們的深切關注，我們一定不辜負大家對我們的期望，努力學習，在體現自我價值的同時為企業帶來更多的財富，感謝公司領導，感謝中建城建。
三、職能部門介紹
公司的各個職能部門也為我們講解了各自的業務與流程。首先是綜合管理部，此部門為我們介紹了四部分內容，包括薪酬、福利、考勤和職業資格。薪酬的組成中包括了很多項津貼，並且在實習期間也會有部分津貼，福利方面也是比較好的，有很多補助已經細化到了每位員工的家庭生活情況，如結婚、生育等，考勤制度也比較合理有獎有罰，帶薪假期也很多，從薪酬、福利和考勤的制度來看，我感覺中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個字。職業資格方面，為我們介紹了大部分相關職業資格證書的考取，其中與本專業（工程管理）密切相關的有註冊造價師和註冊建造師，這也為我今後的職業道路指明瞭方向。
專案管理部的主控專案有十個，包括專案部組建、專案目標及風險抵押管理、專案實施策劃、施工準備、專案實施管理、專案實施的控制管理及考核、創優獎勵管理、專案解體、專案移交及總結和工程回訪保修。不難看出專案管理部主要負責的是專案實施開始組建專案部到過程實施到最後的保修回訪的全過程管理。印象比較深的是專案班子成員答辯、專案目標管理責任書和專案風險抵押管理。從來只知道畢業要答辯現在才知道每個專案班子的成員也要答辯，這能督促專案管理人員提早做好規劃做到心中有數。專案目標管理責任書包括利潤、資金、工期、質量、安全和創優目標，這需要專案經理的極大責任心。專案風險抵押管理是將員工個人利益與公司利益聯絡在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專注度。專案管理部的工作與我們息息相關，為我們今後的工作打下基礎，提高效率。
預算管理部工作內容主要包括經濟標投標管理、預算管理、業主合同管理、專案竣工結算管理。經濟標投標管理主要是編制經濟標，流程是：人員分配——>
工程量計算——>組價——>經濟標初稿——>定稿——>裝訂。預算管理主要是監督專案商務部門編制施工圖預算。業主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結算。竣工結算管理，竣工驗收後28天內，公司與事業部負責人、專案經理簽訂《結算目標責任書》，督促結算完成。本人所學專業為工程管理造價方向，預算管理部是我的對口部門，通過介紹使我對將來的工作有了一個初步的認識，造價管理工作是十分重要的工作，我以後一定努力工作，在自己的崗位上發光發熱。
成本運營部主要介紹了專案成本分類、專案成本控制和成本資料總結。成本分為直接成本、間接成本和稅費，其中直接成本為專案主要成本，包括人工費、材料費、機械費和措施費。專案成本控制以計劃策劃為先導，以技術為依託，以過程控制為手段，以成本為核心，採用PDCA迴圈方法。成本資料總結有兩個作用一是為制定企業定額提供參考，二是總結成本模組。成本運營部的工作和我的專業也是對應的，成本是節流，企業不僅要開源還要節流，成本運營部在公司中起著重要的作用。
公司其他職能部門也都做了介紹。技術質量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術管理、質量管理、技術標投標管理以及科技創優管理。安全環保部主要職責包括職業健康安全管理體系和環境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓教育、安全文明工地及CI創優、危險性較大的分部分項工程管理和應急預案及事故處理。保證安全是每個專案的首要任務，安全方面出了問題就無法挽回了，同時我們自身也要學習安全知識，保證自己的安全。機電事業部主要負責承接公司內部一定規模的機電安裝工程和外部機電安裝工程市場開拓任務，在公司領導和各職能部門監管下負責公司在公司領導和各職能部門監管下負責事業部所承接的機電安裝工程的策劃和實施；根據事業部內部協調和自願原則，負責協助配合完成公司其它事業部投標專案中機電安裝部分投標任務。基礎設施部主要工作流程為對接工程局基礎設施部、蒐集和接受各事業部提供的專案業務資訊、按照工程局和中建城建資質使用要求過濾後備案、申請資質的使用、參與相關業務的投標活動和資質使用後的管理。市場經營部主要是對中建城市建設發展有限公司、中國建築第六工程局有限公司和中國建築股份有限公司三個資質進行品牌維護和使用。財務資金部主要負責公司財務管理、資金管理、信貸管理、預算管理、資產管理、稅務管理、內控管理、統計管理、協作管理和財務部門建設等方面工作。
通過各個部門的講解，我們對公司的運營和制度有了一個初步的瞭解，這有利於我們今後在中建城建茁壯成長，感謝各個部門的講解人員，我們一定遵守制度，方便他人方便自己。
四、京東專案學習
來到京東商城總部專案後，首先是專案總工為我們講解專案的情況，隨後我們去到工地現場參觀學習，帶著問題我們又回到了會議室，專案領導們耐心為我們解答疑惑。參觀完專案後我們對工地生活有了新的認識，並沒有我們想象的那麼艱苦，現場施工也很有秩序，環境不算太亂比較有條理，這樣能夠提升企業形象保證工人安全。
五、天津之行
到達目的地後我們就被大大的驕陽晒蔫了，不過進入海軍工程大學後看到一身白色制服的教官和碧波盪漾的海河就感覺有一絲涼爽襲來。此次天津之行為期一週，在培訓和軍訓中我學習到了很多知識，也有了很多感悟。
此次培訓得到了中建股份領導、中建六局領導和子公司領導的高度重視有多位局級領導為我們授課，總公司還委派了一位資深領導給我們講解企業文化充分體現了中建集團培養專業人才的決心。
在開幕式上吳春軍董事長給我們做了意義深刻，全面而又不失幽默的講話。講話中董事長用自己的親身經歷為我們指明方向，教導我們要不斷學習，擺正心態，積極樂觀的面對生活，並用中建六局的管理理念來勉勵我們：“只為成功找方法，不為失敗找藉口”，這句話告訴我們要以負責人的態度認真對待工作，並且還要開動腦筋為幹好工作找到方法。聆聽了吳董事長的講話我深受教育，以後絕不給自己留後路，一定完成領導交代的任務，勇往直前，永不退縮。
中建總公司的班子成員，一位資深的領導也為我們做了報告，以中建企業文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統，，併為我們今後的生活和工作提出了幾點建議。領導以歷史工程專案為例為我們總結中建的文化，生動形象，最後引出了中建信條，即企業使命：拓展幸福空間；企業願景：最具國際競爭力的建築地產綜合企業集團；核心價值觀：品質保障，價值創造；企業精神：誠信創新。
