《華為研發》，主要圍繞如下幾大問題：
(1)華為如何通過自主研發獲得第一桶金;
(2)如何解決自主研發的關鍵人才和資金;
(3)如何構建和完善自主研發的管理體系;
(4)如何與對手進行競爭;
價值：
為我們如何搞好研發提供了豐富而寶貴的實戰經驗。
對處於現在的創業期的我比較關注的方面，總結如下：
1.華為早期的研發是怎麼搞的?
答：代理--》買散件組裝--》BH01--》HJD48--》JK1000--》C&C08。並無特別之處，但組織建設起到了關鍵作用。
2.現階段，華為研發有哪些值得學習的地方?
答：(1)單純正向的研發團隊氛圍;
(2)讓人才敬業、樂業：集體奮鬥的平臺;
(3)不拘一格降人才;
(4)新手也能做研發;
(5)對外合作：技術拿來主義(早期的合作研發比例3%--》後來的20%)
(6)沒有先進的管理就沒有先進的研發，技術管理的難度不亞於產品開發。
3.華為是如何讓新手啃下新產品研發的硬骨頭的?
答：分解(大化小，難化易)，同時不以“一時的成敗論英雄”。
不會做“滿漢全席”--》搞出幾十個相對容易的小菜--》組成華為版的“滿漢全席”--》給客戶先嚐嘗--》一點點優化改進。
4.華為研發犯過哪些錯誤，走過哪些彎路
答：(1)“閉著眼睛”研發，CT2DECT研發;
不顧市場需求變化和競爭對手技術發展。
(2)智慧財產權保護體系;
C&C08遭遇COPY，95年成立智慧財產權部分。
(3)競爭對手估計不足;
2000年前無線產品一直告負;
(4)決策失誤;
不搞終端--痛失PHSCDMA手機市常
(5)新開發量高於30%不叫創新，叫浪費;
華為100位研發人員創造16個億的產值，某公司100位的產值不到一個億。
不搞終端--痛失PHSCDMA手機市常
2.《華為研發》這本書講述的是華為的領頭人任正非是如何白手起家從被騙200萬開始一首建立華為這個巨型企業。讀完這本書，使我們深入瞭解了華為公司在高速成長的過程中的驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發的心路歷程。
其中讓我感受最深的就是，華為這個企業對待市場和技術人才的方法和態度。在市場上華為做到“市場為先，客戶為大”，其實也就是我們所說的“客戶就是上帝”。對於人才方面，華為提供豐盛飯菜、洗澡條件等等，這些小恩小惠的措施後不僅使得員工倍感溫暖，同時也體現了華為這個企業對待員工的`態度——重視人才。
在華為迅速的崛起中，會遇到許許多多的競爭對手，在這些與競爭對手的較量並最終取得勝利這一點看起來，華為相對於其他企業所具有的優勢在於有良好的產品質量，穩定的持續增長的技術人才以及合理的分配製度。同時企業的內部運營機制解決了短期利益分配問題;企業家的追求解決了企業長遠發展目標的問題;具有正向激勵機制，解決了企業發展驅動力問題。在經歷過這些坎坷的經歷後鑄就了華為這個企業的成功。
通過《華為研發》一書的對於華為企業的剖析，使得我們懂得企業的生存是依靠產品的不斷創新，而要保持企業的長期穩健的持久發展則需要依靠持續不斷的研發。
《華為研發》一書中有許多值得我們學習以及借鑑的地方。讓我學會了放棄，學會了付出，學會了任總身上的那種胸懷與氣魄，學會了他身上的那種無私與敬業。
