人生本就是一場角逐，且就做自己的伯樂。作為一個不成功者淺談管理，旨在為明年開章明義。
何為管理？管理不是一對一的管理，應是一對多，少數管理多數，人力資源最優化。何為管理？管理不是一隻狼統領一群羊，應是一個智者牧一群駿馬。何為管理？管理不是強者管理弱者。
劉邦曾對我坦言，他之所以能得到天下，不是說他劉邦比項羽多麼多麼地強，而是他手底下有三元能臣，得天下缺一不可，且個個都比他本人強。論打仗他不及韓信，論治國他不及蕭何，論謀略他不及張良。一個無賴劉邦之所以能夠奪得天下在於他俘獲了英雄的心，三個比他優秀的英雄的心。
管理應是內行管理內行，不可能是外行管理內行。但是，絕非精英管理平庸。沒有哪一個團隊，或者是陣營，是一個先知在統治一幫蠢材。真正的管理應是，一個善於整合企業各種資源並使之發揮最大功效的操盤手。他下面的每一位員工，一定要有專攻，而且各自所擅長的都要比這個領導強百倍，這樣的團隊才具有戰鬥力。
真正的管理者，應當是一個類似於民選的代表，他是整個團隊的形象代言人，他所做的一切旨在使物盡其用、人盡其才，使企業的每一項資源都能夠創造出最大的價值。
一個團隊，一個企業，應當有它自身的`文化，這個文化可以像截拳道那樣海納百川，可以包含儒家的積極求仕，可以包含法家的依法治國，可以包括道家的無為而治，可以包括佛家的眾生平等，可以包括墨家的非攻兼愛，也可以包括縱橫家的遠交近攻，更可以包括兵家的不戰而屈人之兵。
真正的管理，會面臨諸多挑戰，甚至是付之一炬的顛覆性滅亡。但凡做大事的或多或少都應當俱懷一點視死如歸的品質，無論前路多麼的艱辛，都應當有不見棺材不掉淚的執拗。對命運說屈的人，腰板永遠挺不直。
真正的管理，應是苦行僧一類。管理之路漫長而艱辛，可以說是滿布荊棘，如履薄冰，如臨深淵。作為管理者，你必須對你所經營的企業負責，必須對你的員工負責，必須對你所從事的行業標準負責，你必須對你的後繼者負責。沒有經過一番洗禮，是見不到佛祖的。
真正的管理，應具備他人沒有的超凡才能。管理其實只有三條，其一是管理企業，其二是管理員工，其三是管理管理者。第三條是最難的也是最容易的，德魯克對於管理沒有太多的修飾，就如同李小龍對於截拳道沒有下太多定義一樣，以無法為有法，以無限為有限。
真正的管理，應當剛柔並濟。作為起步階段的企業，抓管理固然重要，但同時也必須考慮員工和企業都處於初級階段，也是學習階段，需要一段時間的歷練，斷不能以成熟的標準去衡量新生命力。管理有時就像做瑜伽一樣，呼吸，呼吸，再呼吸，放輕鬆，對，忘記一切，冥想。。。。
真正的管理，溝通最重要。每天你不知道你的員工在做些什麼，心裡在想些什麼。而你的員工也以為你是一個白痴，一天到晚坐在辦公室除了大聲嚷嚷就是玩電腦，啥都不會。其實呢，各自都在為怎樣做好手頭上的工作絞盡腦汁，然而不得理解，團隊的工作又怎麼能夠做好呢？溝通一定要到位，大家要敞開心扉，就像談戀愛一樣，不要有什麼顧忌，只要是為了工作，國共都可以談判的嘛。
真正的管理，在於利益的均衡分配。伴隨著社會主義的不斷完善，人們也逐漸意識到按勞分配的真諦，作為企業的領頭人，必須扮演好分蛋糕的角色，蛋糕要做多大，應該怎麼分，是每一位管理者必須考量的。效率優先，兼顧公平。
毅謀業數載，未嘗逢聖主，且做自己的伯樂。
