隨著社會經濟的快速發展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個專案同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養員工敬業心態，形成良好的職業素質，提高公司整體管理水平及員工綜合素質，這也是培訓計劃方案編制的出發點。
培訓提綱：
1、培訓基礎
2、培訓目標
3、培訓方法
4、培訓內容
5、培訓所要達到的效果
6、培訓考核(培訓效果評估)
7、培訓時間安排
員工不知道什麼是企業，什麼是公司，甚至不知道本人和企業的關係，在很多人的腦海中，國營單位才是穩定的鐵飯碗，才是退休養老的保障，那麼私營企業到底是什麼?我能依靠它養老嗎?它是我一生所追求的事業嗎?
一、培訓目標：
1、要使大多數人知道什麼是民營企業?什麼是我能長期工作生活所能依賴的單位?
2、為什麼要提倡大家不斷學習?
學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封;一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標;
3、要使大家知道，什麼是企業管理?企業為什麼要管理?企業的管理主要包括哪些內容?企業管理的基本手段是什麼?企業管理的重要性是什麼?要使大家明白企業管理是使企業不斷髮展、上臺階、出效益的根本保障;
4、房地產投資企業應該如何實施企業管理?我們的企業現階段又如何實施企業管理?如何保障我們的企業不斷髮展壯大?
5、我們的.員工應如何適應企業不斷髮展的需要?
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業的發展而使自己不斷進步成長?
總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業是什麼?我為什麼要在這個企業工作?我能從這個企業得到什麼?我能給企業帶來什麼?企業的發展對自己意味著什麼?我離開這個企業我會是什麼樣子?
二、培訓方法：
1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發讓員工理解企業管理的重要性;
2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什麼要實施企業管理;
3、提問形式，充分發揮員工的主觀能動性;
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力;
5、考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。
三、培訓內容：
1、什麼是企業?什麼是民營企業?
2、公司目前的發展規劃及方向;
3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等;
4、什麼是企業管理?企業為什麼要進行管理?
5、企業管理的重要性是什麼?
6、企業管理的基本手段是什麼?
7、我們的員工應具備什麼樣的素質來適應企業不斷髮展的需要?
8、什麼是執行力?在領導安排佈置完工作後如何保證順利實施及達到預期效果?執行力的重要作用是什麼?
9、團隊建設的重要性及團隊精神發揮的作用;
10、績效考核(基本的企業管理手段)的重要意義?
11、如何讓績效考核真正發揮使企業增效、企業發展、員工素質能力不斷提高的重要作用;
12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環節交叉進行的相關制度;
四、培訓思想
1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業裡，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式;
2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什麼，但都離不開一個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起;
3、建立良好培訓流程，形成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識;
4、鞏固培訓效果，提升公司業績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支援和配合，以積極向上的心態，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更快樂，工作更有效。
五、培訓目標
公司員工的常有心態——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;
結果是——這個企業幹不好，別的企業你也不可能幹好;
在民營企業工作的根本——老闆的品行、企業的前景、工作的氛圍、自身的發展、自身受尊重程度、生活的舒適度;
1、員工認知了企業發展和自身發展的價值是同步的;並滿足企業員工的需要，掌握紮實的崗位技能，保持良好的職業心態，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業績;
2、員工理解了企業管理的重要意義;滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理能力提升，有助於公司的整體管理及業務提升;
3、員工懂得了“企業第一”的重要意義;
4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關係更加和諧;
5、員工懂得了學習的重要性;使公司形成一種積極向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣;
6、保持良好的自我更新能力，才能實現企業的可持續性發展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業競爭力的必由之路。
六、培訓管理
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，並計入考勤處罰範圍內。(特殊情況於培訓前向行政辦公室報備者除外);
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，並計入績效分數;
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結檔案形式上報各部門經理及公司領導，視情況處理。
七、培訓效果評估
1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓內容、形式、風格等進行評選;
