尊敬的各位領導和同志：
首先，非常真誠地感謝各位領導和同志對我鎮烤煙的關心和扶持，對我鎮菸農的關注和厚愛，並且今天給我提供了良好的機會，讓我在這裡向大會作彙報，我無非是無數默默無聞為鎮雄烤煙事業奔波勞累的代言人，我的彙報無非是各位烤煙工作基層幹部職工的心聲，也想起到拋磚引玉的作用。下面我將我鎮如何壯大烤煙產業支柱，打造以勒烤煙品牌向各位領導和同志們作彙報，不妥之處敬請批評指正。
以勒鎮是鎮雄縣主要的種煙鄉鎮之一，2006年縣下達種植面積 17030畝，收購數量306萬斤，位居全縣第二。以勒鎮種煙有著悠久的歷史，曾經一度處於低谷時期。2003年以來，原以勒鎮黨委書記廖仕鬆、鎮長朱興蘭帶領一班人馬，團結全鎮上下，苦拼實幹，使以勒鎮烤煙“以一年一個臺階”取得了明顯的進步，夯實了紮實的烤煙基礎，邁出了建設“興煙強鎮”的可喜步伐，成功地把“以勒屬於不適宜種煙地區”那段不幸的歷史扔進了故紙堆，迎來了2006年種植省優質樣板煙2000畝，市優質樣板煙2500畝的承辦機遇。烤煙一直是以勒鎮的“重頭戲”和支柱產業，為了抓好這一支柱，今年黨委政府進一步提出“壯大烤煙產業支柱，打造以勒烤煙品牌”的響亮口號。抓住承辦省市優質樣板煙的機遇，在縣委政府的關心、支援和菸草公司、縣煙辦、農業局和掛鉤扶貧部門的大力支援、幫助下，生產到收購各個環節取得了前所未有的好成績，鑄就了以勒烤煙歷史上的輝煌。全鎮種植面積實際量測19085畝，佔縣下達任務17030畝的112%，完成收購數量324.83萬斤，佔縣下達指令性任務306萬斤的106.15%，超出任務的絕對數18.83萬斤，位居全縣第一，菸農收入1565.66萬元，戶均純收入4225元，種煙大戶中有的收入高達3.8萬元，人均純收入845元，實現斤煙均價4.82元。在等級結構上，桔黃色菸葉比例佔16.7%，上等菸葉比例佔21.8%，下等菸葉比例控制在16%以內。
一、在生產措施上，呈現“八個新突破”。
2006年，縣下達以勒鎮指令性種植任務17030畝，收購數量306萬斤，這個歷史性的突破和超越，比2005年180萬斤增加了126萬斤，為全面完成這一任務，黨委政府認真分析研究，及時成立烤煙生產領導組，進一步完善烤煙生產意見和考核辦法，牢固樹立“種好煙，才能收好煙”的觀念，注重解決菸農投入不足、科技含量低、質量不高的問題，在各項生產措施落實上呈現了“八個新突破”。
（一）擇優佈局、規劃地塊上有新突破
認真搞好規劃種植，實現50畝以上連片種植，做到90%以上的種煙地塊屬於中上等地，控制了林邊煙、坡地煙、瘦地煙和不適宜種出好煙的地塊、零星分散戶以及插花戶。對區域性地區的小麥種煙地塊一律實行“6.1”規格，大規模做到白地種煙，達到規範化、一體化種植，對不服從規劃的菸農一律不給簽訂種植合同，在規劃地塊內無能力的農戶，騰出地塊由村統一規劃，合理調配。輪作面積達到85%以上，在佈局和規模上明顯好於去年，其中100畝以上連片48片8312畝，500畝以上連片2片1129.5畝，1000畝以上連片2片2460畝。
（二）把好節令、確保適時上有新突破
對部分商品化集中陸地育苗嚴格在2月15日前育苗播種結束，4月10日前假植結束；大面的漂浮育苗，尤其是省市優煙樣板，提前做好準備，適時播種。4月20日前預整地結束，起壟蓋膜結束，5月5日前，樣板移栽結束，5月15日前移栽全面結束。10月1日前採烤全面結束，10月10日前收購全面結束。
（三）精心選種、培育壯苗上有新突破
在精心選種上，一律按照菸草公司的要求種植K326優良品種，全鎮無一株雜劣品種。育苗上，集中統一地塊，統一管理人員，做到適時剪葉，掐葉露杆促根和有足夠時間煉苗，提高壯苗的比例，達到壯苗的標準和適時要求，省市優質樣板煙的.規劃地塊，實行100%的漂浮育苗，並且達到一流的育苗水平，確保苗株保證供應地塊，確保移栽在5月5日前完成。
（四）抗旱整地、緩解勞力上有新突破
正值整地時期，恰好乾旱連續一個多月，為不延誤農時，縣委田書記、馬縣長、李副書記、朱副縣長等縣委、人大、政府、紀委幾家班子的領導在百忙之中親臨我鎮廟埂、以堡、瓜果、毛壩等煙區現場指揮鎮村組幹部群眾抗旱整地。在粘性土壤無法牛耕的情況下，時任縣農業局局長的王翼及時指派縣農機站採用購買、租借等方式給以勒送來微耕機7臺，並把農機站的技術人員全部派到地塊，指導幫助菸農翻犁煙地；縣煙辦主任魯紹延籌措2萬多元資金，從貴陽購買了微耕機4臺運到地塊；菸草公司經理羅友權適時到現場指導檢查，並在物資和資金上給予了大力的支援；鎮長楊正坤為了指揮搞好移栽攻堅戰，連續20天未離開以勒，人大主席鄧仲書、分管領導朱紹賢、班子其他領導日日堅守崗位，寸步不離地塊；煙站站長楊劍帶領煙站職工起早貪黑，臉上的皮，晒脫了層，家中老父老母和妻子多次打電話催他回家，他都沒有回去。菸草公司和煙站技術人員以及鎮村幹部取消了“五一”長假，深入地塊，指導菸農整地、起壟、定位等一系列操作程式。群眾換人不換機，人閒機不閒，點起燈籠火把，24小時翻犁地塊不放鬆，緩改了緊張的勞力，騰出了多餘的時間幹事。做到了轟轟烈烈的抗旱，不誤節令的移栽，形成了眾志成城與天鬥與地斗的動人場面。烤煙工作能取得這樣的好成績，離不開各位領導和同志，在這裡，我謹代表以勒鎮黨委政府，代表全鎮61809名各族人民對各位領導和同志的關心、幫助、辛勞、指導，表示衷心的感謝，並致以崇高的敬禮！
（五）技術推廣、樣板帶動上有新的突破
為確保省市級優質煙樣板的實施起到示範輻射作用，500畝和1000畝以上的地塊在選點上都具有優質菸葉生產條件，屬於輪作地、空閒地、上中等肥地，布點都在公路沿線。樣板上按照拉繩起壟、啤酒瓶定位、雙層環形施肥、打點栽煙的要求，採取挖大塘，深移栽的方法，完成了地膜覆蓋，墒飽墒直、行向統一，橫看縱看一條線的任務，基本做到衛生栽煙，整齊有秩。並在樣板上召開了大中小型的現場會23次，統一了全鎮的規格標準，使樣板輻射大面，有力地推動整體移栽水平的大幅度提高。
（六）地膜栽培、覆蓋質量上有新突破
以勒鎮屬立體性的高二半山區，地膜煙栽培勢在必行，菸農接受率逐步上升，一是地膜煙面積由2005年的4000畝上升到10128.9畝，佔總面積的53%，形成了白嘩嘩的壯觀場面。二是在樣板上採取高起壟、挖大塘、施好肥、先蓋膜、後栽煙的程式，集中時間，重點解決蓋膜不及時的問題；在大面上菸農基本做到了一邊栽煙一邊蓋膜，栽煙膜口破得小，兩頭兩邊用細土壓嚴、壓實、不透風、不透氣，蓋膜質量上有很大的突破。
（七）生產投入、科技培訓上有新突破
為保證縣委政府下達指令性任務完成，全鎮共得到上級投入資金和本級投入資金493萬元，其中省優質樣板煙投入54萬元，市優質樣板煙25萬元，大面煙投入175.02萬元，現場培訓費2.8萬元，人工防雹投入1.2萬元，打擊煙販子投入1.8萬元，肥料和燃煤補助91.85萬元，煙區道路維修11.4萬元，良種補貼129.93萬元 。在科技培訓上，先後召開了烤煙育苗、預整地、揭膜培土等工作現場會，有效地解決了菸農的技術“瓶頸“問題，並針對K326品種的特性，開展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的現場培訓，並進一步規範“寬行窄株”的種植規格。
（八）中耕管理、成熟烘烤上有新突破
俗話說：“三分種、七分管”，在說不假，烤煙生產結束後，烤煙生產領導組組織鎮村組幹部、菸草職工、烤煙輔導員，在“管”上下功夫，開展了田間薅鋤、理溝排澇、追肥培土、人工防雹、病蟲害防治、揭膜培土等中耕管理工作，運用好煙水配套的功能，強化指導，責任到人、到農戶、到地塊。按照“科技興煙”的方法、措施，留足葉片，及時有效地控制病蟲害的發生和蔓延，使大田煙株長勢整體一致，茁壯喜人，菸葉從下而上逐片發黃，收效良好，真正實現“頂無煙花，腰無煙杈，地無雜草，溝無積水，採烤結束一棵樁”。為減少烤房掛灰煙、火紅煙、黑桃葉、蒸片煙的出現，敦促輔導員挨家逐戶檢查指導各菸農的立式熱風爐，整改烤房85%以上，保證了烘烤不出異常現象，並指導成熟採烤和分級扎把等工作，使烘烤和分級扎把，技術上得到很大提高，確保菸葉交出質量。
二、在收購措施上，著重下好“六步棋”。
細節決定成效，必須從簡單的事做起，從細微之處入手。如果不掌握烤煙收購的細節、方方面面，就會直接影響全鎮烤煙收購的工作的有序推進，影響指令性任務的圓滿完成，更無法調動鎮村幹部和廣大的菸農的積極性和主動性。為此在收購措施上我們著重下好“六步棋”。
一是領導靠前。黨政主要領導把烤煙收購納為“一把手”工程來抓，牢牢把握烤煙收購工作的主動權，分管領導和煙站站長不僅親自抓、重點抓、而且全身心地抓，鎮村組幹部並肩配合，協調作戰，做到層層有責任，事事有人管，未出現“空白”和“盲點”。二是統一眼光。統一確定收購眼光，衡量周邊縣、鄉收購水平，加強組織管理，幫助菸農弄清是非，引導菸農在指定站點交售，主動交售、自願交售、心悅誠服的交售，在轉變菸農“聽風就是雨”的思想上，加大資金排程力度，及時兌現菸農菸葉款，沒有“白條”現象發生。三是服務為上。收購期間，嚴格實行領導幹部外出請銷假制度，鎮村兩級幹部不準外出，黨委班子適時召開班子和站點長會議，統一思想，步調一致，分析查詢收購中存在的問題，研究解決存在問題的辦法，切實為煙司和菸農解決實際困難。四是胸有成竹。盤清家底，掌握情況，組織鎮村幹部、煙站職工和烤煙輔導員深入種煙小組、協會會員、農戶家中和種煙地塊，檢視菸農菸葉庫存情況、交售情況，掌握每一戶菸葉數量，大田剩餘菸葉情況，一邊搞好政策宣傳，一邊進行核產定量，隨時掌握菸農情緒和交售菸葉資訊，提供黨委政府及時研究決策，做到盤清家底、胸有成竹。五是步步為營。把住“入戶預檢”到“貸款結算”收購流程中的各個環節，嚴格“合同收購”，實行“陽光收購”，急菸農所急，想菸農所想，提高服務水平，杜絕“人情煙”、“關係煙”等裡應外合、內外勾結、坑農害農的現象發生。六是落子有聲。強化菸草專賣管理，打擊非法經營、販賣、囤積、運輸菸葉的行為，表現為早打，發現苗頭就打，把問題解決在萌芽狀態，不讓其形成氣候；快打、快偵、快處，不留隱患，做到查處一樁，教育一片；嚴打，就是在經濟上重罰，抗拒執法的行為堅決依法打擊，總體來說，查處13樁，教育了170人次，經濟罰款13500元，處理交通車輛7輛，做到了看好自己門，管好自己人，收好自己的煙。
三、在考核措施上，嚴格“三準三獎懲”。
黨委政府在制訂考核辦法時，就考核內容，規定種植面積，以移栽後的實際量測為準，收購總量，以收購結束定案數為準，樣板，以省市優質樣板煙的考核辦法為準的“三準”措施。在獎懲措施上實行三種類型的獎懲。
