朋友精於投機，十多年前就發財了，這幾年投機生意不容易下手，而且人到中年求穩定，便與人合股開辦工廠。
有一回去他廠裡參觀，果然廠房寬闊，佈局合理，裝置精良，員工眾多，全自動流水線熱火朝天地運作著。到辦公室喝茶，我一看就窩火，還是馬克思先生一針見血，資本家都是TM摳門的。資本家就知道絞盡腦汁榨取剩餘價值，你就別想讓他們輕易掏腰包。一家這麼大的工廠，堂堂總經理室佈置相當簡單，還不如我們街道辦的主任辦公室。看看我們的政府辦公大樓，看看政府辦公大樓的辦公室，那多富麗堂皇？而且也注重人文關懷，夏天開著窗戶放空調，空氣新鮮，哪象這群摳門的資本家？我就討厭對政府什麼都看不順眼的人，如果有誰敢說中國人的生存環境害劣，我一定當頭啐他一臉口水，呸。
對善於做投機生意的人來說，管理工廠完全象中國人初學英語。我給他提了點意見，一般來說，不懂得運用從書上看來未經實踐的道理給人出主意，很容易被人當白痴，何況管理的工作我好象還幹過。只要能說出幾個精闢的要點，管他能不能做到，人家馬上就意識到眼前這位朋友是蠻有深度的。
管理首先當然是如何用人。他們幾個股東沒時間管理，很想找一個可以完全相信的`人全權管理工廠，我一聽就樂了：“世上有什麼人是可以完全相信的？”結果還沒讓我吹噓一下管理意見，大家七嘴八舌全談“人”了。
對於人的可信度，我歷來比較悲觀，特別是對“用人不疑，疑人不用”這樣的屁話，我更懷疑。人之所以能讓人相信，首先是有一個能看住他的環境，其次是他還想好好混下去。兩者缺一不可。
誰能知道誰沒有一肚子壞水呢？綁架犯把槍對著人質的腦袋是一種最保險的手段。實際上這也是保證人能讓人相信的唯一手段。其他所謂種種教育，如果不能達到讓人深信如腦袋上頂著一把槍，基本就是廢話。當然廢話有時也是一種教育，但前提是你先把對方弄成傻瓜。比如你讓他從小深信君臣父子三從四德，他如果對此深信不疑，基本上就達到用人不疑的境界了，但只有鬼知道他是不是真的信了。
很多人在辦某件重要的事時，常說“如履薄冰”。我們先假設他所說的“如履薄冰”並非虛言，那麼“如履薄冰”就相當於腦袋上頂著一把槍，這個時候此人的行為是值得信任的。一個人如果能感到得不到別人的信任時如履薄冰，人就可信了，因為他還想繼續象模象樣地混下去。這樣一來，每一個可疑的人都能用。不過這種想法相當不現實，世上所有的規矩都是人定的，堂而皇之地說，規矩是雙方博弈出來的結果，但果真是雙方通過博弈嗎？綁架犯手裡的槍不用與人質博弈，只要掌握了絕對權力，就不存在博弈，有的，只是愚弄，愚弄，是為了持槍的手能夠得到更多的休息。所以擁有絕對權力的人都善長編織美麗的理論。編織美麗的理論好處就是讓人相信他，相信他是好人，他任何時候都能讓人信任。
商人都是非常現實的，口頭上說要找一個可以完全相信的人，實際上他誰也不信，所以才有管理的學問。管理就是讓每一個不能相信的人在特定環境中變得可信。商人為什麼如此重視管理，還不是因為這攤子是他自家的私有財產，你見過誰那麼熱衷於去愛護公共財產？花自己的錢誰不心疼？有多少私人企業的多公能廳能賽過政府部門的多公能廳？有多少老闆比部門的老大闊氣？瞧他們那一付摳門的嘴臉，你就能輕易認出，這人是個資本家，他在花自已的錢。他說信任你，其實他心裡在想著如何管理你。從他們身上，我就深信，這世上誰也不是完全可信的，非要信誰，我就相信有權力的人，因為他們能編出美麗的理論。
