當看完一本著作後，大家心中一定有很多感想，需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的思路決定出路讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
思路決定出路讀書筆記1
天下最難的有兩件事：一是把別人口袋裡的錢放到自己的口袋裡。二是把自己的觀點和想法放到別人腦袋裡!我們缺金錢，實際上缺的是與時俱進的觀念。思維觀念的固執、僵化、墨守成規，是貧窮的根源。任何真理是變化的，任何優勢都是暫時的。我們身邊並不缺少財富，而是缺少發現財富的眼光!觀念的改變並未改變事物本身，改變的只是對事物的認識，但觀念可以改變人，人可以改變現實。
做人重要的是品格、品質、思想觀念。孩子貧窮是做父母的責任，他成長的過程裡，父母沒給他正確的價值觀、人生觀。父母的思維方式、教育方法是孩子人生的起跑線!父母有什麼信念，孩子就會有什麼思想觀念。父母播下一個行動，孩子收穫一種習慣;父母播下一種習慣，孩子收穫一種性格;父母留下一種性格，孩子收穫一種命運。父母的思想，語言，行動，影響孩子的性格，思維，習慣。因此我總結了以下幾個影響人生的重要因素。
性格會影響人生!壞的習慣不抑制，修正，不良的習慣隨時改變人生走向。人往往難以改變習慣，長期形成的習慣制約、阻礙你自己的發展空間!要不斷的更新自己的觀念，並且拋棄舊觀念!正確的信念決定思維，超前思維決定心態，良好的心態決定行動。只有改變觀念，敢於和命運抗爭!如果事情無法改變，那就改變自己;如果無法說服他人，那就想法說服自己。如果山過不來，那我們就繞過去!戰勝和改變命運靠毅力，勝出者往往不是能力而是觀念。
思想有多遠，你就能夠走多遠。阻擋你前進的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒!當你抓住一件東西總不放時，或許你永遠只會擁有這件東西，如果肯放手，便獲得了其它選擇機會。舊觀念不放棄，新觀念難產生!在這個世界有兩難：一是改變別人，二是改變自己。要求別人很痛苦，那改變自己應該很快樂。要改變別人，先改變自己!為改變以後的命運，先改變現在的觀念!熟悉的習慣，熟悉的路線，熟悉的日子裡，永遠不會有奇蹟發生。改變思路，改變習慣，改變生活方式!但更要放棄過去的無知，愚昧、偏見。
我們的心有多大，人生的舞臺就有多寬!只有想不到的，沒有做不到的!改變可以改變的一切，適應不能改變的一切!你沒找到路，不等於沒有路，你想將來要得到什麼，你必須現在應該先放棄什麼!今天生活工作中的錯誤和錯折，要知道這一切都是暫時，烏雲永遠遮不住微太陽的光輝!命運把人拋入最低谷時，往往是人生轉折的最佳期。要腳踏實地，一步一個腳印的做好自己的事情。
想幹總會有辦法，不想幹總會有理由!成功是優點的發揮，失敗是缺點的累積。對於生活中的事，喜歡它那就享受它，不喜歡它那就避開它，避不開那就改變它，改變不了那就接受它。別人接受不了是你的觀念，別埋怨他們，時間讓他們理解，讓結果來證明。無法改變現實，可以改變我們的觀念;無法改變事情，可以改變我們的心態;無法改變別人的看法，可以改變自已的想法!無法改變風向，我們可以調整風帆;無法左右天氣，我們可以調整心情。要想事物發展變化，首先自己改變，只有自己改變，才可改變現實。人最大的敵人不是別人，而是自己，只有戰勝自己，才能戰勝困難。
眼界決定境界，善觀風雲者，能於豔陽下聽得雷聲，能在風雨中見到彩虹。這就是智慧的高度。所謂眼界，是指博聞廣識，能夠在普遍之中發現新意，在平淡之中尋到閃光;所謂境界，則是思維站在眼界的高度上，所領略到的低處沒有的風景。登高才能望遠，望遠才能先人一步。眼界的寬狹決定了境界的高下。眼界就是別人低頭走路時，我們抬頭看路;境界就是別人還在走路時，我們已經達到了終點。
定位決定地位，每個人來到這個世界所攜帶的東西都是相同的，之所以有將相和士卒的區別，是因為每個人給自己的定位不同。每個人在這個世界上扮演的角色並不固定，把自己定位於強者，狼也會向猴子俯首;把自己定位於智者，不戰能屈人之兵。給自己立鴻鵠之志，才能成為搏擊長空的雄鷹;給自己樹高遠信念，才能達到夢想的高度。認為自己能夠跳過這個高度，就能夠飛躍，人生才會波瀾壯闊。
思維決定行為，人的大腦是世界上最先進的“計算機”，計算機發出什麼樣的指令，程式就會執行什麼樣的操作;我們用什麼樣的思維指導，就會用什麼樣的行動來實踐。如果自己的思維和他人同質化，那隻能走大家都走的路而沒有機會欣賞別有洞天的風景;如果思維給我們的指向是敢為天下先的創新之路，那我們往往能夠採摘到懸崖上的絕美花朵。行為是船而思維是燈塔，有正確的指引人生才不會迷失;行為是武將而思維是軍事，有出人意料的謀略才能克敵制勝取得佳績。
思路決定財路，選擇石頭換成的金子，只能得到有限的財富，而選擇把石頭點成金子的方法，就會擁有人生的聚寶盆。真正的財富不是金錢而是創造金錢的`方法，有獨特的思路才能有寬廣的財路。世界上，只有飽和的思想，沒有飽和的市場;生活中，缺少的不是機會而是發現;成功之路，缺少的不是財路而是獨具匠心的思路。而決定財路長度和寬度的思路，就是那根點石成金的手指。
心境決定環境，當山不過來時，我們就過去，一樣能夠享受到美麗風景。身處喧囂而能夠“心遠地自偏”是因為心底擁有安表。當我們為外界的環境所困擾時，就在內心給自己一片晴空;當我們把內心怨憎憂憤的雜草拔掉時，外面世界也將是風和日麗。也許很多事情我們註定無法改變，但內心環境是可以由我們自己管造的。當我們清除掉爬在生命華袍上的煩惱的蝨子時，當我們在自己的心田裡播種生長快樂的種子時，就擁有了空明純淨的心境，就不會為環境風雨陰晴而困惑。營造自己想要的心境，就會收穫與之相應的環境。
格局決定結局,格局是指事物內在的結構形態。因為格局的大小不同，瘦死的駱駝也能比馬大;因為格局規模的差異，大船不會停靠在小碼頭;因為格局的順序先後，燒杯裡放了水就不能放鵝卵石。網的大小決定了所能捕捉獵物的大小，船的承重量決定了裝載貨物的多少。給自己編織一個寬大而牢固的人脈網，就能遊刃有餘地生活在竟爭中;給自己修建一座高質量的人生碼頭，就會擁有從容的主動權。每個人的一生都是一盤棋，所採用的佈局和規劃，決定了結局的勝負。
思路決定出路讀書筆記2
公司給職工發了《思路決定出路》這樣一本書。通過近期的反覆學習，這本書讓大家知道了任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程或方法，更要有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態、職業發展、人際關係、愛情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問題進行分析引導，讓人讀後感觸頗深。
在當前經濟社會市場競爭非常激烈的客觀事實面前，公司應如何來面對，是全體管理層都要思考和麵對的問題?我們全部工作的核心目標是經濟效益!只有效益搞上去了，才能達到“發展和諧”的目的。
在學習的過程中，深刻體會到公司管理層首先要樹立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策;其次，要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人;第三，要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自己的工作是否有利於促進經濟效益工作。只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。
每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最後是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了!一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定小範圍的出路，領導人將決定大範圍的出路。思路的實施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支援，但我們也要看它的產出量和長遠性。用現在貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是符合公司的可持續發展，是不是符合企業效益為主的.目的。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路。
老早有說“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆譭。今天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，溫故知新的用實際效益說話，而不是熊掰玉米。
有書闡述：為什麼公司領導感覺累?為什麼人才留不住?總想另尋他路?當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因!一個成功的企業家這樣說過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關。或許有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的(制度)約束、(思路)的影響。職工思路是跟著老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓!公司的老總就是企業的大腦!相對於一個部門可能與之有同樣的本質吧!一個領導的思路直接影響中層與員工的出路!影響到整個公司的出路。
只有發展公司的經濟效益思路正確，並確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實實。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環境下工作。現階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇。不要只是少個蘿蔔插個棍。有了關心效益的人才，人才會有希望，公司也會大有希望。這樣的現象也一定與領導的思路有關吧。
談公司的發展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發展”，分管經理也應該談“發展”。但實際上，幾乎多數人都在談“生存”。“生存”是“發展”必要的!“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度;“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業保住!一個過年過節都要借債的家，怎麼談發展?
“創新、突破”，“傳統、保守”。而實際的是要“創新”也要圍繞著效益。而不是每月必須要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新”。正確的創新是要敢於為公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費!有人會說“愛拼才會贏”!的確如此，不敢拼如何會贏?如何能看到更大的天空?但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線!不要感覺只要自己能得到利益，不求有功但求無過，管他什麼創新，應付過去就好了，還是整天維持著老思路、老看法。創新不在於大小，只是在於改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，才會有一個大的收穫。而不是敷衍“創新”而了事!
領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪裡?在管理?在人才?在宣傳?品牌?在執行?都在。但是，最重要的是領導的思想!因為思路決定出路!
思路決定出路讀書筆記3
宿春禮先生的《思路決定出路》一書，沒有高深的理論，沒有慎密的邏輯，沒有告訴你取得成功的捷徑和如何最大限度地獲的財富。但它卻引導我們如何為人處事和工作，教導我們應該以一種怎樣的心態麵對生活，麵對困難和挫折;告訴我們在遇到困難時，如何調整心態和思路，尋求出路。它以一種授人以漁的方法，將克服各種困難的能力，植入讀者的腦海中。
我非常喜歡書中的那段話：“人不能改變環境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個思路，多一條出路;思路決定出路，觀念決定前途。”是啊，我們每一個人生存的環境都是一個時代造就的，個人的能量是微弱的，環境狀況不是以個人的主觀意誌改變的。所以我們隻能學會適應環境，隻能改變自己的觀念，跨越自己思維的防線，學會以一種更加積極豁達的心態麵對工作，麵對困難和挫折。
生活工作中沒有思路是不行的，組織管理中沒有思路更是不行的，企業經營沒有思路也是不行的……，在逆境和困難中，有思路才會有出路，在順境和坦途中，有思路才會有更大發展。如公司二次創業，劉主席在企業順利進行生產經營時，大膽提出了二次創業的思路，為公司發展確立了更高的目標和方向。作為企業的一員，我全力支援公司二次創業，為其順利開展做出應有的貢獻。
大自然的法則就是：物競天擇，適者生存。當今天下更是一個競爭的時代，能成功的人都是通過不斷的競爭和不斷的創新逐漸脫穎而出的佼佼者，他們是有常人所不具備的毅力和不斷進取的精神。所以，在二次創業中，我們都要具備這種超脫常人的精神，才能取得二次創業的成功。
能成功的人總在做事，失敗的人總在許願。書中講到了關於執行力的問題。作為企業的一名管理者，千萬別讓自己的執行力在藉口中擱淺。在美國西點軍校，軍官向學員下達指令，然後軍官問道：“有什麼問題嗎?”學員通常回答的隻能是“沒有，長官”。學員的回答就是作出了承諾，就是接受了軍官賦予的責任和使命。對軍姿和行軍禮進行無數次重複訓練，都無一不是在培養學員的`意誌力，責任心和自製力。這樣的訓練，將西點軍校的文化——執行力慢慢滲透到每一個學員的思想深處，讓士兵在戰鬥中有了強大的執行力。所以，在企業管理中，我們應當做到“有禁則止，有令則行”。具有較好的執行力，是保證企業在良好的管理下，取得較大收益的條件。
十年寒窗苦讀，每個人都希望能在工作中展現出來。我們在工作中不斷提升的應變能力、判斷能力和協調能力都將在人生這個大舞臺上展現，但每個人都有不同的工作軌跡。有的人成為了公司的核心員工，有的人卻碌碌無為，;有的人事業有成，有的人卻滿腹牢騷，一無所獲。人，除了少數天才之外，大多數人的稟賦都相差無幾，為什麼會有如此的差別呢?是我們的態度。“態度決定一切”，這句話是很有道理的，有好的“態度”對我們的工作和生活都是相當有益的。
能夠取得成功的唯一條件就是運用正確的、聰明的方法。在現代社會裡，每一個人每天都會遇到各種不同的問題或困難，每一個人都在想盡辦法來解決工作和生活中的問題和困難，而最終的強者就是那些運用方法最得當的人。我們在實際工作中，解決問題一定要有兩個以上的方案或方法，然後擇優去解決問題。在日常工作中，應當將主要精力投放在當前最重要的工作中去，深入實際，調查研究，運用恰當的方法去解決處理重要的工作，對出現各種問題的可能要具備前瞻性考慮，謀求思路。
人格是一種藝術，是一種力量，沒的固定不變的人格模式，隻可意會，不可言傳。一個人的人格不是天生的，而是後天不斷實踐磨練出來的。塑造有影響力的人格，離不開有遠大理想，沒有主觀的要求，個人的人格就不會得到昇華。
總之，一個人取得成功的希望，不能寄託於別人身上，而是靠自己。自己在工作中和生活中需要勤于思考，不斷改變自己，調整自己的思路和心態。對於各種問題和困難，多一條思路，就會有更多的辦法和出路。
思路決定出路讀書筆記4
《思路決定出路》一書最大的優點是將複雜而抽象的事物簡單化、具體化，在這本書中你思考探尋人生觀、價值觀不需像咀嚼馬克思主義哲學原理一樣費勁吃力。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，引導讀者思考自省，可以說是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時已經對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。
自己作為研發部的主管根本任務就是找到研發部的出路。研發部的根本任務是為水利部提供具有競爭力的核心產品，形成水利部的知識沉澱。研發部完成自身的根本任務也就具有了存在的價值，也就找到自身的出路，如何找到這條出路呢?本人的思路如下：
1、直面現實。不可否認，研發部的成員極其缺乏經驗和資本，從每個成員當前的知識水平來看似乎很難和“研發人員”這個稱呼相匹配。但是我們很清楚得看到了這個現實，說明我們具有危機感，有了危機感就是好事，有危機感才會有不斷進取的動力，才有可能具有謙遜的品質。缺乏經驗和資本從另一方面考慮其實也說明具有很少的枷鎖與框架，反而為創造性思維開拓了更大的空間。
2、領導者應該是溫和而有原則的。嚴厲的領導者很可能給員工帶來壓抑感，無形中會鉗制員工的思想及言論，研發部應該是思想及言論最為活躍的地方，所以作為領導者應該儘量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工，一味的遷就員工並不能贏得員工的尊重，更不能為創造性思維營造良好的.氛圍，只能讓員工變得散漫自由，懶於思考問題，最終變得沒有任何創造力。
3、成員(包括領導者與員工)應該具有謙遜的品質。對於領導者而言兼聽則明，才能做出相對正確的決策;對於員工來講謙遜才能快速成長，思考問題及發表建議相對客觀。
4、每位成員找到適合自己專業與能力的崗位，即定崗定位。一個成員要想成為專家必需固定在某一崗位，崗位固定是“專”的基礎。
5、產品做精、做強、做大。每個成員都成為專家才為整個產品的創造環節提供保障，才有可能使產品成為精品，產品成為精品才具有競爭力，才稱得上強，產品在“精”與“強”之後便有了生命力，才可能做大，否則過早地做大隻是在透支自己的生命。
6、適當的激勵措施。要想讓成員積極地思考做事必需有適當的激勵措施。成員的付出在得到物質及精神的獎勵後才會視為被認可，才會體現其意義，才會進一步激發成員思考做事的積極性。
