在不斷進步的社會中，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書在寫作上具有一定的格式要求。如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編幫大家整理的修改建議書3篇，歡迎閱讀與收藏。
XX總：
您好！
就貴公司目前提供的方案，經我司討論統一意見如下。現以書面形式反映給貴司，請貴司考慮並修改。
一、b棟單元現區域性廳作二層處理。中空面積太小，建議改大。中空及樓梯的空間效果請研究。
二、每個單元建議保證有五個臥房（包括工人房），並含有兩個主人套房。公共衛生間不能做暗廁。
三、每棟樓設兩部900公斤的高速梯。兩電梯距離不能太遠，以便住戶選最快到的那臺。
四、a棟單元保姆房建議設在首層，取消保姆通道及樓梯。
五、空中別墅的大陽臺，種植綠色觀賞植物。建議在陽臺設計處理或功能設施配置上考慮如何防止夏季颱風、冬季北風對它的損害。
致敬！
##房地產公司
#年#月#日
修改建議書 篇2高楠,您好！
您所發的集團內刊管理辦法已閱讀，幾點小的建議，如下：
一、首先要明確企業創辦內刊的價值
企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：
1、企業內部刊物是廣大員工溝通的橋樑。同時也是員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上情下達，下情上達作用，並切實反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導向，為公司的戰略發展、管理全域性服務；
2、公司內部刊物是公司發展歷程的忠實見證者，向集團內各分公司、部門，及客戶傳達公司企業文化，內聚人心、外塑形象；
3、企業內部刊物是企業的視窗，是企業文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業文化建設互為依託、相互促進，發揮文化滲透的軟力量。
二、再就是要明確企業創辦內刊的目與義意
隨著集團公司的不斷髮展壯大，集團需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創辦企業內刊也是作為一個交流和宣傳的平臺。
三、創辦內刊原則
內刊是公司企業文化的載體，應該體現“團隊、和諧、責任、誠信、專業、高效、激情、創新”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的採寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、確定內刊稿件的獎勵辦法
企業內刊凡被採用刊登的稿件，按照優稿優酬的原則編輯部按不同的標準向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價值的物質獎勵，以激發投稿人的積極性。
致
禮！
修改建議書 篇3一、目的
為了充分調動員工的主動性和創造性，鼓勵廣大員工積極向企業獻計獻策，激發員工工作熱情，以實際行動改善工作環境，促進企業生產經營發展，增產節約，增效節支，改進服務工作。
二、適用範圍
XX集團所有員工
三、名詞解釋
合理化建議：是指任何員工個人對企業經營管理的任何環節所提出的具有建議性和可操作性的`改進方法和措施。
四、合理化建議的管理組織
為了能夠及時並有效的處理合理化建議，集團成立合理化建議審定委員會（詳見《合理化建議審定委員會名單》），職責如下：
（一） 合理化建議審定委員會
1. 研究、制定合理化建議評審標準、原則及獎勵方案
2.
3. 對所提交的合理化建議進行評審，確認其對企業經營管理產生的影響程度。 對已採納的合理化建議進行過程跟蹤，並對實施後產生的結果進行效益評估。
（二） 企業管理部
1. 負責對提報的合理化建議進行初步稽核、分類，將符合標準要求的合理化建議 彙總、呈報給審定委員會
2.
3. 負責跟進，監督被採納的合理化提案實施、調整過程。 負責反饋相關結果給合理化建議提報人。
五、合理化建議主要內容：
（一） 合理化建議原則：
1、進步性：是指建議者所提的方案、措施相對於本企業（或本系統）原有的方案、 措施有所改進、完善和提高。
2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以實施。
3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實施後可以帶來經濟效益和社會效益。
（二）合理化建議標準：
1、合理化建議有效內容：
1.1 提高技術工藝，生產流程等工作效率方面的改善意見；
1.2 增收節支，降低成本、費用的有效建議；
1.3 促進營銷市場開拓及增加銷售業績的有效建議；
1.4 現代化科學管理方法、手段的引進及管理創新的改進建議；
1.5 有關經營，生產安全範圍方面的有效建議；
1.6 企業未來發展規劃與經營方面的有效建議；
2、以下內容不視為有效內容：
2.1 抱怨、投訴、無實質性內容的；
2.2 對於工資、福利方面的要求；
2.3 無具體實施方案，不可執行，不可操作的內容；
2.4 正在改善的問題；
2.5 已被採用或已有的重複建議（但有更好方法或產生的效果更佳的除外）
2.6 屬於本崗位職責範圍內應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執行的等。
3、有效標準
3.1 通過指定途徑進行投遞的。
3.2 投遞內容包含：姓名，所在企業名稱，職位（職務），提出建議，提出原因， 解決方案（詳見《合理化建議申請評審表》）
（三）合理化建議的提報程式
1、提報途徑：
1.1 郵寄方式：通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX
1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX
1.3 電子郵件：傳送電子郵件至XXXXXX
1.4 QQ方式：傳送內容至XXXXXX
1.5 電話/簡訊：致電（或傳送簡訊）至XXXXXXXX
2、提報時間：每月20日前（注：20日前視為當月提交，20日後則視為下月提交）
（四）合理化建議的實施流程
1、提報人向所在分（子）公司的綜合部申請《合理化建議申請評審表》，並按照規
範填寫相關內容，通過郵寄方式寄送企業管理部或傳送電子版至指定郵箱進行提報。如提報人不便使用網路途徑提報，也可致電或傳送簡訊至企業管理部，由企業管理部進行整理確認後，再進行提報。因個人原因不能以規範表格方式進行提報的，所提報內容也必須按照標準要求填寫。
2、企業管理部於每月20日後進行當月所收到合理化提案的整理，分類，並將彙總的各類建議呈報給審委會進行評估。
3、審委會應在接收到提案的當月月底前組織召開評估會議。對呈報的合理化建議進行評估與定級，並給出評估報告。對於被採納的合理化建議的實施過程及實施後的改善情況，需負責跟進、評估改善的結果。確認無法實施的提案也必須書面說明充分理由，並反饋結果給企業管理部。
（五）合理化建議的獎勵方法：
為了表示對員工參與改善工作的支援和鼓勵，集團將對經過評定的合理化建議方案給予獎勵，按照合理化建議重要性及取得的經濟效益分為五級，獎勵金額不以現金形式發放，集團將統一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中，獎勵標準如下：
2、其他獎勵
2.1 合理化建議被採納的員工將在企業內刊予以通報表揚。
2.2 作為員工晉級評定，優秀員工評選的條件之一。
3、獎勵辦法：
3.1 重複提案符合獎勵規定的，只對最先1名提案人獎勵（以傳送時間為依據）
3.2 獎勵額度只對應提案（以提案署名名單為依據），原則只對提案個人獎勵， 如多人提出並被採納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。
六、附則
1、本方案經集團總裁批准釋出執行，由合理化建議審委會負責修訂、修改並解釋。
2、本方案自發文之日起實施。
七、附件
1、《合理化建議申請評審表》
2、《合理化建議評估管理委員會名單》
