工作在不經意間已經告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，需要認真地為此寫一份策劃書。那麼我們該怎麼去寫策劃書呢？下面是小編精心整理的企業策劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業策劃書1
一、培訓目標
為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的進取性、創造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。
二、培訓計劃與管理
1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。
2、對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，並填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。
三、培訓方式
1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。
2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習。
3、財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少於10日，重點是新法律法規和業務培訓。
四、定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表（附件二）。每期授課結束後要進行考試，考試合格的發給合格證（附件三）。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。
五、不定期培訓
根據公司的發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓能夠採取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。
六、培訓教材
1、公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓資料選擇，報公司領導批准後購買。教材費用每人每年xx元。
2、各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在xx元以內。
七、部門培訓
各部室根據自身業務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
八、獎勵
1、公司培訓考試成績優秀者，公司給予一次獎勵xx元。異常優秀的，可安排到外地考察或者實習。
2、考試不合格的，准予補考一次。補考仍不合格的，扣發xx%的年終獎。
九、培訓紀律
參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批准外，不得請假，並在規定的時間內向綜合部門報到。
十、附則
1、本辦法自公佈之日起實施。
2、本辦法修改需經公司董事會決定。
企業策劃書2
一、網站型別：
商業網站（xx公司網站）
二、建站目的：
宣傳，資訊互動交流。
網站建設設計的方案實現以下目標：
（1）結合紅領集團新世紀的發展戰略，通過網上品牌形象策劃宣傳，進一步提升紅領企業形象。
（2）通過電子商務網站平臺，結合紅領市場戰略，給紅領的市場開發活動增加了一個廉價的覆蓋面更廣的宣傳平臺，紅領可以通過這個平臺將產品更好、更快的推向客戶。
（3）通過建立電子商務網站可提供一個方便的與直接消費者"面對面"的互動平臺。
（4）網站平臺縮短了企業與使用者的洽談週期，這是因為在洽談前，雙方可以先通過網站有一個深入的瞭解。
（5）網站平臺的應用使產品多樣化、柔性生產、按訂單製作成為可能。這樣將大大降
（6）網站平臺可為企業的新產品開發提供更準確的資訊，由於通過電子手段，可以廉價地與大量客戶和潛在客戶交流，這樣將大大提高新產品定位的準確程度，保證新產品更符合客戶的需要。
方案中具體說明所建網站整體達到的效果，把網站的技術方向明確下來。具體網路格式，所用伺服器等都明確寫出，增加了策劃書的透明度。
三、網站的功能
1產品展示
2客戶管理
3線上訂購
4線上支付
5資訊諮詢服務
6招標採購
7調查反饋
8紅領社群
9虛擬現實展示
10後臺支援與管理。
11該網站需要註冊成為會員才可以進行採購、留言等方面的操作。
四、網頁結構規劃
首頁，首先正中間的是產品展示，是由flash形式呈現，比較吸引眼球。左邊是供應資訊、產品展廳、公司採購、公司簡介、公司資訊、公司商圈、招聘中心、留言公開區、活動記錄、聯絡方式、站內搜尋、友情連結等的連結。
網站功能多樣，有利於企業產品的宣傳及銷售，並很好地建立企業形象，這符合了網站建立的基本目的。各種功能都有詳細說明所包含的內容以及所進行的操作。對於某些功能還能另附流程圖說明，比如線上訂購總能就有附訂購流程圖。
五、佈局：佈局簡潔。
網站地圖中首頁跟子系統都劃分詳細。主頁下有14個導航，旗下又有其他連線，各個連線緊密，整個系統比較連貫，條例清晰。
策劃書中還附有網站主頁簡圖，可以清楚的瞭解主頁所有專案的具體位置，把公司形象與網站形象統一起來。
六、後期管理
網站建成之後，負責建網公司附上紅領網站的推廣方案，並提供技術方面的培訓，使網站有一個良好的後期推廣。
企業策劃書3
一、活動主題：活力舞動 共為和寶增彩添色
二、活動口號：展個人風採，顯羽毛球魅力
三、活動目的：繁榮公司文化，培養公司員工的挑戰與合作意識，鍛鍊員工身體，促進員工之間羽毛球運動的交流，增進公司羽毛球愛好者的友誼，提高羽毛球運動的娛樂性。弘揚我國國球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺，提高羽毛球競技水平;展現個人競技能力，培養團隊合作精神。最終達到增強和寶員工的凝聚力和向心力的效果。
四、活動物件： 和寶公司全體員工
五、活動地點：國邦大廈四樓羽毛球室
六、比賽時間：20xx年4月26號— 20xx年4月30號
七、報名方式：填寫報名表，並交到辦公室
八、活動前期安排：1、 開會討論羽毛球比賽事宜。2、 獎品商定。3、 整理比賽場地，並且準備比賽所需道具。4、 組建羽毛球比賽的工作服務小組(包括宣傳組，報名組，實施組，後勤組，保安組)。並且邀請裁判人員。
九、活動分組：
隊伍分組：通過抓鬮方式組成男雙：4隊，混雙：8隊。
場地分配：混雙佔用2個場地，男雙佔用1個場地，其他未能參賽人員1個場地。
活動方案：每輪比賽只進行1場(21球，10球時交換場地)
企業策劃書4
首先，我們公司分為業務部和網路部，由於我們訂單完全是依靠網路來完成了，網路部拿到電話，然後由業務部聯絡約過來洽談。所以推廣也分為了兩個方面，有業務部負責找客戶，而網路部主要負責讓客戶找到我們。
一、通過平臺找
已經我說到過，主要通過微博、QQ空間來找到自己的客戶，比如我們開啟競爭對手的QQ空間，即可看到為競爭對手點贊、評論，那麼競爭對手發一句廣告都被點贊評論，意味著什麼?自然意味著和產品有關係的人，直接找到他，新增他為好友。然後在匯入到微信。
其次就是開啟競爭對手的微博，找到競爭對手微博的粉絲，既然關注競爭對手，這也意味著對產品感興趣，所以這就是我們需要找的人，關注他即可，部分人會留下資料，我們一樣可以整理新增其QQ號碼和微信。
PS：企業微博是看不到粉絲的，個人微博可以看到，另外使用者也是一種隱形的客戶，所以新增後，不一定要使用者購買你的產品才算成功營銷。
找到了怎麼辦?
針對我們找到不一樣的人進行分析，做不一樣的推廣，比如我們遇到運營者是老闆，那麼推送關於產品運營方面的知識，遇到的是技術人員，那麼推送關於技術方面的知識。如果遇到的是一個啥事都不管的人，那麼推送一些好看、好玩的，針對性的分析資料，然後做不一樣的推廣，這樣可以大大提高轉載率。
二、B2B分類資訊平臺
可能很多人並沒有把一個B2B做到極致，所以諮詢率相對比較低，而做到極致，效果是非常好的，通常B2B來源的流量從這兩個方面進行。
第一個方面主要是從百度的流量來源，通常B2B的頁面排名是tag頁面，所以我們在釋出產品的時候，需要填寫的盡力填寫，這樣站內的優化做好了，也容易排名到tag頁面上。
另外一個是站內搜尋的頁面排名，比如人家進入阿里巴巴頁面，搜尋某個關鍵詞，然後看到你的產品，通常這個站內搜尋來的流量，也類似與優化產品，主要是在標題上做文章。無非就是寫標題的需求，滿足重點需求來做。
三、新聞源
新聞源是一個品牌推廣不錯的方法，為了後期的發展，我們必須的早點做新聞源的準備，另外做好新聞源了，在申請百度百科、搜搜百科、360百科方面具有很大的優勢。
新聞源主要是通過搜狐、新浪、百度來做新聞源，這一點需要一定的資源，比如搜狐自媒體帳號、新浪帳號、百度帳號等，這些帳號申請門檻相對比較高，需要身份證，而且不能夠發廣告灌水貼，很容易被封號，所以一定要謹慎去做，三個地方加起來一天做3個新聞源不是很大問題。
四、搜尋引擎優化
做搜尋引擎的人都知道，搜尋引擎優化不是一天兩天可以做上排名的，需要一個時間，所以前期我們結合前面三種方法引來訂單支撐，後期搜尋引擎有流量了，也是你成功之時，至於搜尋引擎優化，個人建議前期寫文章做長尾關鍵詞排名，待網站有基礎後，做主關鍵詞，相對排名也快，長尾關鍵詞後期也有非常大的利用價值。
總結：其實上面的方法大家都能夠想到，方法也非常簡單，主要是看執行，前面三種一種用於營銷、一種用於推廣、一種用於品牌宣傳，配合起來是天衣無縫的。另外一個搜尋引擎是後起之秀，不要太依賴於搜尋引擎優化了。如果條件好，開個天貓，條件不好，開個淘寶也行。
企業策劃書5
一、年會籌備小組
總策劃：陳琦 總執行：陳琦/羅時勤
成 員：聯達置高及蘇蓉科技所有部門成員
二、年會內容
◆活動名稱：聯達置高科技有限公司20xx年新春團拜晚會
◆活動基調：喜慶、歡快、盛大、隆重
◆活動主題：以客戶為中心，以奮鬥者為本
◆活動目的：對20xx年公司的工作成績進行總結，展望公司20xx年的發展願景；同時豐富員工企業文化生活，激發員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協作意識。
◆活動日期：20xx年2月10日 16：00-20：00
◆活動地點：XXXX酒店
◆參會人數：聯達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。
◆參會人員：聯達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓
◆活動內容：總經理致辭、文藝匯演、晚宴（詳細流程安排見附表一）
三、工作分工（詳細分工明細見附表二）
（一）文案組（負責人：張夢花、王龍路）成員5名。
◆負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、稽核； ◆總經理講話稿起草、稽核；
（二）會場佈置組（負責人：鄧霖、黃努濤）成員5名。
◆負責設計、聯絡製作年會舞臺背景牆、橫幅、簽名板及各種材料的列印和製作；
◆負責鮮花或花籃的採購/租賃； ◆現場攝影、DV攝像、照相；
◆開場PPT製作，年會期間除節目音樂外所有音樂蒐集。
◆負責與酒店工作人員配合除錯功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，並播放年會現場所有節目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT等； ◆會場安全檢查（消防、電源、裝置等）。
（三）節目組（負責人：陳琦、羅時勤）成員5名。
1、節目型別：唱歌、舞蹈、小品、話劇（歌舞劇）、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
2、選取節目規則：以抽籤的形式，每個部門可抽取2個節目籤，從中選取一個型別節目表演。
3、節目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到達到要求為止。
4、節目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節目內容
的要求是“以客戶為中心，以奮鬥者為本”。節目組負責人具體工作如下：
◆負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及後期的彩排工作；
◆負責節目的編排及演出的順序和流程銜接；
◆負責聯絡租用或購買節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等；
◆負責小遊戲的提供、抽獎獎項設定等；
◆負責安排文藝節目評委及獎項設定；
◆負責確定頒獎人員。
（四）迎賓組/禮儀組（負責人：陳珍英）成員5-6名。
◆年會進場入口處迎接嘉賓，並引領入座；
◆負責嘉賓、參會人員的籤，併發放年會禮品（做好登記）；
◆負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發放；
◆負責年會過程中放禮炮。
（五）後勤組（負責人：樊美玲、）成員5名。
◆負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、 準備、保管及發放；
◆負責與酒店工作人員的溝通、協調工作。
四、活動費用預算（具體費用分配由各專案負責人自行安排）
五、相關注意事項
（一）活動前
◆年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執行方案”。
◆在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的裝置進行除錯、檢查。
◆確保年會場地佈置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。
（二）活動中
◆對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通（統一設定振動）便於及時聯絡。
◆一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制及管理。對於演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對於整體活動的節奏的把握都是非常重要的。 （三）活動後
◆年會後期的紀念視訊製作、發放（由行政人事部部製作DVD，行政人事部部統一發放，每人一張）
◆年會照片的收集及儲存；
◆年會總結。
企業策劃書6
中國成功加入世貿組織，對中國服裝業發出利好訊號。但在面對各種利好資訊的同時，更應當看到加入世貿後大力發展品牌經濟，企業樹立品牌意識才能保證產品在國際化競爭中謀取一席之地。
中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業的市場形象、企業財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。 當今是品牌經濟時代，加入世貿後，服裝行業的競爭不只是行業內競爭，還有來自行業外的競爭，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進入市場，在中國城市兒童消費領域很有影響力。我國服裝產業欠缺的不是質量，而是國際品牌、國際經營經驗。我們必須創造自己的拳頭產品，打造國際品牌。
加入世貿後中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：
第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。
第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為複雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。
第三，開放是互相的，我們要衝出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。
第四，服裝加工並非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。
第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作為重點發展的領域。
總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在“要什麼，做什麼”、“有什麼，賣什麼”的階段，一味依賴於外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO後，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。
一、如何做品牌
做品牌儘管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：
第一，做品牌是一項系統工程
前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出“短命”的怪圈。
第二，用個性營銷模式創造個性品牌
單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑑和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實現品牌個性化的突破
一、品牌的定位
總的來說，應當從以下幾方面進行定位：
1、品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閒服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。
2、品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閒裝，運動裝，時裝等。每個型別中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。
3、品牌的服務物件：產品適合穿著人群以及這些物件的背景。
4、品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。
5、品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。
6、品牌的服務：提供銷售中以及售後的系列服務。
二、如何實現產品品牌的定位
現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。
koogi是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，並不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位於極端的前衛與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：鈕釦的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的.喜愛。儘管koogi服裝的價格不菲。
通過對koogi服裝的簡單分析，對於那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業。
未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25-50歲這種年齡範圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞彙上，而應該是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。
可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時，企業還有何優勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。
三、品牌的構成
1、產品自身設計
主要包括：
a、品牌的號型系列搭配
b、品牌的號型生產數量比例
c、品牌的色系
d、品牌的款式設計
e、品牌的面輔料選擇
f、品牌似的產品質量要求
g、品牌的包裝
h、品牌的各種標牌設計
在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。
2、價格定位。
價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群，而實現這一切，都是必須通過對服務物件的分析就才可以制定出相應適合的價格的。
3、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種型別：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”
推廣。“直銷”推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。
時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為製作電視片、專場錄影帶、產品宣傳冊等“後加工產品”創造條件。
4、顧客服務
顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中佔有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的裝扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環節，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。
5、店面設計
同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、POP、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
1、多品牌的戰略
多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。
它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：
第一點是副品牌法則。紐約的“唐娜?凱倫”推出副品牌“DKNY”，就是為了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發市場的那部分客戶。
第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場佔有率，那麼佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購併“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、夥伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。
此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。
多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。
“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而ＥSPRIT，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。
2、如何實施品牌延伸
服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產品線。前者為主體品牌，後者為延伸品牌或延伸產品線，由此構成一個品牌族。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
A、服裝品類的擴充套件
一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴充套件以求品牌延伸。其形式細分為：
a)男裝、女裝及童裝間的互動
如果以消費物件為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴充套件為女裝、男裝及童裝兼具。
b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾?布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝；拉爾夫?勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。
c)某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。
B、細分市場的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要著眼於目標消費群的移並。得益於主體品牌的知名度集中在流行傳播中位於高層的目標消費群，利用時尚的傳遞，將產品延續到相鄰的社會群落，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高階女裝品牌，法國設計師皮爾?卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高階女裝在流行中的先導地位及皮爾?卡丹品牌在高階女裝中的影響於1962年起用同一品牌名生產高階成衣並取得輝煌業績，隨著高階女裝及高階時裝消費層的萎縮，幾乎所有高階女裝及高階時裝品牌都附加了高階成衣系列並以此為主要經濟收益。撐高階女裝或高階時裝大旗行高階成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗。如果將一高階女裝品牌用於普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。
企業策劃書7
一、專案介紹
企業名稱：立早大可婚慶服務公司
經營範圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區茅臺路XXXX號
專案概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購。新娘化妝、形象設計。婚車租賃、司儀、錄影、攝影、光碟製作、舞臺佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品。傳送電子請柬、製作海報和租賃道具等專案。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務企業良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
據悉，現在上海市有婚慶企業與加盟店共1000餘所，每年結婚新人約30000餘對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約為8至15萬元，其中，婚慶服務約1至2萬元。
從上述資料分析：
①部分地區的婚慶服務市場處於未飽和狀態。
②新人對婚禮的重視程度較高，願意投入費用。
③婚慶服務中的高階服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務企業普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：企業專職管理人員做工資預算，計入經營成本。企業兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務企業營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、印表機和傳真影印一體機等電器裝置，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公裝置，約100000元。
④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元。其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃企業簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
①婚禮全套服務：12000元（20000× 60% ）
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
④婚慶用品銷售：100元（200× 50% ）
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
⑤個性定製：100元（200×50%）
以場均定製200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
(1)實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元。
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元。
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元。
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元。
⑤ 個性定製：200元 /場 ×50場=10000元。
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場地的地理位置是否合理：
② 場所與酒店的地理位置是否合理。
③ 對競爭對手的瞭解不足。
④ 實際投資超出預算。
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價。
2、經營策劃。
3、經營計劃。
企業策劃書8
一、活動目的：
為了促進校團委組織部內部人員的交流，增進部內友誼，加強部內團結，展現組織部部員的風采，進一步擴大校團委組織部的影響力，培養同學們的集體榮譽感，營造團結向上的氛圍，通過比賽培養體現同學們團結合作精神，特此舉辦此次部內籃球賽。
二、活動主題：
Xx杯瀋陽工業大學校團委組織部部內籃球賽
三、活動時間：待定
四、活動地點：新校區南區籃球場
五、參賽方式：
以部門為單位，每個部門2支隊伍，每支隊伍45人(3個主力其餘替補)。部長以上級出兩支隊伍。每支參賽隊要有3名以上的女拉拉隊員參與中場活動。比賽採用淘汰制，贏一場比賽即進入下一輪，輸一場則直接淘汰。共12支隊伍
六、活動流程：
1、比賽前期由各部門組織報名，由部長統一上報主席團，然後由祕書處組織統一進行抽籤排序。
2、比賽開始前佈置比賽場地，準備好前期工作。(按人力資源中分工)
3、賽前運動員熟悉場地並進行熱身，以免比賽中拉傷，各隊長參與抽籤。
4、比賽開始前，由主持人提示對陣雙方入場。
5、比賽開始時，由主持人介紹隊員入場(可以想象NBA的入場形式)。各隊到齊後聯合啦啦隊統一喊口號，為自己吶喊。
6、比賽開始後參賽隊分上下半區分別對陣，對陣形式按對陣表。隊員身著贊助商統一的服裝(有助於為贊助商造勢)。每場比賽規則按《三人制籃球賽競賽規則》執行。
7、每場比賽中場休息時，由每隊女隊員和本方啦啦隊中兩名女生在3秒區定點投籃，每人五次每進一球得一分，全部結束後所得分數算入球隊總分。
8、每場比賽結束後，要與對方球員握手或擁抱以表示友好，並向拉拉隊員致意。
9、每場比賽後，由主持人宣佈結果，並由大會記錄。
10、第一輪預賽，每個小組3支隊伍打迴圈賽，分別抽籤有一支隊伍輪空，另外兩隻對抗。決出四強隊伍。行重新抽籤分組，分別對抗。
11、半決賽中兩支失敗的隊伍決出三、四名。
12、半決賽中兩支勝利隊伍決出冠、亞軍
組號
1、抽籤內容
2、每場比賽中場休息時，可以有贊助商進行自我宣傳或比賽失敗隊表演節目。
3、比賽中若出現打架事件無論輕重一律開除組織部，並交予公安處處理。
4、每場比賽可以選一個主持人對選手進行介紹。活躍現場氣氛，促進相互認識。
5、活動最後根據個人資料評選出一個最佳投手，一個優秀組織者給予獎勵(可以是證書)
6、賽後組織合影留念
7、各部員注意自己帶傘，以免中暑
8、各啦啦隊只能給自己隊加油，不允許為對方喝倒彩。
對陣表：
七、資源需要
（1）人力資源
1、裁判1人/場，計分及犯規次數2人/場
2、主持人2名(部內選擇)
3、賽前佈置賽場各部出人(市場拓展、活動策劃：座椅和比賽器具的搬運。
祕書處：各部門簽到。
資訊宣傳：條幅展板的佈置。維持會場秩序
技術控制、祕書處：現場器材的看管，佈置會場。)
4、頒獎禮儀(決賽)
5、打掃會場各部出人(集體參加)
6、比賽當天各部出人接站。
7、各部門出人領水。
（2）物力資源
1、海報、條幅、展板、噴繪。
2、座椅(位嘉賓及主席團提供座位)
3、大遮陽傘。
4、比賽用球10個。
5、記分牌，裁判用哨。
6、比賽用水。
7、比賽服裝。
8、證書兩個。
9、喇叭(最好能有幾個)
10、打掃衛生工具。
11、獎品。
12、照相機或攝像機。
企業策劃書9
一、序言/前言
二、市場分析/市場背景
三、產品/服務優劣勢分析
四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略
五、廣告或促銷文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用資料，而且是權威資料。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑑等等不錯，還有些調查公司的資料可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。
注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。
企業策劃書10
一、創意說明
1、 定位
集團企業形象畫冊，以介紹企業特點、宣傳企業品牌形象、展示企業規模實力為主。
2、風格
大氣、國際化、高階，兼有傳統文化感和現代科技感。
3、版式
穩重，簡約時尚。
4、製作
開本：250*250mm
紙張：封面 250g 珠光紙， 內頁 200g 啞粉紙
工藝：封面燙金
裝訂：鎖線膠訂
二、畫冊思路
1、畫冊開篇介紹企業簡要概貌，包括企業簡介和組織架構，以及董事長、總經理個人形象和簡要介紹
2、畫冊主體部分從三個篇章展開介紹，分別是[難忘昨天] 、[精彩今天] 、[輝煌明天]，按照時間發展順序介紹企業的發展歷程。
3、在“精彩今天”部分，擬按照“企業全產業鏈”縱向順序介紹企業的各項主導業務。
4、畫冊設計力求虛實結合，既有企業實力的真實展示，又有恰當的形象提升。每一版塊內容都提煉一個主題，作為點睛之筆，統領該版塊內容。
5、畫冊暫定52P ，根據最終確定內容而做調整。
三、畫冊框架文案
P1：封面
主題：企業名稱
內容：集團名字、logo ，在設計上用抽象的產業鏈形狀表現企業的“全產業鏈”效果。
P2-3：留白
P4-5：企業簡要概貌
內容：企業簡單情況介紹、組織架構圖
山東壽光蔬菜產業集團自1998年組建以來，在市委、市政府和市直業務主管部門的大力支援下，經過10多年的發展，目前已成為總資產10多億元人民幣，經營業務涵蓋種子研發、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、批發市場經營、加工出口、溫室工程等整個蔬菜產業領域的農業產業化國家重點龍頭企業。集團不斷加強蔬菜全產業鏈運作和加大科技投入，積極打造中國蔬菜全產業鏈行業領航者。
P6-7：篇章形象頁
董事長、總經理個人照片形象及簡要介紹
[難忘昨天]
P8-11：發展歷程
主題：歲月·足跡
隨文：光輝的歲月，成長的足跡，我們一路走來。成就，希望，連同夢想，編織著我們美好的明天。
內容：集團發展歷程回顧及相關圖片
[精彩今天]
P12-13：行業全產業鏈
主題：開拓·領航
隨文：山東壽光蔬菜產業集團正通過種子研發、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、批發市場經營、加工出口業務，全力打造中國蔬菜產業最前沿、最有代表性的中國蔬菜行業全產業鏈領航者。
內容：全面展示企業的全產業鏈內容：種子研發、種苗繁育、蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、出口業務。
表現“開拓者”和“領航者”的意義。
P14-17：種子研發
主題：技術·理念
內容：介紹種子研發技術，用圖片展示先進實驗室和儀器裝置。
隨文：山東壽光蔬菜產業集團從蔬菜產業源頭抓起，積極進行種子研發、蔬菜新品種引進、試驗、示範和推廣，斥資1.5億元組建的壽光蔬菜種業集團。以打造“全國蔬菜種業矽谷”為目標，在蔬菜品種國產化平臺建設方面，積極響應中央1號檔案。通過山東省蔬菜工程技術研究中心，規劃建設集蔬菜良種研發、試驗示範、良種繁育和展銷推廣於一體的現代化蔬菜種子研發產業基地，發揮好山東省蔬菜工程技術研究中心和山東設施蔬菜產業技術創新戰略聯盟的作用。通過“購買已有成果、聯合定向開發和自主研發”三步走戰略，加強種業研發創新和自主智慧財產權的培育，實施育繁推一體化運作，爭取3-5年時間將壽光蔬菜種業集團培育成國家重點種業龍頭企業。
P18-23：育苗基地及種植
主題：規模·實力
內容：育苗基地技術介紹和圖片
隨文：山東壽光蔬菜產業集團孫集種苗基地、平原種苗基地、留呂種苗基地三大種苗基地主要開展蔬菜種苗、糧棉新品種引進、實驗、生產繁育和推廣。公司的種苗繁育基地建有20000多平方米智慧溫室，年繁育各種優質蔬菜種苗
10000多萬株，除積極供應自由基地蔬菜種植外，還可供近3萬個蔬菜大棚用苗。基地種苗品種優良，抗病蟲害能力強，成活率高達95%，先後與瑞士先正達、荷蘭瑞克斯旺、安莎、美國BHN 、以色列海澤拉、澤文、日本米可多等國外20多家知名企業建立了廣泛的合作關係，平均每年引進經銷蔬菜良種20多個。
集團在我市建有包括稻田馬寨、紀臺王牟、紀臺齊家、紀臺基地四大蔬菜專業種植基地在內的5000多畝綠色食品生產基地，進行標準化基地種植。 P24-27：銷售配送
主題：網路·團隊
內容：負責配送的機構和人員隊伍（可用圖片展現）
隨文：集團設有配送中心、進出口公司、銷售公司、大宗蔬菜配送中心等幾大經營公司。
P28-31：深加工業
主題：裝置·質量
內容：進口裝置圖片展示，先進技術保證質量
P32-37：品牌推介
主題：獨特·領先
內容：七彩莊園品牌內容重點介紹、logo 展現（2p ）
隨文：大力實施“公司＋基地＋專業合作社＋農戶”的蔬菜產業化運作模式，在壽光、四川、海南、浙江和北京等地構建了近10萬畝“七彩莊園”品牌標準化蔬菜生產基地，有黃瓜、西紅柿等36個品種先後獲得無公害、綠色認證，成功申報了壽光大蔥中國地理標誌產品，生產的“七彩莊園”品牌系列蔬菜、禮品菜、保鮮菜、脫水蔬菜、果蔬脆片、果菜汁等暢銷全國各地和出口日本、香港、東南亞、歐盟等10多個國家和地區。“七彩莊園”品牌蔬菜憑可靠的產品質量被第十一屆全運會確定為指定蔬菜專用產品。
桂河芹菜(1p)
獨根紅韭菜(1p)
壽光大蔥(1p)
王婆香瓜(1p)
[輝煌明天]
P38-41：全產業鏈整體佈局
主題：超前·整體
內容：展現集團所有生產基地佈局
隨文：領導集體超前的理念，遍佈全國的整體佈局，展示著集團的雄心和實力，昭示著集團美好的明天。
P42-45：產品整體銷售網路
主題：進取·超越
隨文：銷售，是企業發展的命脈。我們在前進的路上不斷超越，不斷進取，迎來一個又一個勝利
內容：全國產品銷售網路圖片展現
P46-49：結尾形象頁
主題：科技·創新
隨文：科技是生命，創新是使命。用科技實現創新，用創新帶動科技。 內容：種業創新
模式創新
P50-51：留白
P52封底
企業名稱、地址、郵編、聯絡電話、傳真、網頁、郵箱等
企業策劃書11
在明確建站目的和網站定位以後，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發揮網站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文件，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開闢的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設定都應該是有規劃的，如果考慮不充分會導至以後突如其來的新加內容破壞網站的整體規劃和風格，這也並不意味著網站成形後是不許新增欄目的，只是在新增的過程中需要跟網站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！
企業電子商務網站建設策劃具體分欄目策劃
收集完其它各部門的相關資訊以後，對其進行整理，整理以後找出重點，根據重點以及公司業務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反覆比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。
然後以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，並逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的瞭解本欄目的每個細節和每個欄目，大家討論完以後，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規劃書，欄目規劃書要求寫得詳細，具體。並有統一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以後在製作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，並且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。
下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內容。每個欄目的策劃書應該是格式統一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設定，首頁內空，分頁內容！這一部分起到一個索引的作用，讓領導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚）
服務對像，（用以明確欄目的發展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容）
內容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內容）
資料來源，（說明該欄目的內容來源是什麼，以保證欄目開展下去不會出現沒有內容的情況）
實現方法，（講述實現這個欄目的具體方法）
有關問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題）
重點提示（重點提示美工人員或程式設計人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好見意）
第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯絡，來加強網站的整體性。第四，參考網站，標明本欄目參考了哪些網站，或可以參考哪些網站。並一定要說明參考其它網站的哪些優點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。決不是隻寫上一個網址就可以了！
第四，最後一項為附錄，用以記錄這個文件的歷史修改過程，和改了哪些內容。
好了，策劃書的內容格式就這麼多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網站在以後的建設過程中的一個依據。有了這個策劃書以後的工作我們可以很輕鬆的解決！ 具體設計製作（包括頁面設計，製作，程式設計）
再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁面時設計人員一定要根據策劃書把每個欄目的具體位置和網站的整體風格確定下來，為了讓網站有整體感，應該在網頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以後，由大家討論定稿。
企業電子商務網站建設策劃設計完成下一步是實現，由製作人員負責實現網頁，並製作成模版。在這個過程實現的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內容並整理。模版製作完成後，由欄目負責人往每個欄目裡面新增具體內容。
網站的建設計應該是同時進行的，這如何統籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進行的同時，網站的程式人員應該正是處於開發程式的階段，如果實現的這個過程中出現什麼問題程式設計人員應和製作人員及時結合，以免程式開發完成後發現問題要進行大規模的反工。
企業策劃書12
一、活動目的：
1、文化方面：讓社會上優秀的單身男女，通過本次活動，亮出真我，敞開心扉，收穫友誼，遇見真愛。
2、商業方面： ①、通過本次活動，提高企業在周邊同行業市場的品牌號召力; ②、提高企業品牌度，以及在客戶間的號召力;
二、活動時間：
20xx年的中國——七夕(20xx.8.9.)
三、參與人員：
1.企業以及合作伙伴職員。
2.特約主持嘉賓。
四、活動方法：
1、整合公司各部門客戶資源，統一以簡訊息的形式向客人釋出活動資訊;
2、通過網站平面廣告、廣告宣傳欄等向商家釋出活動資訊、方式等;
3、精心佈置活動場地，爭取創造出一個浪漫、優美的節日氣氛;
4、 舉辦場地門前設立迎賓臺，參加活動嘉賓在迎賓臺領取七夕活動卡;(外賣七夕卡：男士活動卡：5元/張，女士七夕卡：免費;(當日光臨的女士均可在簽到臺領取玫瑰花一支)
5、大廳前臺隨卡贈送巧克力兩枚。
五、活動內容：
“尋找你心中的女神”
企業策劃書13
活動內容
1.簽名儀式2.義務植樹3.園區垃圾清理
活動目的
美化園區環境，提高大保護園區美好環境的責任意識。
活動時間
20xx年3月12日
活動地點
1志願簽名儀式：中午在餐廳
2義務植樹活動：下午在餐廳南門前
3清理垃圾活動：下午在園區內各衛生死角
活動宣傳方式
下發通知，內刊報道
參與人員
公司高層領導：總經理及部分副總
公司每部門1名員工(具體人數可視需要栽植樹木的數量再定)
活動過程
1、由人力資源部策劃並提出申請
2、下發通知，確定各部門參與人員名單
3、由總務部及園區綠化部門給予支援和配合，準備相關道具和工具。
4、活動計劃
3月12日中午用餐時間，在餐廳組織志願簽名儀式。
3月12日下午13：30，參與植樹活動人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進行植樹。植樹時分組進行，完工後在樹上懸掛培植人員姓名牌(懸掛小牌由領導來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛?)。隨後，公司領導帶領大清理園區內垃圾。最後，合影留念。
5、活動由總務部組織主持;企劃部負責拍照，後續新聞報道。
注意事項
1、植樹過程中注意合理利用工具，節約用水。
2、植樹時應聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。
3、活動期間注意進行圖片素材採集。
活動經費
1、樹苗及工具：綠化部門提供
2、條幅、簽字筆、手套、志願者袖標、樹上懸掛的姓名牌：
300元(總務部門準備提供)
經費總計：300元
第二篇：企業植樹節策劃書範文
行程介紹
活動前言：春天來臨，一年一度的植樹節也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機會，我們為此舉辦意義重大的植樹活動。
一、主旨與主題：
貢獻力量，奉獻綠色
以植樹節為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節活動。
二、活動時間:xx年3月12日星期日
三、活動物件:公司團體、各企事業單位
四、活動意義：為了創造藍天碧水的綠色環境，開展本次志願者綠色行動。以三月份植樹節為契機，做到人人蔘與宣傳與實際行動相結合，從而令職員在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的瞭解，增強環保意識，生態意識，以達到為“北京的後花園”增添綠色，淨化、美化環境的目的。
活動準備事宜：
1、活動宣傳：網站
2、活動所需物品的準備: 鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動的組織:通過由各公司宣傳並統一進行協調安排
活動經費預算：
1、樹苗的購置：楊樹30/棵
2、勞動工具：由我公司提供
3、宣傳：合影紀念
企業策劃書14
一、工作宗旨
宣傳、推廣企業及產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力，促進銷售工作的開展；搭建企業與社會、企業各部門之間相互交流的平臺；逐步推進企業文化建設，為企業建立現代管理制度奠定基礎；用盡量少的資金成本，幫助企業做大、做強、做長。
二、基本宣傳工作
1、根據企業產品首先選擇進軍省會市場的實際，宣傳範圍初期主要集中在石家莊及周邊地區。
2、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經濟、文化、科技和資訊中心，綜合消費水平位居全省之首。中高階的產品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性，又要兼顧權威性，同時掌握適量原則，防止使產品品牌庸俗化。
3、根據產品目標消費群的收入情況及文化品位，結合各類媒介的特點及受眾分佈情況，宣傳陣地初期以報紙為主，以網際網路、電視等其他媒體為輔。
4、根據各家報紙的影響力及受眾的具體特點，初期主要集中在《燕趙晚報》、《燕趙都市報》（是入戶率最高的兩家報紙）、《河北日報》、《河北經濟日報》（是權威性最強的兩家省報）上進行宣傳，適當與《聲屏之友》、《河北青年報》、《家庭百科報》、《河北工人報》、《河北法制報》等報刊進行聯絡。
4、 工作初期的基本目標，是在上述主要報紙上每月刊登與企業及產品相關的稿件不少於4次（同一篇稿件可以在不同報紙上重複刊登，其中在《燕趙晚報》及《燕趙都市報》上的宣傳力爭不少於1次）。
鑑於《燕趙都市報》、《燕趙晚報》等報刊以刊登社會新聞為主，對企業及產品的宣傳稿件控制較嚴，適當時候有必要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進行宣傳。
5、邀請媒體記者對企業及產品進行宣傳，並鼓勵他們建言獻策。儘快在主流媒體中組建為企業服務的“記者朋友圈”。
三、其他宣傳工作
1、對企業網站進行維護，重新梳理、調整網站的欄目設定，及時更新網站內容，充分發揮網路優勢，為企業發展服務。
2、籌辦企業內部報紙，搭建企業內部上傳下達、資訊交流的平臺，()並通過相關渠道向社會散發，擴大企業及產品的社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每期印刷1000份左右。
3、時機成熟後，可利用夾報廣告、DM傳單等形式進行宣傳。
4、根據所掌握的市場情況，及時提出產品營銷策劃建議。
5、隨著形勢發展，適當承擔企業及產品的廣告整體策劃、公關工作。
6、完成企業領導交付的資料、材料起草及企業文化建設等其他工作。
四、人員組成
初期擬招聘2至3人，要求應聘人員具有一定寫作基礎，活動能力較強，能夠熟練掌握網頁製作、報紙排版、圖片處理等專業技能。有駕駛經驗者優先聘用。
五、考核制度
宣傳策劃人員實行單獨考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。
六、所需資金
1、人員工資
平均每人每月的工資水平為600——1000元，每月共計2500元左右。
2、宣傳費用
招待費及適量的交通費；稿費（以每字0.5元計），每月共計20xx元左右。
3、辦公費用
租用辦公室；購買電腦等辦公用品；車輛使用費。
4、其他費用
軟文廣告費；報紙製版費、印刷費；辦公經費等。
七、幾點建議
1、除公司領導個人隱私及企業機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請，相關人員有義務接受採訪。
2、新聞宣傳只是企業宣傳的一部分，適當的廣告及多種形式的營銷活動（包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷及終端建設、讓利返利等）是必不可少的。
3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要經過長時間的積累才能顯現出來，對此應有足夠的心理準備。當然，相關人員應盡力在短時間內使宣傳工作達到最好的效果。
企業策劃書15
一、活動背景
現今社會，企業招聘員工，都會對其進行培訓，培訓的內容包括員工對工作崗位的工作技能，才另其上崗。說明企業對員工上崗技能的重視。而且企業對人才的要求越來越高，因此對於在讀大學生而言，將自己鍛鍊成為企業所需人才，尤其是具有針對性專業技能的人才變得越來越重要。所以瞭解企業需要什麼樣的人才成為我們大學生的頭等大事。而有效的方法就是對企業運營模式的瞭解。
二、活動目的
為了促進同學們對企業的瞭解，增加同學們對企業運營模式的有關知識，豐富社會經驗；通過對企業的參觀瞭解，讓同學們加深企業所需何種人才的問題思考，從而為自己定位，確定以後自我培養的方向，最終發展為適合立即開展工作的針對性人才。為此，我1+1創業協會和就業服務協會一起策劃並組織了此次企業參觀、走訪調研活動。給同學們提供一次鍛鍊的機會。
三、活動簡介
（一）活動主題：參觀企業運營風采成就社會所需人才
（二）主辦單位：1+1創業協會就業服務協會
（三）活動時間：20xx年5月19日（週六）
（四）活動地點：百色市右江區大型通訊類企業
（擬定中國移動百色分公司）
（五）參加物件：百色學院1+1創業協會、就業服務協會的全體會幹及部分會員
（六）活動準備：
1、海報：設計兩張介紹此次活動的海報，張貼於明顯處，一方面通知會員報名，一方面為我們此次活動造勢，起到宣傳我們協會的作用。
2、參加人員的報名登記、確定人數，並讓參加人員瞭解活動全程，做好相應準備。
3、活動所需器材的準備（會旗、相機等）。
四、活動內容及流程
（一）報名時間：5月15日至5月17日
（二）報名方式：簡訊報名、電話報名（姓名及聯絡方式）
發簡訊或致電：（創協祕書部幹事）黃小霞18276636753李美芳18276635949羅清桂18276637789
（三）具體時間安排：
5月19日8：00到升旗臺集合
8：10集合完畢並出發
8：30到達指定企業
8：40至11：40為參觀時間
11：40集合返回
（四）具體流程安排：
1、聽取講座：由該公司人員介紹其企業文化、企業歷史、
團隊管理方式、企業規模及企業發展目標等
2、互動環節：參觀人員可以向講師提問，進一步瞭解該企業（所提問題切忌涉及商業機密）
3、實地參觀：在相關人員帶領下參觀該企業
4、合影留念：全體參觀人員與該企業接待人員合影留念
五、活動經費預算
1、海報用材：10元
2、相片晒制：10元
3、後期展板：10元合計30元
六、活動注意事項
1、提前確定參觀企業、參觀人數，並與告知該企業
2、注意參觀時間的把握，不得耽誤其工作人員上下班時間
3、遵守該企業的規章制度，不得影響該企業員工工作
4、參觀人員須注意自己的言行舉止，不得大聲喧譁、亂扔垃圾、亂吐痰等
5、未經相關人員許可，不得隨意走動，不得觸控該企業儀器，不得瀏覽、帶走該企業文字檔案等。
七、其他
1+1創業協會、就業服務協會做好各自工作人員安排，協調好工作，保證活動的順利舉行。
1+1創業協會就業服務協會20xx年5月11日
會幹工作安排
（一）會長部：
1、聯絡相應企業，與該企業協商好參觀內容及時間
2、聯絡就業服務協會，共同商量好時間、地點及活動內容
3、制定路線行程，並做好安全工作
4、與各部門保持緊密聯絡，確保各項工作按時按量完成
（二）祕書部：負責接聽電話及收發簡訊，做好報名登記
（三）組織部：負責參觀人員的簽到及催場工作
（四）外聯部：與會長部一起做好聯絡企業、聯絡就業服務協會工作及安全工作
（五）宣傳部：5月15號前做好宣傳海報並張貼出來，以及後期展板宣傳
（六）市調部：負責活動的照片採集及晒制
（七）財務部：負責活動經費的支出及記錄工作
