董事長王建軍曾經組織濟南港華的中層管理人員觀看一個有關鷹的短片：
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程――150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
看過這部片子的人都在思考......
我們希望“鷹之重生”觀後感----能帶給您為了更好而改變的勇氣！
（徵文 1 ） “鷹之重生”觀後感
逢生活無憂、工作穩定之際看到了這個紀錄片，震撼之餘突然有種猛醒的感覺，恰如冬日近午時太陽透過玻璃窗暖暖地灑滿全身，慵懶愜意之時突然被老闆告知因不思進取而被解僱時的愕然、懊悔與頓悟。
記憶中這種“鷹之重生”也曾在我們的身邊發生過。20xx年公司合資後，各類管理人員都是要通過層層競聘的。有幸走到管理崗位上的，都是兢兢業業、任勞任怨、不知疲憊的工作著。公司的各個樓層看到的總是忙碌的身影，耳濡目染之際，大家好像都在比著勁的幹，雖然辛苦甚至是痛苦，但感覺特別充實，也許此時大家都在經歷著如鷹“重生”時的那般痛苦。但，慢慢地，大家工作時的腳步逐漸放慢了，又慢了，直到聽不到這種前行的聲音。大家也曾因此困惑過、迷惘過，但久了，也就漠然甚至是坦然了。
我佩服鷹之決絕，因為它知道自己40歲時已別無選擇，要麼舒適地死去，要麼經歷痛苦後獲得重生，再次自由地翱翔在藍天，因此，它是鳥類中壽命最長的。
我痛惡人之懶散與漠然，畢竟人是高階動物，他知道如此散漫地活著不至於死去，他也知道改變生活的機會還很多，永遠可以期待著下一次-------但，大多數人活的沒有質量和目標。
佩服、痛惡之餘，我也在反省自己，也許自己正如疲憊的孤鷹般盲目地飛著，處處碰壁但始終沒有明確的目標與方向，也許命運曾經給過自己蛻變的機會，但終因缺乏勇氣而與機會失之交臂。
成長，是一個艱難的過程，蛻變，是一個在受限條件下的痛苦的自我更新。
我想鷹的這種“重生”也許可以視同為一種“成長”，而“蛻變”過程痛苦也好煩憂也罷，總是一種生命的經歷。我願意在這種“成長”過程中讓自己“蛻變”，雖覺悟太晚但仍可以重新認識自己，重新發現自己的潛能，讓一切重新開始。雖然改變自己的過程一定是痛苦的，但我們只有勇於蛻變，改變自己，那麼在生命的最後一刻回首自己的生命歷程時，你會發現顏色一定是彩色的！
（徵文 2 ） “鷹之重生”觀後感
鷹的重生靠的是求生的本能、堅強的意志和有的放矢的拋棄。
鷹之所以選擇痛苦的再生，是沉重老化的“舊裝備”已妨礙它正常的生活，更無法保證它的生存，在求生的本能驅使下選擇了蛻變。企業的發展也是一個不斷蛻變的過程，改革是實現蛻變的必由之路。改革之前要讓大部分員工意識到危機的嚴重性，看到改革之後的希望。思想統一，目標明確，全體員工（至少使大部分員工）齊心協力共同面對改革中的艱辛與曲折，讓員工看到希望是企業完成改革的基礎。
堅強的意志是完成重生的保障。俗話說：舊的不去，新的不來。要實現新舊交替，實現新的突破必須要拋棄一些舊的東西，甚至是自己賴以生存“裝備”，要拋棄可能會有些不捨，完成新舊更換更是一個充滿磨難的過程，需要有堅強的意志品質。改革過程中必然會受到一些舊勢力、舊傳統的阻礙，需要企業的領導層果斷地向鷹拋棄喙、羽毛、指甲一樣，捨棄掉那些舊傳統、舊制度，思想老化的舊勢力，樹立新的思想、新的觀念，補充新的血液，建立新制度。對待那些曾經為企業發展做出貢獻的老同志要妥善的安置好，能夠發揮餘熱的安排適當的位置，利用好他們的經驗教訓，使改革少走彎路。對對抗改革的舊勢力要堅決地給予拋棄。
有的放矢的拋棄是實現重生的.關鍵。鷹之所以拋棄老化的喙、指甲、羽毛，是應為他們已妨礙它的生活，甚至危及到它的生命。企業要改革也要選擇性的拋棄。不適合企業發展的制度，妨礙企業發展的流程，失去上進心的管理者，“當和尚不撞鐘”的工作者等都應屬於被拋棄的物件，建立新的體制，制訂高效的流程，啟用有創新精神的領導，從而使企業獲得重生。
（徵文 3 ） “鷹之重生”觀後感
震撼、衝擊、感動、感悟，這就是我觀看《鷹之重生》這一短片時思想感受的變化過程，正如短片所給予的啟示：如果一味安於現狀，不思進取，對困擾自身的問題不痛下決心整治，就無法獲得真正意義上的重生。
對口的專業、十多年的工作經歷、熟悉的工作模式，這些曾為自己開展工作發揮過推動作用的優勢，也一度被自己視為驕傲的資本，在專業技術快速更新改進的年代，在現代化管理模式不斷變革的年代，其負面作用會在人沉迷與過去成績和經驗時逐漸顯現出來，以日常工作瑣事繁忙為藉口疏於專業知識的學習，以經驗做法代替好的管理手段，以使用以往工作模式開展工作沒有什麼大問題為由懶於更新改進，這些以往的優勢由於自身原因，正逐漸演變為制約和束縛自己進一步提高的障礙和阻力。
只有突破束縛，才能重新獲得工作上的新生，束縛突破的過程無疑會有一個痛苦的階段，它需要個人清醒的重新認識自己，正視自己的缺點，克服懶散的毛病，勇於甩掉以往陳舊的知識和經驗，刻苦學習和吸取新的知識，以積極的態度面對工作中的困難，創造性的開展工作。
許多短片的感受難於用語言來描述，彙總為一句話：過去的只代表過去，每天都是一個新的開始，新的挑戰，只有敢於面對困難挑戰，不斷進取更新，衝破各種束縛的人才能保持立於不敗之地。
（徵文 4 ） “鷹之重生”觀後感
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的壽命可達70年。然而，在鷹四十歲時卻面臨生死抉擇。40歲的鷹，爪子老化，無法有效抓住獵物；喙又長又彎，幾乎碰到胸膛；羽毛又濃又厚，十分沉重，使得飛行十分吃力。
鷹只有兩種選擇：等死，或更新。
鷹選擇了一個十分痛苦的更新過程：
他努力的飛到山頂，築巢。他用喙擊打岩石，直至脫落，靜等長出新喙；他用喙拔下一根根爪子，靜等長出新爪子；他用新爪子拔掉沉重的羽毛，靜等新的羽毛長出。
鷹重生了，再過30年歲月。
艱難的選擇，偉大的重生！
其實，我們何嘗不時時面臨變革的痛苦抉擇呢?我們要打造百年企業，不知要面臨多少次這樣的抉擇。經過20年的發展，濟南港華已達到32萬用戶，細想想，老舊的管道就像那沉重的翅膀，低下的效率曾使我們喪失了多少機會。如今，我們面臨的雖不是生死抉擇，卻是我們能否脫胎換骨，展翅騰飛的關鍵時期。區域內24萬戶尚待開發建設，多年的決算有待清理，中石化、民營企業對下游的市場不斷蠶食，客戶要求越來越高，維持還是變革創新，是我們必須作出的選擇。
變革是我們唯一的選擇。物競天擇，適者生存。固步自封，不思變革的企業將被淘汰出局，不管這個企業擁有多少年的歷史。只有不斷變革創新，才能永葆企業青春，只有變革，才能使我們活力四射。
掙脫了束縛的蝴蝶是美麗的，掙脫了束縛的蟬獲得了飛的自由，蛻變的松下再現輝煌，痛下決心的TCL正在重生。我們不曾有愛多VCD的輝煌，不曾有秦池的盛名，即使如三株，如不能突破瓶頸，也會消亡。
蝴蝶是美麗的，它掙脫了束縛，完成了蛻變。我們也將輝煌，從蛻變開始。201x年，考核與落實將是工程管理的重點，沒有考核的管理是空虛的。考核會遇到較大的阻力，但也惟有考核，才可能將積累多年的問題解決。
我們要變革，我們有變革的勇氣，我們有公司領導的支援，用我們的努力，我們的熱情，迎接變革，迎接明天！
