樹立“使用者就是上帝”的思想；以公司利益高於一切為宗旨，以提高公司產品銷量，完成銷售任務，不斷拓展銷售網路、提升企業知名度為目標，特做如下承諾：
1. 根據公司產品，進行市場分析和定位，編制營銷策略和方案；
2. 工作上有計劃性、條理性、適應性，樹立克服困難的決心和信心，無條件完成任何工作任務；
3. 完善市場資訊收集及分析，具備市場應對能力，及時提出問題的處理方案及辦法，且及時實施；
4. 工作上具有進取心，虛心好學、不恥下問，不僅具備工作基本能力，更應該精通專業知識；做到報價及時、準確；
5. 對客戶以誠相待，以信為本；用熱情感動客戶，用激情體現狀態；
6. 積極與客戶溝通，及時落實下單、發貨、貨款結算等工作環節；
7. 注重產品售後服務，負責跟蹤產品使用資訊；當市場需求解決問題時，及時派出人員處理，保證24小時內到達現場；
8. 外勤人員言行代表公司行為，必須衣著整潔，言語禮貌，體現公司風貌；
9. 遵守公司規定，保守公司祕密；敢於承擔工作責任，保證貨款、票據、合同、公章等公物的安全；
10. 誠實做人，不擅自佔用、挪用公司財產；不虛報、謊報各項
費用；
11. 保證銷售服務系統全日制開啟；
服務熱線：*********
承諾人：銷售部全體人員 2012年7月1日
代理銷售承諾書
為充分發揮中介的市場媒介作用,自覺加強行業自律，樹立房地產經紀機構的良好形象，促進房地產市場健康發展，作為在長沙市房地產交易中心一樓中介市場的從業機構，我們向社會公開承諾：
1、保證遵守國家法律法規，並按照核准的業務範圍合法、公正、公平地從事房地產中介代理業務；
2、保證誠信執業，提供優質、專業的中介服務，切實保護和維護交易雙方的利益；
3、保證所提供的房源資訊客觀公正，不提供虛假材料，廣告宣傳不誇大、不誤導，不損害當事人利益；
4、保證不承擔不能勝任或不能按約定時限完成的委託,不給未取得房屋產權證書或者權屬有糾紛、權利受限制的房屋提供中介服務；
5、保證代理銷售的新建商品房符合上市銷售的條件，不給未取得《長沙市商品房預售許可證》的商品房進行銷售代理；
6、保證按政府規定的中介服務收費標準收費，不擅自提高中介服務費；不索取、收受委託合同以外的酬金或者其他財物，違反規定多收費的，雙倍退賠多收費用；有賺取差價行為，雙倍退還所收差價。
7、保證嚴格履行合同，未在合同規定的期限內完成合同約定的，雙倍退還所交定金因中介原因致使合同簽定後當事人無法在合同約定的期限內辦理權屬登記手續的，雙倍退賠合同約定的中介費用。
我們將嚴格遵守本承諾，如有違反，我們願意接受處罰，歡迎社會各界的監督。
單位（蓋章）
法定代表人：
年 月 日
銷售目標承諾書1
為明確公司與各部門的職責、許可權、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責許可權；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。
3、按企業制定的'價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發運排程，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場需求情況，負責任地提出產品開發和持續改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低於95％，還貸時期貨款回籠率不得低於99％。
9、認真做好市場資訊的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐
月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理許可權
1、對部門人員的排程權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程式可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權合理組織產品的傳送運輸工作。
6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：
一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益；
二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
2、工資發放採取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核後，多
退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其餘季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
銷售歸行承諾書
銀行宣威支行：
為積極配合 銀行xx支行對我公司的貸後管理工作，我公司承諾：提高我公司開立在 銀行xx支行的結算賬戶的結算佔比，且銷售收入歸行率不低於貴行貸款的同業佔比，且不低於授信額度的2.5倍。
特此承諾!
xx有限公司
二Ｏ一四年四月十八日
